贞元集团－报告6－业务优先级分析及战略规划报告

贞元集团－报告6－业务优先级分析及战略规划报告内容摘要：

1、北大纵横管理咨询 贞元（集团）有限责任公司 报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年 11月 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 说明 北大纵横管理咨询有限公司（以下简称“北大纵横” ） 非常荣幸能为贞元集团提交此优化分析报告，本报告中的所有意见均为中期意见，并非最终意见。 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 通过对贞元集团内部资源能力分析可以得出其对公司能源和房地产战略的支持程度 内部资源能力 对能源业务的支持度 对房地产业务的支持度 高 中 低 高 中 低 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴资源 战略执行能力 资源整合能力 2、 研发创新能力 能源 /土地获取能力 能源储运能力 贞元公司在能源领域已具备了非常具有竞争优势的储运资源优势，并且已与中石油等巨头建立了战略伙伴关系，在整个行业中均具有一定的优势和实力， 公司资源对能源行业的支持程度极高 ； 贞元公司在房地产领域仅具备在安阳地区获得土地的地区性优势，其他如规划设计、产品创新等在全国范围内均不占优势，所以， 公司资源对房地产行业支持度相对较低 将支持度的 “ 高、中、低 ” 类比于 3、 2、 1的得分，可以得出： 贞元公司内部资源能力对能源行业的平均得分为： 房地产行业的平均得分为 数据来源：北大纵横项目组内部研讨 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询 3、有限公司 项目组对能源和房地产两个行业进行行业吸引力的定位分析 行业吸引力评价 行业吸引力得分 评价行业 能源 房地产 权重 能源 房地产 市场规模 5 3 25% 市场增长 4 4 25% 行业机会 5 3 25% 获利能力 3 4 25% 合计 数据来源：北大纵横项目组内部研讨 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 由产业矩阵可以看出，能源行业在贞元集团将占据主导地位，房地产行业应尽可能在细分市场中获得优势 市场细分以追求主导地位找出弱点巩固强项 集中于竞争对手盈利业务或放弃 专门化，谋求小块市场份额 减少投资 选择细分市场专门化，有选择的进行投资 维持地位 选择细分市场大 4、力投入 保持地位 专门化，采取购并策略 尽量扩大投资， 谋求主导地位 产业吸引力 房地产 能源 优先发展 资源匹配程度 充分关注 等待机会如果机会丧失则放弃 0 1 3 2 5 源行业应该充分利用自身各种技术、储运、终端等资源，在目标市场尽量扩大投资，谋求主导地位； 房地产行业受地域所限，应该在安阳这个区域市场抓紧时间巩固强项，培养实力 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 目录战略规划分析战略规划定位 能源行业分析 房地产行业分析 内部资源能力分析 业务优先级选择分析 战略规划分析 战略规划定位 核心竞争力分析 战略实施 注意事项 实施方法分析 机密文件，仅供贞元集团使用 北 5、大纵横管理咨询有限公司 公司战略由 “ 使命 ”、 “ 愿景 ” 和 “ 战略 ”三个部分组成 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“ 价值方案 ” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命 愿景 战略 公司为什么存在 希望公司发展成为什么样 如何发展 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管 6、理咨询有限公司 案例 1： “ 装点人生、服务社会 ” 的雅戈尔 公司使命 装点人生，服务社会。 公司愿景 坚持一业为主，多元并举的发展战略，创国际品牌，建百年企业。 公司背景 1980年， 20位返乡知青以 2万元安置费起家在宁波成立青春服装厂； 1990年，服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司成立合资企业； 1993年，以定向募集方式设立雅戈尔集团股份有限公司，公司进入高速发展阶段； 1998年 10月 12日，公司公开发行社会公众股 5500万股； 1998年 11月 19日，雅戈尔集团股份有限公司 5500万社会流通股在上交所挂牌上市。 取得业绩 1994年，雅戈尔集团 7、跨入中国服装工业八强。 1997年 雅戈尔集团进入全国 1000家大中型工业企业序列。 目前，是中国服装行业的龙头企业。 并被确认为 2001年世界服装制造业 500强，中国入选企业第一名； 2003年服装行业利润普遍下滑，雅戈尔 而房地产投资的毛利率则上升了 投资行业 房地产、国际贸易、金融投资、公共设施建设等方面都有较大的投资和良好的收益。 发展区域 在全国设立了 156余家分公司，开设了 356家自营专卖店， 2200个商业网点。 社会公益 雅戈尔集团具有强烈的道德使命，积极履行“服务社会”的承诺：经常对希望小学、下岗工人再就业工程、抗洪救灾、慈善事业等公益事业慷慨解囊，还曾把用于 20周年 8、厂庆的数百万元毫无声张地捐给了当地的公益事业。 另外，为消费者提供高素质的产品和服务，为国家创造利润和就业机会，创中国的世界品牌都表现集团回馈社会的愿望。 