恒泰办公自动化设备公司员工守则(编辑修改稿)

恒泰办公自动化设备公司员工守则(编辑修改稿)内容摘要：

者。 （三） 因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。 （四） 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。 （五） 不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 （六） 不按规定接听电话、穿着服装或佩带规定标志或穿拖鞋上班者。 第三条、 有下列事情之一者，予以记过： （一） 对上级指示或有 期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。 （二） 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 （三） 对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。 （四） 工作中酗酒致影响自己或他人工作者。 （五） 明示禁烟区吸烟者。 （六） 过问及回答他人或自己工资、奖金，造成不良后果者。 （七） 因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 （除记过外，肇事者应负相应的经济责任） （八） 无故不能适时完成重大或特殊交办任务者。 第四条、 有下列事情之一者，予以降级： （一） 在工作场所或工作中酗酒滋事 ,影响正常维修、销售、事务等团队秩序者。 （二） 损毁涂改重要文件或公物者。 （三） 工作时 间内在公司内部赌博者。 （四） 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。 （除降级肇事者应负相应的经济责任同时追究法律责任） （五） 不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。 （六） 一个月内旷工达 1 日者。 （七） 机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经使用人及单 位主管同意擅自操作者（如因而损害并负赔偿责任）。 （八） 其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）。 第五条、 有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）： （一） 对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。 （二） 殴打同仁，或相互殴打者。 （三） 擅离职守，致公司蒙受重大损失者。 （除开除外，肇事 者应负相 应的经济责任同时追究法律责任） （四） 偷窃或侵占同仁或公司财务经查属实者。 （五） 无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重要文件或公物者。 （六） 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 （七） 在公司服务期间，受刑事处分者。 （八） 一年中连续降级 2 次者。 （九） 无故旷工 3 日。 （十） 煽动怠工或罢工者。 （十一） 吸食毒品者。 （十二） 散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。 （十三） 伪造、变造或盗用公司印信者。 （十四） 携带刀枪或其他违禁品或危险品入公司者。 （十五） 在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件。 考勤制度 为了维护良好的工作次序、提高工作效率，保 证日常工作的顺利进行，根据国家有关规定并结合本公司的具体情况，特制定以下考勤制度和休假制度： 一、 工作时间及休息休假： 各分公司实行每周 6 天工作日， 每人每月休息 2 次，每次休 2天（星期六、星期天）。 上下班时间为： A. 3 月 1 日 9 月 30日 : 早 8： 00 上班， 9： 00 下班； B. 10 月 1 日 2 月 28日 : 早 8： 30 上班， 8： 30下班； 迟到、早退 5 分钟内为迟到、早退。 迟到、早退一次罚款 5 元；迟到、早退 30 分钟至一小时，未办理请假手续者按半天旷工计算。 员工出差按正常工作日考勤。 