恒明软件(衡器数据处理cims)商业计划书(编辑修改稿)

恒明软件(衡器数据处理cims)商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

业的专业软件。 5 年以后，开始跨行业投资，出于对衡器业的了解和发展前景的看好，初步计划将投资重点放在衡器制造业上。 五、公司的管理体系 组织形式 公司初期采用矩阵制的人员管理形式，矩阵制是一种由纵向和横向两套系统交叉形成的复合结构组织，纵向是职能系统，横向是为完成某项专门工作而组织的项目系统，它随着项目的进展，根据工作的需要，从各职能部门抽调人手参加，这些人员在做完自己的工作或整个项目完成后，仍回到原来的部门。 本公司属于高新技术产 业，创业初期人员与资金都是有限的，而要赢得市场的认可，显示出较竞争对手的优势，又必须做到，在保证产品和售后服务质量的前提下，尽可能的缩短产品的生产周期。 矩阵制充分体现了统筹学的思想，有助于充分发挥公司每一位成员的作用，增强成员间的互助、协作的能力，适应了本公司在创业初期的发展需要。 具体的如图所示，●表示横向和纵向发生了关系，如，项目 A 涉及到生产、财务、研发、人力资源四部门参与，项目 B 则是需要销售、人力资源和财务三方面的人手协助完成，项目 C 则抽调了生产、销售、人力资源和财务四方面的人员共同工作。 由图还可以看 出，财务部门的力量需分成三部分分别配合不同项目的实施，而研发则可集中力量全力支持项目 A。 矩阵结构如图所示。 C 项目经理 总经理 生产 销售 财务 研发 A 项目经理 B 项目经理 矩阵制人员组织形式示例 总裁 人力资源 待公司发展到有实力创办分公司的时候，总公司与分公司间按照如图所示的，以事业部门制划分的公司结构来组织人员。 部门职能简介 总裁 —— 树立企业理想与企业文化，策划企业发展方向与战略，布置发展步骤，组织经营团队，制定合理的 薪 资制度和员工激励机制，监督业务正常进行并积极与董事会沟通。 总经理 —— 负责公司业务的实施、协调和监督。 财务部 —— 负责企业财务 规划 、资本运作和日常财务事务执行、监督和管理。 产品研发部 —— 企业的技术与研发，制定产品的研发计划，并根据既定的时间表将产品推向市场。 生产部 —— 厂址选择，制定生产计划，企业内部的生产、质量、设备、物资以及成本管理。 市场部 —— 负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对总裁 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 华北地区 东北地区 华东地区 西部地区 各分公司 各分公司 各 分公司 各分公司 以事业部门制划分的公司组织结构示例 营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。 在公司发展成熟后，负责领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售 ，分设市场、公关、销售、客户服务部。 人力资源部 —— 负责公司员工的招聘、录用，劳工关系的协调，员工技术培训的培训，以及企业文化的营造，以实现增强公司无形资产的目的。 法律顾问 —— 负责公司的法律事务，对公司的法律纠纷代理诉讼并提供建议。 人力资源管理 企业是社会重要的微观经济组织，企业的可持续经营与发展既是企业自身的需要，也是构成社会可持续发展的系统要素。 企业的经营与发展，固然离不开外部社会环境的影响和支持，但企业的内部因素往往起着基本的作用，其中，起决定性作用的无疑是企业人力资源及其梯队的构造与运作。 企业的可持续发展要求与人力资源自身可持续发展要求的协调统一，是企业建立和保持人力资源梯队的有效途径和有力保证。 （ 1）构建人力资源梯队 企业致力于人力资源梯队建设，建立能够保证企业正常运转，同时面向市场和社会的内部支持系统，以实现企业可持续经营和发展。 这种 内部支持系统将是稳定与递进、适应与开放、有形与无形的有机统一，主要由一系列的动态梯队构成，而人力资源梯队的建设是其中最为重要的因素和任务。 （ 2）人力资源培训 人力资源的全员培训是实现企业人力资源结构和队伍优化的内在要求和必要手段。 通过企业正式和非正式的教育培训来形成和完善人力资源质量，建立真正符合企业需要的员工及其队伍组合，把企业的对外应变能力建筑在员工的适应能力基础上，使企业获得和保持良好的经营状态以及发展态势。 （ 3）人力资源的合理流动 人力资源的合理流动是保持企业人力资源乃至整个企业活力的必然过程 和外在象征。 改变过于强调队伍稳定这种不适时宜的观念和做法，鼓励员工积极向上，并给予提供进步的可能性和实际机会；企业通过招募补充有理想、有激情、有活力的员工，让那些不再适宜于本岗的员工离岗等，来保持企业的活力。 （ 4）人力资源开发管理体系 人是企业的主体，是企业最重要的资源，企业人力资源的数量、结构、综合素质，对企业可持续发展具有决定性作用。 企业将建立人力资源开发管理体系，培养人才，储备人力，进而推动企业不断向前发展。 主要有：建立人力资源战略规划系统；建立人员招聘录用系统；建立开放式的全员绩效考评系统；建立全 员教育培训系统；建立调配安置管理系统；建立富有竞争力和吸引力的薪酬福利系统。 从而建立起适应本企业的人力资源开发管理体系，达到“事业留人、感情留人、利益留人”，推动企业的可持续发展。 六、企业文化 企业精神 协作拼搏，创新求上；敢于挑战， 自强不息。 核心价值观 客户带来价值，员工最为宝贵，创新铸就未来。 核心价值观体现了具有时代特征、行业特色的“客户观”、“员工观”和“创新观”，充盈着朝气感。 企业文化建设指导思想 紧紧围绕公司改革、发展、服务、稳定，坚持“以人 为本”，对内增强核心竞争力，对外扩大社会影响力，逐步 培育 具有时代特征、行业特点的公司文化氛围。 坚持企业文化建设实事实办的务实精神，积极从理念层、形象层、制度层三个层面上推进。 营销文化 在公司文化理念的基础上，逐渐 形成 富有自己特色的营销文化。 赋予企业文化以营销功能，通过企业文化的外向传播，得到消费者的广泛认知和认同，提高。