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 案例 2： “ 厉兵秣马、永不停歇 ” 的成都置业 公司使命 高扬民族旗帜 ,传承民族建筑精髓 ,为建筑业的“百花齐放”贡献自己的绵薄之力。 公司愿景 厉兵秣马 ,永不停歇，中国经典，辉映全球。 公司背景 成立于 1997年， 1998年完成原始积累； 信花园、丽都花园 A、 都公园）确立在成都房地产市场的领头羊地位； 来公司规模巨幅扩张； 2002现良性互动，完成资产增值。 取得业绩 品 9、牌知名度和美誉度位居本地房地产市场首位。 2003年获“四川省综合实力十强”，“四川省最佳效益十强”， 2004年，获“中国房地产百强企业”。 投资行业 目前，成都置信以房地产业务为主，强势进军汽车行业，成立置信精典汽车。 随后成立西部鞋都公司，置信进入工业产业领域。 发展区域 2003年，公司根据自身实力，提出“固本西部，挺进东部”的战略，进军上海市场。 目前，公司已在成都、绵阳站稳脚跟，在上海占有一席之地； 公司还与马来西亚，意大利等国家一些公司接触，为进军世界市场作准备。 回报社会 公司 2003年为业主开展了一百余次“置信生活方式”活动 ,成立了读书会、摄影协会、美术书法协会等数十个协会 10、; 为市民举办龙泉桃花会、趣味体育大赛、丽都之夜消夏文艺晚会、芙蓉古城中国年等多项活动。 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 案例 3： “ 为人类创造美好生活 ” 的美的集团 公司使命 为人类创造美好生活。 公司愿景 美的将在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时，通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展，培育并拥有除家电外至少两个新的支柱产业，并且新的支柱产业处于国内同行业领先地位。 公司背景 美的集团创建于 1968年。 1980年，正式进入家电业。 1993年，集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。 2001年，美 11、的转制为民营企业。 1980年代平均增长速度 60%， 1990年代为 50%。 投资行业 白色家电、汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等领域。 发展区域 拥有遍布全国的市场营销网络，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有分支机构。 取得业绩 1999年，美的商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”， 2003年美的品牌价值经权威机构评估高达 列全国最有价值品牌第八。 在国家统计局组织评选的 2002年中国最大 500家企业集团的排名中，美的名列第 66位。 2003年，美的被广东省政府评为广东省先进民营企业。 回报社会 美的为地方经济发展做出了积极的贡献，从 199 12、0年代至今上交税收超过 35亿元，美的集团以为社会谋福利为己任，为社会福利、教育事业捐赠超过 5000万元。 同时，还积极赞助公益社区活动，丰富人民文化生活。 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 0 正确认识我们面临的威胁、挑战以及自身拥有的优势劣势是明确战略的先决条件 贞元集团 优势 劣势 机会 威胁 地区公关能力 能源储运能力 上游供应商资源 能源巨头的战略合作 新能源的开发运用 在当地有较高的品牌知名度 10余年的行业经验 已有的营销终端 资金比较紧张 人才紧缺 研发能力较弱 品牌建设与推广 全国性发展能力 市场容量在不断扩张 政府对技术、质量规范的日益重视 新能源 /清 13、洁能源市场发展潜力大 能源行业中下游环节的发展空间较大 行业新入者的实力与经验不足 气源的质量和价格不稳定 天然气及其它能源的发展对液化气市场的威胁 城市管网的建设侵蚀民用液化气市场 竞争对手快速扩张 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 1 优势机会分析：确定能源主业，抓住机遇成为行业标准制订者和市场领跑者 优势 机会 地区公关能力 能源储运能力 上游供应商资源 能源巨头的战略合作关系 新能源的开发运用 在当地有较高的品牌知名度 10余年的行业经验 已有的营销终端 市场容量在不断扩张 政府对技术、质量规范的日益重视 新能源 /清洁能源市场发展潜力大 能源行业中下游环节的发展空 14、间较大 行业新入者的实力与经验不足 启示： 尽量利用已有的优势资源和能力，抓住目前国家鼓励进行能源开发运营的大好时机，尽量扩大自己市场份额，并利用新能源开发优势，在一定领域内成为行业标准，最终在能源行业细分市场中成为领跑者。 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 2 优势威胁分析：充分利用现有各种优势资源，将行业威胁在一定程度方面转化成为企业机会 优势 威胁 地区公关能力 能源储运能力 上游供应商资源 能源巨头的战略合作关系 新能源的开发运用 在当地有较高的品牌知名度 10余年的行业经验 已有的营销终端 气源的质量和价格不稳定 天然气及其它能源的发展对液化气市场的威胁 城市管网的建设侵蚀民用液化气市场 竞争对手快速扩张 启示： 巩固已有的与能源巨头的战略合作伙伴关系，加强与上游供应商的合作，利用已有的储运设施，消除气源质量和价格不稳定的风险 进行一体化运作，规避因为源头而带来的。