员工出差须告 知上级负责人，月底按派工单清查考核工作日考勤。 每月 5 日前将报表交财务部，作为每月工资计发依据。 二、 请假制度 主管请假必需填写请假单，经总经理批准后方可准假。 员工请假必需填写请假单，半天时间（ 4 小时内）由主管批准后并报考勤管理部后方可准假；超过半天者由主管签字报总经理批准后方可准假。 特殊情况下（急诊或急事）不能亲自履行请假手续者，必须电告公司相关负责人请假，休假完毕，及时办理请假手续。 不论任何情况下的缺勤（特殊情况除外），都必须亲自履行请假手续，填写请假单，告知上级批准并报管理部备案。 三、 休假原则： 任何未 经批准的缺勤，都以旷工处理。 未经主管批准的事假均视为旷工，旷工一天者除按缺勤扣除当日全部工资及当月全勤奖；月累积超过三日者，依奖惩制度给予降级惩罚。 月旷工连续超过三日者由相关负责人警告至辞退。 病假由医院开具证明并补办请假手续报管理部备案。 事假期间不付工资；事假可与加班相抵。 全年事假累计达 18 天者，不享受年终奖。 （没有重要事情 请不要请假） 例会制度 一、早会制度（晨会） 公司自 20xx 年起开始实行早会 （晨会） 制度，每个工作日进行早会。 早会（晨会）做为公司操作的一种制 度，而不是要求，足见其重要性，通过早会充分贯彻“反复讲，讲反复”的思路，每天要让每个人清楚自己的工作内容和工作效果。 一般而言，早会具有特性、功能和效果三个层面，每个层面对应的内容如下： （一）早会应具备的特性 用尽心思的“准备” 计划的、细心的、周到的、创新的 用尽智慧的“资料” 知识的、资讯的、激励的、专业的 用尽办法的“举办” 活泼的、系统的、变化的、共同的 （二）早会的功能 教育训练的功能 —— 充电 一般知识，专业知识，经验交流，新秀报告 士气鼓舞的功能 —— 变电 精神教育，人性激励， 荣誉必争，表扬颁奖 业务推动的功能 —— 聚电 业绩推进，目标管理，业务推动，政令宣导 给分享人（专题报告人）总结、收尾、的功能 （三）早会应具备的效果 作为工作出发点的效果 —— 为一天的工作发动引擎功能 作为专业再教导的效果 —— 为同仁的推销增强马力的功用 作为培养好人才的效果 —— 为人才的素质提高、提拔的功用 作为鼓舞好士气的效果 —— 为战斗的意愿自动自发的功用 作为人事与管理的效果 —— 为一天的活动自我管理的功用 作为精神总堡垒的效果 —— 为努力的成果肯定荣誉的功用 日常早会基本内容 （ 1） 1:整理仪容仪表 2:问好 3:回顾前一天中的问题并提示解决方法 4:找出前一天工作中的亮点与员工共同分享 5:公布当天的工作目标及工作中的注意事项 6:宣布散会，喊口号，齐声击掌。 注：早会要尽量避免批评的言语，多一些表扬，多一些鼓励，让所有员工带着愉悦的心情，带着自己的销售目标开始一天的工作。 销售 早会基本内容（ 2） 1: 安全。 一定要时时提醒，时时警惕，提高全员安全意识。 2： 今日工作部署 1：）销售三步曲：主推 转推 成交 2：）每日两款新品新款产品知识培训，新绩效内容的 发布，新的价格的变更。 3：）今日主推机型是什么，各组底量任务是多少。 及相应奖罚制度。 4：）组织小组 PK 或品牌 PK 或个人 PK 来调动销售气氛。 及相应的奖罚制度。 3：服务意识 服务决胜终端 4：各部门流程的严格执行 流程是控制失误产生最好的方法。 5：总结前一天出现的问题，并提出解决方法，鼓励优秀员工。 6：服务口号 —— 提高大家的工作士气。 技术部门 早会基本内容（ 3） 前一天工作的滞留和急需解决的问题； 疑难故障的交流和解决途径的简单交流； 当日工作的安排； 服务意识的提醒，技术的提 高和学习的督导； 团队口号、散会。 二、 会议行为规范 会议召开之前应提前 5 分钟进场，做好准备工作、确定议题内容，准备好有关的会议资料、文件。 会议出席者应准时到会，如果无法参加，应事先向会议组织者 请假，未请假或未经允许请假而缺席、迟到者按旷工半天计算。 缺席者应会后及时主动补阅会议记录，了解会议精神。 会议坚持讲效率，开短会原则，发言者应做到言简意赅，提出问题时应有解决问题相应措施，要尽量使各种会议都能起到应有的效果。 有关部门和人员应严格执行会议纪要、决议、决定的相关内容，并对 会上所提出问题做出相应反应，做好具体落实工作。 会议纪要及所形成的决议、决定文稿应妥善保管，无关人员未经批准不得借阅。 会议期间认真听取别人的发言并记录；在得到许可后发言要简明扼要，不要随意发牢骚； 会议完后向上级报告，按要求传递。 与会者需遵守会场纪律，尊重他人发言，充分阐明自己的观点，BP 机、手机请调至振动。