艺术培训中心策划书

艺术培训中心策划书内容摘要：

艺术培训中心策划书 艺术培训中心策划书目录：一. 企业概况一. 经营目标一. 经营计划一. 人事计划一. 管理运营一. 市场分析一. 环境分析一. 条件分析一. 投资解析一. 称为（蓝天艺术培训中心） ，是一个个人独资企业。 主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。 办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。 之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。 理严涵，顾问陶恩铭,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。 元，其中元已筹集到位，剩下向银行贷款。 边环绕丰泽园，广厦西苑.源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。 短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。 训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。 生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课） ，班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。 天上午 8：0011：00 ， 下午 14：0017:们将分工协作，各尽其职。 我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。 步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部） ，招收多名全日制雇员（包括数名教师） ，多名临时雇员（教师）。 具体内容如下：（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）,应聘者持招用职工登记表 ，并附入个人资料来面试。 （2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 （3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。 招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。 具体内容如下：（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。 （2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。 （3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。 理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有：天培训中心的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区.边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。 （2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。 （3）有的学生是真的想提高自己的才艺水平，也有的只是为了参加应付艺术高考.观环境分析：学生大力支持大学生自主创业，市场广阔，地理位置优越，人力资源容易聚集。 地理位置优越B 师资雄厚，容易聚集，易于管理。 C 生源市场较大，有潜力可挖。 经验不足，一切都属于摸着石头过河。 B 竞争对手大多属于专业的人员，或在职老师，易于招揽学生。 C 与竞争对手相比，不如竞争对手的专业性强。 计（1）企业标识：要明显的体现出蓝天艺术培训中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的 2)企业理念:）固定设施教室符合自己的经营的特点，且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可。 桌椅2） 广告宣传（要求：无论是名片或宣传单都必须有特色、有创意、有艺术气息，给顾客留下一个正式正规的印象。 ）注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。 培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。 业性强，有素质，有工作能力的在校本科生。 目标市场：针对中小学生，及艺术类高考考生。 服务定位：中小学高中生辅导定位。 教师包装：教师可按工作能力分为不同的等级（收费标准不同，工资不同）。 中小学兴趣班 2000 元/学期艺术类高考生 1500 元/物资源聚焦，便于管理，利于竞争。 司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。 培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。 司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与家长交流共同，双同努力提高学生的艺术水平。 此，建议在开业之后 3 个月，可以通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，前提是统一招生，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且提高员工的工作积极性。 A 方案：工入股B 方案：前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C 方案：以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D 方案：缴纳承包金的形式进行承包经营。