银河动力全面管理诊断报告（汇报稿）

银河动力全面管理诊断报告（汇报稿）内容摘要：

1、 2006 经许可，不得外传 成都银河动力股份有限公司全面管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2006年 3月 27日 机密 2 2006 北大纵横版权所有 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对银河动力股份有限公司的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 声明 3 2006 北大纵横版权所有 说明 本次诊断目的是帮助企业梳理自身的管理体系，从中清理出银河动力主要的管理问题，促进银河动力管理上的改进与提升，实现企业再度辉煌。 本报告内容仅限于银河动力内部使用，未经银河动力和北大纵横管理咨询公司共同许可，其它任何机构和个人不得擅自复制、传阅或引用。 4 2006 北大纵横 2、版权所有 导读 项目背景 银河动力的发展历史和现状概述 发现的问题及初步建议 - 战略 - 组织与流程 - 人力资源 - 财务 - 营销 - 生产、质量 - 技术研发 - 采购 - 企业文化 - 信息化 - 其它 银河动力的未来发展 5 2006 北大纵横版权所有 项目进程安排 问卷调查 独立访谈 项目启动会、资料分析、内部研讨 管理诊断 外部环境分析 发展战略 规划 组织与 流程优化 启动时间 2006年 1月 5日 周期 45 天 经营层能力分析 与激励机制 管理诊断与 外部环境分析 报告 主要活动 发展战略报告 组织与流程 优化设计报告 经营层能力 6 2006 北大纵横版权所有 通过访 3、谈、问卷以及资料收集调阅，北大纵横项目组对银河动力现有经营管理状况进行了全面的调研分析 公司内部访谈： 对所有中高层管理人员进行深度访谈，共 35人次，其中： 高层管理人员 13人次 中层管理人员 22人次 问卷调查 发放问卷共计 300人，回收问卷 287份 ,其中有效问卷 255份。 问卷覆盖高、中、基层员工。 资料调阅 调研范围 7 2006 北大纵横版权所有 导读 项目背景 银河动力的发展历史和现状概述 发现的问题及初步建议 - 战略 - 组织与流程 - 人力资源 - 财务 - 营销 - 生产、质量 - 技术研发 - 采购 - 企业文化 - 信息化 - 其它 银河动力的未来发展 8 20 4、06 北大纵横版权所有 933 1933年公司创建 1997年华天集团下属子公司银河(长沙 )高科技股份有限公司和湖南新兴公司受让国有法人股，为公司的发展注入了新的生机。 1999年收购长沙力元新材料公司 40%股权，涉足高新技术产业。 2002年收购华天铝业 35%的股份，成为该公司第二大股东，实现产业结构调整的第二次跨越。 97 99 银河动力面临着前所未有的机遇与挑战，在新的领导班子的带领下，为重获行业龙头地位的目标奋斗。 在 20世纪 90年代银河动力曾经是行业的领军企业 由于种种原因在发展中经历了波折 2005年以来，在行业竞争形势逐渐激烈的背景下，银河动力在资金、技术、管理理念等方 5、面都取得了突破，为重获竞争优势打下基础 银河动力发展的历史回顾 1993 1993年公司更名为成都动力配件股份有限公司，同年股票在深圳证券公司上市，成为行业首家上市公司。 02 06 96 1996年通过 2003年 10月，公司整体搬迁至新都区龙桥镇。 03 1995年康明斯系列缸套线建成投产，开创国内数控机床和机电一体化设备组建缸套生产加工线之先河。 95 1959 1959年成立成都柴油机厂 1965 1965年上海大中华汽车材料厂和上海活塞厂内迁与成都柴油机厂合并成为成都配件厂 05 上半年 缺乏资金，满足不了市场供货，银河动力陷入前所未有的困境。 纵观银河动力的发展史，企业曾经取得 6、过辉煌的成绩； 2006年，企业正面临着前所未有的历史机遇 9 2006 北大纵横版权所有 银河动力自成立以来，取得了辉煌的成就 银河动力前身成立于 1912年，并于 1993年在行业内首家上市， 1997年以来依托华天集团强大实力，为进一步发展打下基础。 是国内内燃机核心基础件气缸套、活塞的主要供应商之一，同时是国内唯一一家可同时批量供应缸套和活塞的生产厂家。 为国内数家主要发动机生产厂家供应活塞、缸套产品，并成为云内等厂家的主要供货商，在与主机客户的长期合作中建立了深厚感情；维修市场渠道广阔，遍及全国主要省份；目前以通过代理商方式运作的海外市场也存在着巨大的潜力。 “成都配件”、“蓉动力” 7、、“银河动力”等企业品牌与“红石”产品品牌历史悠久，成为银河动力宝贵的资源。 拥有华天铝业、力元新材料、华天网络股份，涵盖传统、新兴产业；投资土地资源，升值空间巨大；作为上市公司，股改也可能带来新的融资机会。 历史 业务 营销网络 品牌 投融资 10 2006 北大纵横版权所有 但是长期以来计划经济体制下的各种机制也束缚了企业的发展 用人机制 激励机制 思想观念的转变 人才引进 优胜劣汰 工作主动积极性调动 对外界变化的快速反应 内部管理水平提升 竞争机制 决策机制 经营机制 11 2006 北大纵横版权所有 从银河动力发展历史来看，各种财务比率在逐年呈现下降趋势，反映出公司整体的盈利能力和偿 8、债能力在不断下降 银河动力2 0 0 2 - 2 0 0 5 上半年主要财务指标- 0 . 