天津工业园人力资源流程设计报告(编辑修改稿)

天津工业园人力资源流程设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

部门，交接工作 内部竞聘管理制度 内部调配通知单 内部调配通知单 11. 按 内部竞聘管理制度执行内部录用 内部竞聘管理制度 第 23页 流程名称：培训流程 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 各 参加培训的 部门 资金财务部 进行培训前相关准备工作 参加培训人员 签订培训协议 提出培训申请 审核 部门经理审核 开始 是否内部讲师。 安排相应的内部 讲师授课时间 与外部培训机构 协调培训时间 参加培训 不通过 不通过 通过 1 2 3 5 6 7 8 9 10 总经理 审批 不通过 通过 培训计划 人员绩效 培训预算 培训计划 技能评估 4 否 是 A 根据需要 第 24页 流程名称：培训流程（续） 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 人力资源部 各 参加培训的 部门 总经理办公会 结束 A 资金财务部 填写培训准备与 组织评估问卷 根据培训评估 编写培训总结 审核并备案 15 16 19 培训结束后按课程要求进行考核 填写培训讲师 与材料评估问卷 根据考试成绩 更新员工的培训档案 ,作为考核依据 填写培训相关 费用报销单 填写并汇总培训费用报销单 ,根据审批权限由领导审批 审核并报销 培训费用 11 13 14 17 18 12 第 25页 流程名称：培训流程说明 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门员工根据上年末制定的培训计划提出培训申请 培训计划 培训申请 [培训申请表 2. 由部门经理根据人员的绩效考核结果、培训预算、技能评估以及培训计划进行判断，是否批准培训申请 人员绩效 培训预算 培训计划 技能评估 培训申请 3. 人力资源部对培训申请进行审核，判断培训是否与培训计划一致，并且培训要求是否合理 培训计划 审核结果 4. 总经理审批 审批结果 5. 该次培训是否由内部讲师进行执教 6. 安排相应的内部讲师授课时间 第 26页 流程名称：培训流程说明（续） 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 7. 根据课程档案，与外部培训机构进行联络，安排培训时间及地点 8. 人力资源部根据培训课程档案中的相关指南开展培训准备工作，包括培训场地联系，相关培训固定资产准备等 培训课程档案 9. 参加培训的人员根据课程要求签订培训协议 培训协议 10. 员工参加培训课程 11. 课程结束后，参加培训的员工根据要求参加相关培训考试 培训考试结果 12. 根据考试成绩 更新员工的培训档案， 作为考核依据 更新的员工培训档案 员工培训档案 13. 参加培训的员工填写培训讲师评估问卷，并作为人力资源部评估培训讲师表现好坏的依据 培训讲师的评估反馈 培训讲师评估问卷 14. 参加培训的员工填写培训课程组织与准备的评估问卷，并作为人力资源部改进培训组织准备工作的依据 培训课程组织与准备的评估反馈 培训课程组织和准备评估问卷 15. 人力资源部根据培训评估，编写培训总结 培训总结 16. 人力资源经理对培训总结进行审核并备案 17. 参加培训的人员填写培训费用报销单 费用报销单 费用报销单 18. 填写并汇总培训费用报销单，根据审批权限，分别由人力资源部经理或总经理签字审核 19. 资金财务部对报销单据进行审核，并进行费用报销 第 27页 流程名称：薪酬调整流程 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 时间 每年 11月底 人力资源部 各部门 制定 /调整职位 等级 分级原则 建立 /调整 职 位管理办法 建立 /调整 薪资 结构 及指导原则 评估职位 修正薪资资料 薪资调整 方案 建议薪资调整 职位管理 修正员工个人 薪资档案 发放薪资 是 审 批 通过 否 是 审核通过 否 开始 结束 总经理 员工绩效管理 第二年 1月底 获得当前社会同 行业薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 第 28页 流程名称：薪酬调整流程说明 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门评估现有的职位，分析人员的工作性质和内容 公司职位说明书 组织图 2. 人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，根据公司策略资料，制定科学合理、切合实际的职位评等分级原则 3. 人力资源部结合以往经验和实际情况建立职位管理办法 职位管理办法 4. 人力资源部负责整个公司的职位管理工作 职位管理办法 5. 根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案 6. 进行具体的薪资发放操作 7. 通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平 薪酬调查结果 8. 人力资源部通过分析公司策略和市场调查，同时向公司高层建议、与基层员工沟通关于薪资结构的设计，从而建立起公司薪资架构及指导原则 薪酬结构及指导原则 9. 人力资源部将关于 职位评等分级原则和 公司薪资架构及指导原则的报告呈交 决策高层 审批结果 10. 根据审核结果， 修正薪资资料 薪资资料 11. 各部门由实际业务情况和部门内人员的具体职责内容，提出个人薪资的 调整建议 薪资调整意见 12. 人力资源部汇总整理对于公司宏观层面的薪资资料的分析结果，综合考虑各 部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，向决策高层呈交公司薪资调整建议 薪酬调整建议 薪酬调整 第 29页 流程名称：绩效体系设计 /调整流程 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 时间 12月 1日 人力资源部 总经理 被考核部门 开始 薪酬考核小组 根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析 成立薪酬考核小组 体系调整 项目启动会，明确责任人并组织薪酬考核体系的设计 /调整 战略目标细分 分析关键驱动因素 汇总并确定关键绩效指标和权重设计 /调整 提出部门关键绩效指标及权重的修改意见 结束 否 是 A 1 2 3 4 5 6 7 9 8 授权人力资源部进 行绩效体系分析 战略发展部 公司战略目标 2 6 第 30页 流程名称：绩效体系设计 /调整流程（续） 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 人力资源部 总经理办公会 被考核部门 薪酬考核小组 制定绩效考核实施办法细则 形成绩效考核体系草案 提交总经理 总经理 召开总经理办公会讨论 审阅并讨论绩效考核体系 修改 形成正式文件交由总经理签署下发 讨论通过 解散薪酬 考核小组 接受薪酬考核体系规定和要求 对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见 结束 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 第 31页 流程名称：绩效体系设计 /调整流程说明 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 总经理授权人力资源部对公司现有薪酬考核体系作分析，是否需要成立薪酬考核小组作薪酬考核体系的设计 /调整 2. 人力资源部根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及绩效指标计算分析结果对现有薪酬考核体系作分析，并提交总经理审阅决定是否对该体系进行调整 公司战略目标、主要流程、岗位职责、关键绩效考核分析报告 绩效考核体系现状分析 3. 总经理审阅绩效体系现状分析，决定是否需要成立薪酬考核小组专门进行该体系的设计 /调整，如需要则进入第 4步；否则结束 决策结果 4. 成立薪酬考核小组，该小组由人力资源部牵头，各部门经理加入组成及人力资源部部分成员，以项目小组的形式成立 5. 组织绩效考核体系设计 /调整项目启动，在会上明确项目目的及责任人，并说明需要各部门进行配合等情况 6. 薪酬考核小组进行战略目标的细分 公司战略目标 战略目标细分 7. 分析为实现战略目标，企业的关键驱动因素 关键驱动因素细分 第 32页 流程名称：绩效体系设计 /调整流程说明（续） 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 8. 被考核部门提出部门关键绩效指标及权重的 (修改）意见 上一年度绩效考核结果 对部门关键绩效指标及权重的（修改）意见 9 薪酬考核小组对部门关键绩效指标修改意见汇总，并根据前面对公。