贞元集团－报告5－内部资源能力分析报告

贞元集团－报告5－内部资源能力分析报告内容摘要：

1、北大纵横管理咨询 贞元（集团）有限责任公司 内部资源能力分析报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年 11月 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 说明 北大纵横管理咨询有限公司（以下简称“北大纵横” ） 非常荣幸能为贞元集团提交此内部资源能力分析报告，本报告中的所有意见均为中期意见，并非最终意见。 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 经过对能源行业及房地产行业的分析，我们认为，有关的核心资源及能力主要如下： 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略执行能力 资源整合能力 研发创新能力 能源获取能力 能源储运能力 战略合作伙伴资源 仅对能源业 2、务 内部资源能力 对所有业务 内部资源能力分析的内容 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 目录内部资源能力分析内部资源分析 能源行业分析 房地产行业分析 内部资源能力分析 业务优先级选择分析 战略规划定位分析 内部资源分析 内部能力分析 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 对内部资源将采用 “ 转移度与利用度二维矩阵 ” 进行描述 固化资源 活力资源 闲置资源 资源利用度 资源转移性 低 高 中 中 低 高 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； 利用度是资源被占用的和使用的紧张程度和余量的多少 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公 3、司 一、企业人力资源评估： 1、人员职级结构情况 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 人员职级结构图14 1381279932646720150300450高管 中层 基层人总部 能源公司 房地产公司说明：此图统计人员不包括董事会及监事会成员 高管定义：集团公司部门经理及以上职务、子公司经理 中层：集团公司主管、子公司部门经理、项目经理 基层：上述外全部剩余人员 从管理跨度来看，下属各子公司的高管人员管理跨度太大，房地产公司为 2： 27，能源公司为 3： 67，主要原因是各公司普遍没有副经理，造成总经理直接领导各部门及各项目部 资料来源：人力资源部提供全集团 4、 9月员工名单 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 2、员工年龄及学历构成分析 学历结构图15%62%23%本科 大专 中专该图不包括押运员、加气工、送气工、保卫、保安、保洁、司机、厨师、关系户、临时工 公司员工学历的分布呈现以大专为主的两头小中间大的橄榄性结构。 从此结构来看，贞元集团员工学历偏低，对公司战略的支持方面有所欠缺。 人员年龄分布图304118511409444161184117230 60 120 1802 6 岁以下26 岁以上人集团总部 能源公司 房地产公司公司员工的年龄构成也是呈现以 26 从此结构来看，年龄构成比较合理。 人力资源 财务资源 实物资源 5、技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 资料来源：人力资源部提供全集团 9月员工名单 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 3、员工司龄及现任工作岗位工龄分析 司龄结构图23%32%21%24%1 年以内 1 年以上现岗位工龄结构图31%14%17%38%1 年以内 1 年以上该图不包括押运员、加气工、送气工、保卫、保安、保洁、司机、厨师、关系户、临时工、外事和财务顾问 公司员工流动性较高，司龄普遍不长， 2年以内的占了半数以上 现在任的各岗位人员普遍缺乏本职工作经验，不利于公司管理的稳定和文化的培育 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 资料来 6、源：人力资源部提供全集团 9月员工名单 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 人力资源评估总结： 总体来说，目前的人力资源尚不能很好的支撑未来的战略发展，需要进行结构上的调整 转 移 性 利 用 度 高 高 低 目前公司的新员工比例较大，且之前轮岗情况比较多，员工的可塑造性强，也较容易适应新岗位 员工普遍在现岗位任期不长，对于本职的工作专业性不高 人力资源 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 二、企业财务资源评估 贞元目前的财务实行统一管控，因此我们拟从贞元（集团）公司的层面去评估企业的整体 7、财务状况 集团公司 神州万象公司 房地产公司 物业公司 安阳神州 神州 财权 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 0 %20%40%60%02年 03年 04年10% %5%10%15%02年 03年 