慧童服饰公司20xx年度公司培训计划方案(编辑修改稿)

慧童服饰公司20xx年度公司培训计划方案(编辑修改稿)内容摘要：

培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 1 个小时以上的培训 (包括外训 )，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经 部门负责人审阅后交 行政人事部 存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放 行政人事部 存档。 行政人事部 对当年的培训 工作进行总的评价，并写出评估报告。 在进行年度评估 时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险， 公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。 具体包括以下情况： 超过二天以上的脱产培训； 超过 1000 元 /次以上的培训； 不占用员工工作时间的长期业余培训。 培训档案管理 个人培训档案管理 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、 证书、 考核结果、相关资料都要进行汇总，由 人事专员 把这些资料整理归档，进入个人档案。 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。 培训记录卡主 杭州慧童服饰有限 公司 6 要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。 它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训 对象、培训讲师等。 公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由 行政人事部 进行分类登记、保管。 每次培训的归档资料应包括以下内容： 培训通知 培训教材或讲义 考核试卷 受训人员名单及签到情况表 培训效果评估 受训学员书面考核成绩或心得总结 第四部分 公司 20xx 年度培训计划 此培训计划是根据公司 20xx 年年度工作计划与发展目标，以及 行政人事部 对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。 具体包括《 20xx 年新员工入司培训计划》、 《 20xx 年度职能人员职业素质 、 能力提升培训计划 》、《 20xx 年度中 层管理人员培训计划》、 》等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整 杭州慧童服饰有限 公司 7 20xx 年新员工入司培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《企业简介、企业文化》 新进员工 人事主管 2 内部培训 新入职员 工达 3 人 后统一组 织实施， 不足 3 人 则 2 个月组 织一次。 书面考试 2 《员工手册》 新进员工 人事主管 2 内部培训 书面考试 3 分销系统培训 销售部新进员工 数据部 1 内部培训 新员工入职三天内进行培训 书面考试 4 财务借支及报帐制度培训 新进员工 出纳 1 内部培训 新进员工一 周内培训 杭州慧童服饰有限 公司 8 20xx 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 岗位职责培训 全体员工 各部 门负责人 内部培训 书面考试 2 绩效考核培训 全体员工 各部门负 责人 内部培训 书面考试 3 《心态决定一切》 全体员工 副总 1 内部培训 心得总结 4 团队意识培训 全体员工 副总 2 内部培训 现场考核 心得总结 5 时间管理培训 骨干 副总 2 内部培训 心得总结 6 团队外出拓展训练 选拔 1015人 副总 2 外训 心得总结 7 员工危机意识培训 骨干 2 内部培训 心得总结 8 《销售案例分享讨论》 销售部员工 销售主管 2 内部培训 心得总结 9 全体员工 2 内部培训 心得总结 10 全体员工 2 内部培训 心得总结 杭州慧童服饰有限 公司 9 20xx 年度职能人员职业素质、增值服务。