思八达文化传播公司智慧助理业务指导手册(编辑修改稿)

思八达文化传播公司智慧助理业务指导手册(编辑修改稿)内容摘要：

实现人生的建立，建立的过程就是体验的过程 体验一。 依赖 员工依赖老板的伯乐，天下员工都要依赖老板、上级对他的发掘，赏识。 具体是： A：发现他的优势 B：认可他的优势 C：帮他发挥他的优势 员工依赖公司的氛围、民主、热烈、自由 知名度、认可度、美誉度、忠诚度、依赖度 体验二。 敬畏（敬畏感） 宗教通过活动，让众生产生敬畏，然后实现度化。 用在企业上，看员工敬畏什么。 A：敬畏顾客，敬畏天 表现就是：发自内心把事做好，因为我的存在让顾客更幸福，同时又畏惧自己才疏学浅，怕自己干不好。 如：一个医生给病人手术，他非常爱人，敬人。 全力以赴 如履薄冰 B：敬畏同事。 只有敬畏同事才能产生团队，而这就来自自共同的五大活动。 速度 态度 配合度 C：敬畏上级 他亲身体验到，上级就在他眼前做到了，触摸到了上级的精神。 只有通过成就他人才能成就自己（第一天讲到的）。 主管都是通过成就上级而成就自己伟大的人生，获得下属的敬畏，命脉就在于你塑造上级。 体验三：信念 宗教通过活动让众生从依赖、敬畏进 入发自内心的相信，然后把相信升华成信念，最后把信念推成信仰。 企业怎么使用。 通过五大活动，员工会体验到的信念 一：对产品的信念 员工体验到我们的产品真的对顾客有帮助，经过一段时间沉淀出信念。 一些人变成信仰 如：有些思八达战士能连续两年给老板发信息，打电话，跟着度你。 相信顾客使用完产品会感谢我之心，相信产品之心，对产品有信念 影响智慧：人类最难的事就是相信 二：对老板和上级的信念。 经过活动，员工切身体验到，老板一定能成事业。 你还没有结果哪有面子。 同时对上级产生融入一体的感觉 三：对自己的信念。 员 工会体验到从骨子里往外生长的力量 如：想法 行动 爱心 热情 ......员工坚信自己一定行 体验四：罪恶感 宗教通过各种活动让众生体验到自己的罪恶，然后实行度化。 体验到自己错过魂，偏离精神轨道的罪恶 如：老板为自己过去想赚钱，为自己享受一己之私感到罪恶 员工为自己还没有触摸到人而感到罪恶 员工体会到自己浪费光阴的罪恶 全员体验到自己没有主动生长的罪恶，就像花草树木一样 整体偏离健康快乐的轨道而罪恶 三弦：不管怎样我要体会到作为人的感觉 体验五：神秘感 宗教通过数不清的活动，让把众生带到神秘世界，通过 此来塑造众生的精神世界。 员工真实体会到自我的存在（凡是没有结果的人就是活的飘，就是没真正触摸真实自我的存在） 体验到与同事，上下级之间的“美”、“奇”、“妙”体会到生命和生命对接、愉悦、快感，莫名的震撼。 体会到鲜活的红尘，立体的社会。 第一， 企业要长久 必须解决人的根本问题 第二，宗教能长久因为产权归属是长久的，寺院的财产属于众僧侣，属于国家，属于众生。 谁都是只有使用权没有拥有权。 企业产权问题 A：慢慢把企业变成全体领导高层，然后变成全体员工。 B：变成股民的 C：变成国家社会的 第三，宗教长 久必须实现传承 A：传承的内容是魂，是普度众生。 B：传承方式是师徒的方式 企业要想长久也必须实现传承 A：传承魂 — 用我们的产品让人生活的更幸福 B：传承方式 — 三三制传承原则 第四，宗教能长久因为与世无争 A:不与政府争 B：不与人民争 C：不与对手争 企业要长久必须与世无争 A：不与政府争名争利争人心 B：不与对手过去争 C：不与对手现在争 第五，宗教长久有绝对的清规戒律。 方丈什么保险都没有 企业要长久必须有绝对的原则 长不大的老板和企业就是缺少根本原则 A：第一原则就是必须一解放人成就人为主导 B：必须以市 场为原则 C：必须以政治经济为原则 第六 ,宗教能长久必须获得供养 企业要想长久必须要让人把身心“供养”在此 企业如何说。 只要你们把全身心放这，好好做事，公司就会帮你实现。 只要你们把全身心放在思八达，思八达就会帮你们开悟。 只度有缘人 第七，宗教长久有绝对的道场 作用： A：用道场度人 B：实现传承 企业必须有绝对的办公场所，在此投资眼睛都不能眨。 宗教案例 师道如何在企业中的运用 刘一秒老师在宗教智慧里面说过这样一句话 当下师为无上师，在我拜访企业家的过程中，他们办公室、走廊都 挂上很多历代先师的头像，比如：牛顿、爱因斯但，员工走过长廊到办公室看到会有感觉吗。 