如何与下属打交道经营下属关系能力培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
计 ” 变革结构是达到目的的一种手段，不是目的本身。 要想对组织施加影响，使自己青史留名，还可以采用一些其他更好的方法。 19 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” ，又使自己免担 责任 不能允许任何人成为独立的或不受监督的人。 你要建立报告制度和责权制度，这种制度能使你既防范他人出问题，也保护自己免担责任。 20 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 虽然会引起权限的交叉重叠，但是，这样做能引进一些健康的竞争和监督。 21 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 这些专门小组，具有某种很专一但非常重要的权力，专门来解决某个问题，而不必同时承担其他的职责。 22 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 命令会让下属产生怨恨和不满，对刺激质量或效率几乎没有任何的帮助。 做好一个上司，不是像发布命令这样简单的。 正因为如此，让人害怕比让人爱戴更可取。 最好的情况是：让人害怕而不让人恨。 23 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 上司应该对这种并非百依百顺，实则忠心耿耿的做法给予鼓励，这样做，在一定程度上，也是自我保护的需要。 24 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 管理者既不能无限制地使用物质奖励，也不能动辄以提升为奖励，所以在这样的部门，营造开放的环境应该说就更为重要了。 25 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 使你的下属满意和高兴，并不是采取开放管理风格的惟一理由。 通过开发新的信息渠道，你也能更直接地帮助自己。 26 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 议论 这样做也能为你的下属提供一个消除疑虑，使他们满意的渠道。 27 经营下属关系的能力 用人管人。阅读剩余 0%
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