广告公司组织架构

广告公司组织架构内容摘要：

广告公司组织架构 广告公司组织架构目录 第一部分 公司营业目标的制定 第二部分 公司组织架构 第三部分 公司全年运营成本预算 第四部分 奖励办法 第五部分 全年公司利润预计 第六部分 中远期公司发展的设想第一部分 公司全年运营目标的制定 公司全年运营目标 : 600万 税后利润 :全年营业额的 30% 全年营业目标的分解 :行业 50%房地产15% 汽车15%医药美容15%其他 5%第二部分 公司组织架构广告公司有下列部门：市场部 (负责公司推广和客户回访 )；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理 员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。 股东大会总经理监事会 董事会创意部 产品部 行政部 财务部 制作部市场部公关部 业务部 设计 企划 采购 客服 制作人员 业务人员会计 出纳广告公司组织架构市场部 ：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）创意部 ：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部： 材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。 制作部 ：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；行政部： 加员工后勤管理 员工食宿考勤等；财务部 ：负责公司财务和员工奖金发放。 部门职责三、办公费用 房租、水电费用支出 8万 /年 办公耗材费用支出 办公用品费用支出 办公设备添置、更新、维护费用支出 全年办公费用约计： 8万左右约占全年营业收入的 12约占全年利润的 5%四、交际费用 交际费用支出比例全年交际费用约计： 10万左右约占全年营业收入的 15约占全年利润的 5%行业 40%房产15% 汽车15%医疗美容15%其他 15%第六部分 中远期公司发展的设想公司发展的核心竞争力依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。 广告的企业使命广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的 4我们的客户共同成长，共创成功的明天。 公司三年发展目标： 在 步完成 “ 品牌构建； 与客户建立长期稳定的合作关系； 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队； 公司年度利润稳定在 200万元左右，力争有所突破。 整体规划，分阶段实施，三年三步走：第一阶段 2008年 2009年 打基础，站稳脚。 第二阶段 2009年 2010年 深挖潜，求发展。 第三阶段 2010年 2011年 创规模，树品牌。 谢 谢 观 看。