那还是把自己公司里面员工的头像挂在公司，或者是自己的头像挂在公司更有感觉。 何为师道，在企业当中到底谁是师呢。 老板、员工、元老、主管还是经理。 很显然都不是很对，无论是在企业或者任何领域都谁懂谁为师。 美国为什么会成为世界强国，美国对师道的理解，他不会捧过去的先师，只会去捧当下的红人，当下有结果的人。 如：麦当劳、微软，例：当年杰克逊在美国开演唱会，连美国总统肯林顿都亲自派部队保护，这就充分体现出只要有结果，谁懂，就连国家、政府人 民都会关注自己，这一举动就让美国 ，最后成为了世界强国。 员工工作有 3种境界： 一、为老板干。 二、给自己干。 三、和老板共同完成 1件事。 所以老板每天都需要思考一个问题，公司有多少员工感觉是在为老板干，早上 8点钟上班，下午 5点半下班，在场里面混时间 过。 那又有多少员工在为自己干。 不分白天黑夜的工作呢。 有多少员工是和老板共同完成一件有使命的事，发自内心的想和老板一起把公司做到温州第一浙江第一呢。 一秒老师说过：“老板开公司就是搭建一个平台让员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。 为什么世上千年寺庙常有而百 年企业却寥寥无几。 寺庙中的和尚为什么可以每天早上 4点钟做早课穿一样的衣服，剃一样的发型。 最不可思议的是 365天不吃荤，不近女色还能坚持下去呢。 这是每个老板值得去深思的问题。 当企业发展到一定阶段必须和公司的基础建立利益共同体，中层建立荣辱共同体和高层建立精神共同体，让他们成为 1亿个人去共同完成 1件事 经营人就是经营人的精神世界。 为什么宗教寺庙里的和尚能 365天天天工作而且没任何底薪，刘一秒老师在《宗教智慧》里讲过：“经营人就是经营人的精神，沈阳佳亿家私公司的胡善友胡总，在没有上宗教智慧之前公司有很多的罚款制 度，像早上上班就有很多人迟到，所以他安了打卡机，在打卡机上方还有监视器，但是效果却微乎其微，仍然有人迟到，但是他上了宗教智慧后回来就把这项制度取消了而是用了另一种方式，如果公司里哪个人迟到就当着所有人的面给大家鞠个躬，或是连带如何你迟到公司不责罚你而是责罚你的领导，让你的领导当着所有的面鞠躬乃至做俯卧撑，这样就是在罚他的精神他的灵魂。 天道使企业长存。 经营人的神圣感，北京大鸭梨餐饭连销公司黄国军黄总他利用刘一秒老师宗教智慧里讲的六道让客户产生神圣感，他还把公司附近的所有大客户公司的名称取为为他包厢的名称， 如新思科技公司，他就把那个包厢名取为新思包厢，所以新思科技的老总请人吃饭他就去大鸭梨因为那是他们公司的包厢而且包厢里还有他本人的照片。 忏悔 公司应该形成一种忏悔的文化。 老板应该忏悔。 生存的难受 寻找精神感觉。 员工应该忏悔永远为了生存来痛苦工作生活，从不想超越老板，浪费挥发自己的声明，在公司里，没有可以为你出生入死的朋友，反省自己，自己明白自己的错 孝道在企业运用：孝道使公司稳定 东北桶装水第一名，东北大清宝泉董事长李锡惠，李总 20xx年 5月 14日在峨眉山参加完一秒老师宗 教智慧后，在他们公司周年庆典上座了一件不可思议的事情，他把原来一直不支持他，和他作对的老厂长做了一个很大的雕像，放在接待室。 当老厂长那开幕布的时候，振作 5秒钟，泪流满面。 说了句话。 以后有任何事找我，我帮你搞定„„ 《运营智慧》 为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功。 —— 因为领导没有影响力。 为什么有了影响力。 还是不够理想呢。 —— 因为领导缺少企业运营力。 为什么如此拼命工作却依然力不从心。 —— 因为只用了表 能没有用潜能。 只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。 只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。 主讲老师：刘军 因为刘军老师是实战性非常强的一位老师，几十年的商场打拼经验，通过参加思八达所有课程，把自己公司变成了自动运转，企业还在不断发展壮大 ， 《运营智慧》简介 运营智慧课程，是针对企业在管理与经营中，遇到的核心问题进行深入剖析和解答。 三天两夜，让您 在谈笑中了解企业发展的核心命脉，让您生发属于您的智慧…… 智慧课程大纲： 第一版块：机制 ：企业不发展、高层流动、股东 不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题。 