播达晟美发商务公司人力资源管理体系搭建思路报告(编辑修改稿)

播达晟美发商务公司人力资源管理体系搭建思路报告(编辑修改稿)内容摘要：

资源成本指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数 人力资源制度与流程建设指标  盘点意义： 了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 分析确认 公司人力资源增值状况 ，明确企业 人力资源阶段性管控目标 ，进而 促使公司人力资源 价值最大化。 二 、人力资源管理现状诊断  工作收益 坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出： 从而让“当局者”：  工作成果 人才的发展 与企业发展 之间的差距 与之对应的 解决思路 人力资源规划和开发与企业战略之间的差距 人力资源管理目前的水平与有待解决问题 与之对应的 解决思路 HR 各模块具体存在的问题与面临的挑战 与之对应的 解决思路 与之对应的 解决思路 整体工作 思路与实施对策 人力资源管理 现状综述 人力资源管理 职能诊断 各职能管理现 状与改善建议 组织战略与 经营环境分析 正确 认识 自身的 人力资源 把握 正确的 人力资源 管理方向 全面的掌握 人力资源和企业管理的方式方法 三 、人力资源 战略 规划  工作收益  工作成果 促进企业 的发展 指引人力资源管理方向 建立人才梯队模型 确保人力资源的提供 确保企业 战略目标达成 人力资源 战略规划 管理制度 企业 战略与 人才梯队规划 人力资源需求 分析报告 内部人力资源供给 分析报告 外部人力资源供给 分析报告 人力资源供需 平衡方案 四 、组织 机构 设计 与 完善  工作收益  工作成果 组织机构图 （ 3 年适用） 组织机构图 （ 5 年适用） 组织机构图 （ 8 年适用） 组织架构 设计原则 组织架构管理制度 组织机构 设计规范 组织机构 调整控制 组织机构 实施与监督 组织架构调整 策略与 实施细则 组织机构 调整原则 关键人员 调整策略 机构调整 实施细则 《组织机构图》 《组织机构管理制度》 《组织机构调整策略与实施细则》 确保企业战略的实施 建立可持续承载人才的载体 优化组织机构 提高运作效益 五 、部门职能 梳理  工作收益  工作成果 清晰各部门所需具备的职能 确保部门做 正确的事情 降低失误成本 降低运作成本 最大限度地减少 部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象 部门职能 划分原则 部门职能文 件化与规范 部门职能的 执行与监督 部门职能的 调整与控制 《部门职能管理制度》 《部门职能明细》 模块 化 流程化 《〈部门职能明细〉 运用与落实办法》 《部门职能明细》 《部门职能明细》 推行办法 《部门职能明细》 的初次使用与修订 岗位设置与定 编 管理办法 六 、岗位设置 与 职责描述  工作收益  工作成果 清晰 岗位所 承担的 职责 降低 失误 成本 确保 岗位 的人员做 正确的事情 最大限度地减少 岗位人员因职责模糊 而存在的“扯皮”的现象 降低运作成本 岗位职责 管理制度 岗位编号 与管理办法 岗位架构图 岗位说明书 岗位编号与人员编制一览表 岗位说明书 的运用办法 岗位设置与编制的试行与修订 七 、职务权限 体系 设计  工作收益。