恒远建筑工程公司项目管理制度及记录表格(编辑修改稿)

恒远建筑工程公司项目管理制度及记录表格(编辑修改稿)内容摘要：

负责人请假，不请假或未经同意离开者罚款 500 元。 公车私用经查实后承担全部费用，并每次罚款 200 元。 把工 地材料擅自送人罚款所送材料价值的 2 倍；偷卖材料的按所卖材料的 3 倍处罚。 管理人员的考勤必须由公司指定人员记录，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。 多记、误记、漏记给予记载人 300 元罚款。 工长、班组长必须认真做好当天的施工记录，经发现未记、弄虚作假每次罚款 100 元。 管理人员或有家属在工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂拿、买，发现一次罚款 100 元。 管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款 3 倍，严重者报上级检查机关处理。 项目经理必须服从公司安排、调动。 不服从每次罚款 500 元，严重者降级处分或开除。 二 、施工技术制度 开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到施工要求，让建设方、总包方满意。 如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款 200 元。 16 每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作 内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项出 罚 责任人 100 元。 施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要 求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量是事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于 200 元。 施工单位无权修改施工图，如有大的质疑之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，有责任人负全部责任，并罚款 200 元。 严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施、技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。 施工技术员 要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人 100 元。 施工技术员、质量员要 对 材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则 责任人与材料员一样处罚损失部分的 30%。 工程项目放线中出现了严重的轴线位移、水平标准不正确，给予放线员每次每点罚款 100元。 技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工完成时完整的交给总部，如有遗失 罚责任人 500 元。 凡是各种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的 ，拖半天罚负责人 200 元，拖一天罚 500 元。 试验、化验不合格，罚负责人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大损失给予开除并追究责任。 1试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人 500 元。 1技术负责人要认真复核工程计结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员 ， 如有遗失罚责任人。 500 元 . 1 技术负责人要及时进行工程变更签证。 如果甲方拖着不办，要理直气壮到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按 200 元处罚。 1施工工程中，对于甲乙双方 所有来往函件都需要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚负责人 100 元。 重要的事要有项目经理、公司经理把关签字。 三 、安全管理制度 安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次处罚 100 元。 弄虚作假、代签字罚 200 元。 及时记录安全资料，做好各类安全事 故的调查和整改工作。 无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款 100 元， 发生 1000 元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚款各 200 元。 对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。 对于体检患有高血压、心脏病、癫痫病及传染病的职工，必须全劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。 施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。 如果没有安全隔离措施，安全员有禁止下方人员施工，不听劝阻者给予 100 元罚款。 没有书面安全交底的，给予安 全员 200 元罚款。 17 遇到六级以上大风、大雾、大雪、 沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。 如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员 1000 元以上的罚款。 夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口、电梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员 100 元。 在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员 100 元。 施工现 场危险区必须悬挂 “危险 ”或者 “禁止通行 ”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员 100 元。 工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员 100 元。 安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置做定期检查、严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。 安全员对违规操作不加制止的，给予 200 元罚款。 1信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。 如人不在现场遥控指挥，给予 200 元罚款。 信号工指挥失 误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除，所吊物品必须放置整齐。 1工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章操作每次罚极具负责人和安全员各 500 元。 1施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项 罚安全员和 机 具负责人 100 元。 1 各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。 安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚负责人 100 元。 1 现场发生安全事故要及时组织力量抢救，保护好事故现场，第一时间上报公司 ， 按照公司指示处理。 工程 项目出现安全死亡事故 ，项目经理罚 1000 元，安全员与直接责任者 20xx 元罚款，所属管辖工 长 罚 1000 元。 四 、质量管理制度 在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。 严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。 严格按照设计图纸 和材料供赁合同要求。 对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。 如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。 质量员负责落实品牌工程的实施工作。 要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。 不去实施的每次罚 100 元。 质量员要做好工程质量验收、报验工作。 在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。 质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量 要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人 50200 元的罚款。 质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的 班组或工种，质量员有权责令其整改，返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予 200 元以上的罚款。 工长在施工过程中，应对自己施工的部位设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量 18 评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。 搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次 100元的罚款。 质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。 工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任人大小，给予责任人 100 元以上的罚款。 1实行 “三检 ”和施工任务单制度是提高施工质量的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义、发现一次 罚责任人 100 元。 1项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。 五 、预算管理制度 预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。 预算员要对有关数据严格保密。 每个预算员离开公司或项目前，必须 把所在项目的施工图预算、工程预算和计算式完整无缺的交一份总部， 交 不出罚款 1000 元。 对于漏算、错算的，按其经济制度的 5%赔偿。 预算员为项目计算工作量要精确，分项公程的成本制造数要精确； 提交下月的材料使用计划单若 不精确的、拿不出的每次罚款 100 元。 每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款 100 元。 项目预算员必须建立本项目的台帐档案。 如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等 ，做不到的每项罚款 100 元。 预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编 制一份完整的概算书、施工预算（出大型工程外）。 预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的是、对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款 100 元。 预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。 1上级甲方的形象进度 报表，要在甲方规定时间提前 2~3 天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款、确保工程款的 回收，做不到每次罚款 200 元。 1新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临时设材料与工程材料分开记帐，便于工程成本考核。 1在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始至终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人 1000 元。 1对于竣工项目，竣工后必须及时办理 完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚 200~1000 元。 1超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款 200 元。 1 预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部 复核。 严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚 20xx~5000 元，并追究责任。 1分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。 发现不制订合同手续的，预算员罚 1000 元。 1预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人 200 元。 1项目预算员必须每月 25 日 向公司 报 本 月完成工作量报表，如迟报或计算不精确每次罚 200元。 六 、财务管理制度 19 严格遵守 国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。 遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予 1000 元罚款 ，严重者开除。 对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到账证、帐表、帐物、帐款相符。 会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚 300 元。 注意保管好原始账本。 辅助会计要每月 对清职工往来账，防止串户，如出现漏账，其全数金额由辅助会计自己赔偿。 财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料 费支出、应收工程款数据，及时地按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。 对于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由 公司 同意后才能付款。 如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付款人赔偿 20%。 材料会计要认真严格把好 材料进出、材料积存和材料消耗关。 因资金紧缺，对材料已验收入库但 料 款未付的，应根据收料单、合同或协议、分类别每月 30 日报 公司。 如果材料进出帐不符，每次罚款 200 元，材料积存不报而继续采购的 ，发现一次罚 200 元，并追究责任。 财务上对于交来的各种内部罚款 ，有关分摊费、担保 金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏的扣除归户，如发现遗漏由记账人赔偿。 成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚款 100 元，不按要求弄虚作假者罚款 200 元。 1工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入账。 各项目部不准以任何借口用转账支票套取现金，一经发现罚责。