捷龙物流公司年终工作总结暨20xx年工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
帐款的入库率，严格考核兑现。 三 是认真总结前阶段应收帐款的经验和教训，树立长效意识，坚持摒弃重创收，轻营收的观点，要把营收 的 基础工作如日清月结，对帐消帐，货损货差处理，货到收款，回单及相关凭证管理和归档等作为日常检查监控考核之目标狠抓落实长抓不懈。 进一步完善和细化岗位职责和工作流程，强化检查，控制监督考核力度。 工 作流程是提高管理和服务水平之基础工作。 一是针对岗位职责和工作流程上存在的突出问题和不足，进一步完善和细化。 二是加大考核力度。 财务部、 办公室 要以财务考核方案，质量考评方案以及各责任主体的责任书严格考 核兑现，同时还应将日常基础工作的检查 常态化。 在考核和日常工作的检查中要坚决贯彻落实激励机制与约束机制相结合原则，要在严格考核标准的基础上坚决考核兑现，鼓励先进，鞭策落后，对完成各项指标的项目责任人和基础工作做得突出的员工大胆奖励，同时对考核不合格员工或任务未完成的责任人要坚决按有关规定予以惩罚。 通过激励和约束的双刃剑有力推进各项控制指标和经营目标的实现。 坚决贯彻体制改革，对公司各个项目实行优胜劣汰。 今年以来，由于武广公司在经营上始终没有找准方向，持续亏损，严重影响了捷龙公司经营的整体发展，鉴于此情况，公司领导果断决策，关闭武广公司，同时将武广公司原业务妥善处理，没有造成一笔业务的流失。 三、 存在的主要问题 经过一年的努力，捷龙公司业务有一定的提升，但是在各个方面还是存在一定的问题，主要体现在以下几个方面： a) 业务量不足，货源质 量 不高 ，造成公司盈利能力较低。 b) 服务质量跟不上，造成业。阅读剩余 0%
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