如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制。 如何留住人才。 如何通过制定机制使家族企业迅速发展。 如何有效影响其它股东。 如何成为最有利润的代理商。 如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力。 如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路。 如何制定加盟合作机制。 如何招商最有效。 第二版块： 势 ： 冲杀市场 70%靠气势， 30%靠运气。 如何掌控团队势。 如何调动团队势。 如何根据团队势、发展势制定企业策略。 老板如何掌控自己精力势、年龄势。 如 何掌控行业势、产品势。 如何掌控顾客购买势。 如何在经济浪潮中快速反应势。 第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象。 老板要给员工一个什么样的印象。 企业要给顾客一个什么样的印象。 什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受。 产品如何创新。 如何制定广告宣传策略。 如何塑造品牌。 第四版块：纲领： 公司的纲领决定企业的发展。 如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的纲领。 如何制定适合企业当下发的纲领。 如何打造宗教般企业文化。 第五版块：刘一秒老师现场指导，有问题随时解决， 可与刘老师现场探讨、碰撞。 选择一个参加的理由： ： 现场智慧分享核心运营之道，以道御术，引爆众人智慧，在一问一答中从根本上解决企业问题，让您带着问题来，笑领答案回。 来自全国各地各行业数百位企业家现场碰撞、智慧探讨、资源共享，凡参加的学员即可加入思八达领袖智慧商会，享受全国思八达同学资源，并在当地定期参加领袖智慧碰撞活动及企业家组团互相走访、指导活动。 实战实用，简单易行。 经营企业理念先行，都是用简单的方法操作，复杂本身就是问题，思八达遵循讲我所做，做我所讲的理念在各地成功经营着60 家企业，多个行业， 30 家 教育咨询公司，更以 20%的速度发展。 思八达常讲：通过思八达学习，个人没成长、事业无突破性发展、家庭不和谐是我们思八达人的耻辱。 一秒老师现场指导，学员有问题可随时提问。 思八达智慧 VIP 学员，一秒 老师及三弦学员定期组织交流、碰撞，一秒老师亲自辅导。 投资金额 ： 20xx0元 地 点 ： 待 定 主讲时间： 待 定 我们给您承诺：学完三天的课程，如不满意，现场 全额退款。 From: 服务战士 手机号码： 思八达 《运营智慧》组委会 中 国 智 慧 教 育 第 一 品 牌 —— 思 八 达 诚 邀 您 的 到 来 思八达贵人心声 温州金算盘财务管理有限公司董事长 王海英女士： 前期我一直在参加其他培训公司的课程，而且对国学非常痴迷。 思八达战士刘钰从开始联系我，给我发课程的信息，也慢慢的对思八达有所了解。 09 年 8 月 17 日刘一秒老师来温州讲课，我就报名参加了《运营智慧》课程，三天的课程让我内心的触动很大。 课程第二天晚上，我对一个学员说，真的是让刘老师征服了。 做企业到现在，自己也有思路，也知道怎么去做。 但通过刘老师的分享，我才明白企业家经营企业到一定阶段，就 不能去学习别人的方法模式了，企业家要做的就是经营两群人。 一个是顾客，另一个是员工。 那如何去经营这两群人呢。 企业家要做的就是借助一个场提升自己，让自己的心境裂变。 还有一点就是通过刘老师的分享，让我找到了经营企业的核心命脉，就是一个公司到不同的阶段都要有一个能拉动员工、顾客或者政府的纲领，以前我公司的纲领是：“客户的问题我们第一时间解决”。 现在的纲领是：“让金算盘人一起实现梦想。 让温州企业合理纳税，健康发展。 ”。 说实话，以前的纲领是自己想的，就贴到墙上了，根本就不知道，对谁有用，谁听着兴奋 .受刘老师启发，后面的 纲领贴上墙后，通过说明，不但让我的员工兴奋，能看到希望，觉得做好这份工作和他们有关系，同时也拉动顾客和政府的力量，让他们亲身感觉到了金算盘是为他们着想的，为社会。