04年公司财务现状：从效益上来看，公司近几年表现比较平稳，但 04年出现明显的增长放慢情况 净利润率 总资产周转率 财务杠杆系数 净资产回报率 销售收入 总资产 净利润 所有者权益 净利润 销售收入 总资产 所有者权益 3年 %5%10%15%02年 03年 04年人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形 8、资源 战略合作伙伴 资源 资料来源：财务部提供 02月财务报表 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 1 3年 2年 03年 04年资产运营呈现效率下降趋势 总资产周转率 销售收入 总资产 净资产周转率 销售收入 净资产 应收账款周转率 销售收入 应收账款 贞元集团近几年的资产效运营的各项指标从总体来看出现下降趋势，说明目前在效率方面出现降低 ,收入的增长速度低于资产的增长速度，导致每单位资产实现的价值下降 3年 04年人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 资料来源：财务部提供 02月财务报表 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 9、 2 3年 0%45%50%55%60%02年 03年 04年从集团的偿债能力来看，有不错的偿债能力 资产负债率 流动比率 速动比率 负债 总资产 流动资产 流动负债 速动资产 流动负债 3年 04年目前贞元集团的负债比例并不高，04年比 03年又呈下降趋势，而且速动比例和流动比例值都较合理，有一定的短期偿债能力 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 资料来源：财务部提供 02月财务报表 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 3 从资产的结构来看，流动资产占总资产比例较大，财务资源转移性强 2004 年流动资产结构图应收账款,他应收款,付账款,货 10、, 2 6 . 3 %货币资金,摊费用, 说明 ： 货币资金仅占流动资产的 说明公司目前的财务资源利用度较高； 流动资产占总资产的 说明公司目前财务资源转移度较高 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 资料来源：财务部提供 02月财务报表 2004 年总资产结构图固定资产,期投资,形资产及其他, 7. 60%流动资产, 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 4 财务资源评估总结：公司财务资源还有利用空间，可以发挥对战略的支持作用 公司流动资产占固定资产比例高，而且公司资金实行统一调拨管控，转移性很高 虽然公司有一定数量的货币资金，但占流动资产比例 11、小，对财务资源的利用已经比较高 转 移 性 利 用 度 高 高 低 财务资源 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 5 三、实物资源评估： 总体状况 3年 04年 2 0 0 5 年9 月百万固定资产原值 固定资产净值在贞元的固定资产中，最主要的为石化公司的储油罐及槽车 除此外的主要资产为家和超市、各加油站和加气站 0 5 年9 月固定资产净值结构图63%23%13%1%石化 家和 燃气公司 其他人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 资料来源：财务部提供 02月财务报表 机密文 12、件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 6 从贞元集团的资产构成来看，对能源业务的发展支持力度很大 能源的运输 能源的储藏 分销 再加工 能源的开采、 加工 能源业的几个关键价值环节 储气罐 火槽车 汽槽车 加气站 公司资产 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战略合作伙伴 资源 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 7 实物资源评估总结：在发展基于液化气业务方面具有非常好的优势 ,是公司实现战略的核心竞争能力之一 转 移 性 利 用 度 高 高 低 实物资源成为贞元集团发展与能源有关产业的重要竞争优势 实物资源 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无 13、形资源 战略合作伙伴 资源 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 8 四、技术资源评估：目前公司基本没有属于自己的独有技术，主要的技术来源于外部机构 技术资源内容 表现 技术成果 无 历史数据 无 技术人员 有 技术设备 有 公司在技术资源上属于匮乏情况 改装车的技术属成熟技术 对于公司发展二甲醚及其他新能源项目来说，现有的人员和设备也根本不能满足需求 在访谈中，二甲醚项目部的人员反映急需相关技术人才；研究院的人员反映，急需技术人才和试验设备 在内部技术资源匮乏的情况下，与外部技术机构进行合作就成为必然的选择的方式 公司业务 技术状况 房地产 无 民用气 无 车用气 改装技术 二甲醚 合作开发 钢瓶 合作开发 公司自有技术现状 人力资源 财务资源 实物资源 技术资源 无形资源 战。