恒耀电子材料厂房、综合楼、仓库工程监理规划报告(编辑修改稿)

恒耀电子材料厂房、综合楼、仓库工程监理规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

计分析资料。 （ 5）、工程变更和处理 施工单位提出工程边根号的处理流程图如下图。 工程质量事故处理： 1）、观察研究，对质量事故原因、责任进行分析； 2）、质量事故处理措施的商定； 3）、批准处理工程质量事故的技术措施或方案； 4）、检查处理措施效果； （ 8）、行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监指令施工单立即停工整改。 1）、建设单要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 2）为了保证工程质量而需要进行停工处理； 3）、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必 要停工以消除隐患； 4）、发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 5）、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理 （ 5）、严格单项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度 15 凡单项工程开工及停工后复工； 应遵照下图规定的管理流程； 施工单位 总监 与业主及各方面协调会 申 批 提 初 报 复 示 审 意 见 现场监理工程师 （ 6）、 质量、技术签证 监理手段：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。 专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效； （ 7）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下图； 施工单位 支付 业主 支付 拒 支付 申请 付 证书 监理工程师 投资控制工程师 （财务） 现场计量工程师 （进度） 拒付 同意 16 总监 （ 8）建立质量监理日记 现场专业监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况； （ 9）、组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。 协调会 后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图： 现场监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟定会议纪要文稿 现场监理工程师或总监审查、核定 征求有关方面包括业主意见 否 修改 是 总监签章、行文外发 （ 10）定期向业主报告有关工程质量动态情况 项目监理部每月向业主报告有关工程质量方面的情况。 重大质量事故及其他质量方面的重大事项应及时提出报告。 17 质量的 事后控制要点及手段 （ 1）、单位工程竣工验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，合格后再提出验收申报表， 其流程如下图； 施工单位提单项工程验收申报表、各分项工程质量验收表 验核质量验收单 现场检查 资料检查 否 是 工程质量等级评定 签署中间验收书 （ 2）、项目竣工验收 合格。 18 项目竣工验收的流程如下图。 （三）、施工阶段的进度控制 进度控制流程图。 承包合同约定 施 工单位提交施工进度计划 劳动力、机械设备材料使用计划 总监理工程师审批 施工单位编排年、季、月度实施计划 正常 严重偏离计划 正常施工 监理工程师警告 补救措施方案 监理工程师颁发移交证书 业主终止合同 竣工 进度的事前控制要点及手段 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： （ 1）、编制项目实施总进度计划 修正进度计划每月、季一次 检查执行情况 19 项目实施总进度计划为对项目 实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据； （ 2）、审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等； （ 3）、审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织做事的可行性、合理性。 （ 4）、审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性； （ 5）、制定由业 主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划； 进度的事中控制要点及手段 进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 其工作内容有： （ 1）、建立反映工程进度的监理日记 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 暴雨、大风、现 20 场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分） （ 2）、工程进度的检查 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。 审 核的要点是： 1）、计划进度与实际进度的差异； 2）、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性； （ 3）、按合同要求，及时进行工程计量验收； （ 4）、有关进度、计量方面的签证 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据； （ 5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标； （ 6）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； （ 7）、组织现场协调会 现场协 调会职能： 1）、协调总包不能解决的内、外关系问题； 2）、上次协调会执行结果的检查； 3）、总图管理上的问题 |； 4）、现场有关重大事宜； 现场协调会印发协调会纪要。 （ 8）、定期向业主报告有关进度情况，项目监理部每月报告一次； 21 进度的事后控制要点及手段 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： （ 1）、制定保证总工期不突破的对策措施 —— 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； —— 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； —— 经 济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高资金水平等； —— 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等； （ 2）、要还应施工单位制定总工期突破后的补救措施； （ 3）、要求施工单位调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡； （四）、施工阶段的投资控制 投资控制工作流程 投资的事前控制要点及手段 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能； （ 1）、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成 因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； （ 2）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生； 22 （ 3）、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、。