4- 0 . 2 003 20 04 2 00 5上 半年流动比率 速动比率 资产负债率销售利润率 总资产报酬率 净资产报酬率12 2006 北大纵横版权所有 银河动力在产量和产值的增长速度上都已经落后于行业内的领先者，与行业内领先者的差距在过去的 10年中在逐步扩大，但 2005年这种状况开始出现缩小的趋势 主机配套 出口 资料来源：行业统计资料 /银河动力内部资料 0200400600800100012001995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 20 9、04 2005银河动力 中原内配050001000015000200002500030000350001995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005银河动力 中原内配0200400600800100012001400160018001995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005银河动力 滨洲活塞0100002000030000400005000060000700001995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 10、银河动力 滨洲活塞缸套产品销量 缸套产品销售收入 活塞产品销量 活塞产品销售收入 13 2006 北大纵横版权所有 近年来主营业务收入、利润及利润总额连年处在徘徊停滞状态，利润总额甚至出现亏损，为了实现 2010年的发展目标，银河动力需要付出相当大的努力 从对财务数据的分析可以看出，从 2001年至 2005年，主营业务收入年均增长率仅为 而 2004年主营业务利润和利润总额都比 01年出现了下滑，利润总额在 2004年出现亏损。 资料来源：公司年报、内部资料 北大纵横预测 0 001002003004005006007008009002001 2002 2003 2004 2005 2010 11、主营业务收入 主营业务利润 利润总额14 2006 北大纵横版权所有 公司虽然由于种种历史原因目前面临着很多问题，但是外部市场仍然给银河动力提供了较大的发展空间 资料来源：调查问卷 4 . 3 %6 . 3 %1 3 . 7 %2 1 . 2 %2 2 . 4 %2 3 . 5 %2 9 . 8 %3 5 . 3 %4 7 . 1 %5 4 . 1 %5 8 . %6 2 . 7 %6 6 . 3 %1 - 6 您认为公司近几年发展滞后的主要原因有： 4 . 5 % 9 . 8 %他资金充裕领导人深谋远虑品牌质地较好企业信誉、口碑良好产品配套市场空间广阔17 您认为公司现有的优势是什么。 高层主 12、要领导更换频繁，没有持续、稳定的发展规划 技术开发能力不足，总体技术优势越来越弱，缺乏有竞争力的产品 技术落后、设备老化，产品质量下降，缺乏市场竞争力 缺乏合理的分配和用人机制，即使有一些也得不到有效执行 兼并后，集团总公司及董事会对银河动力的定位不准确 员工队伍尤其是中高层管理人员观念、素质、能力等不适应行业高速发展的需要 主要领导不懂业务，外行领导内行 管理控制体系不健全，整体运营成本居高不下 近几年的发展思路是收缩为主，各方面都没有投入，自然没有产出 在公司层面确失战略管理、监控、调适机制 企业重大项目投资缺乏科学、有效的市场分析、论证，存在很大的盲目性 企业资源分散，什么都想干，结果什 13、么都干不好 其他 根据行业预测， 2006年 缸套市场 将以 9%的速度增长，预计到 2010年市场容量将达到 36亿元； 活塞市场将以 10%的速度增长，预计到 2010年市场容量将达到 90亿元。 15 2006 北大纵横版权所有 目前银河动力正处在一个企业发展的转折点，能否有效应对、解决各种问题，关系着企业未来的发展前途 公司内部各方面管理水平有待提升 行业竞争日趋激烈，企业当前规模、产品结构不足以应对市场的需求和变化 企业面临人才严重缺乏的问题 企业技术研发能力目前在行业内并无优势 银河动力要实现再度辉煌，必须尽快解决管理上的一系列难题，辅助以资本方面的手段支持，才能保证企业向正确的方 14、向，选择正确的道路，健康、稳定发展 16 2006 北大纵横版权所有 北大纵横对银河动力管理诊断的主要结论 定位不清 市场脱节 没有方向 战略缺失 高层变动频繁 机制问题 主业投入少 效益差 缺乏核心竞争力 品牌弱化 无法形成规模 研发薄弱 执行力差 效率低 人才流失 17 2006 北大纵横版权所有 导读 项目背景 银河动力的发展历史和现状概述 发现的问题及初步建议 - 战略 - 组织与流程 - 人力资源 - 财务 - 营销 - 生产、质量 - 技术研发 - 采购 - 企业文化 - 信息化 - 其它 银河动力的未来发展 18 2006 北大纵横版权所有 导读 项目背景 银河动力的发展历史和现状概述 发现的问题及初步建议 - 战略 - 组织与流程 - 人力资源 - 财务 - 营销 - 生产、质量 - 技术研发 - 采购 - 企业文化 - 信息化 - 其它 银河动力的未来发展 19 2006。