德阳二重冶金设备公司各部门职能职责(编辑修改稿)

德阳二重冶金设备公司各部门职能职责(编辑修改稿)内容摘要：

编制职业病防治工作规划及年度计划并组织实施与考核。 负责制定公司现场管理和“ 5S”管理制度并组织执行。 编制作业现场的整治、改造规划和年度环境整治计划，组织实施与考核。 并对作业现场进行日常监督管理。 制定公司厂容管理规章制度，厂区内及日常的厂容管理，厂容整治、绿化改造规划和年度计划并组织实施。 对厂区公共区域、道路及绿化带的日常监督、检查和考核。 质量部 是公司质量管理与产品质量检验部门。 主要职责是： 、法规 、政策 、规定，制订质量方针、质量发展规划，并组织实施。 ，对质量管理活动进行组织、协调、指导、监督、检查与考核。 ISO9000质量管理体系标准，组织制订质量管理体系文件；负责管理和维护质量体系， 负责组建、管理内部审核员队伍，组织开展内部质量审核工作，策划和参与质量体系管理评审活动。 、产品认证和生产许可证等质量认证工作。 负责核电、压力容器、 ASME 规范产品、军品等特殊产品的质保体系的管理和维护，组织编制质量体系文件，制订相应的质保措施，开展现场质保服务。 、投标文件的编制 ,向用户或第三方提供质量保证能力证实。 、分析 和改进的归口管理，负责顾客满意度的分析评价工作。 、分析和处理；负责产品质量责任纠纷的协调和仲裁管理工作。 负责对子公司产品质量检验活动的归口管理。 10 ，组织产品联检工作并负责国内外专家来厂监制的陪检及产品质量问题的协调处理。 、过程检验和最终检验。 负责不合格品的控制。 的报告，对产品质量软件资料进行审核、产品合格证的签发及归口管理，负责产品质量档案的管理工作。 、无损探伤技术准备及实施无损检测。 （含无损检测人员）的业务培训、资格取证和质检印章的管理。 、日常维护与管理，制定检验耗材的需求计划。 负责外协产品的检验、监制和联检工作。 、质监机构及公司相关单位的委托，负责公司外贸进出口产品的商检，接受德阳 市冶金机械产品质量监督检测站委托（授权）的检验工作。 市场本部 是公司经营订货及售后服务的管理部门。 主要职责是： （套）产品、铸锻件设备、备件、外贸产品等主营产品的营销战略、中长期经营规划和目标，编制年度经营订货计划。 、产品订货、产品价格、重大产品项目管理、对外联营、国内外招标、产品售后服务、产品销售资金、运费支付、产品库存等管理规章制度，并组织实施。 ，负责产品市场调研、市场开发、市场发展工作。 （套）产品、外贸产品 、铸锻件、备件等主营产品的营销工作目标的分解和考核工作。 负责公司重点产品项目的管理。 ，并跟踪分析计划执行情况。 定期组织库存产成品实物盘点与财务成本的清对工作。 、催收货款，及 时收回公司债权。 、监督和检查。 ，审查代理订货商资格，办理专项经营授权手续。 物资采购部 是公司非固定资产物资计划与采购工作的归口管理部门。 主要职责是： ，制订和修订有关物资管理制度并组织实施。 按照考核管理办法的要求，对公司各代管单位的物资管理工作进行指导、协调、监督和考核。 ；负责汇总编制专用物 资采购计划。 11 ，组织商务谈判、签订采购合同，实施采购。 ，包括属固定资产和非固定资产的工装附具。 、比价业务工作的归口管理。 制订公司招标制度并组织实施，接受公司相关单位的委托，开展招标业务工作。 ，办理物资采购不符合项目的相关处理手续。 审核、支付与代管单位业务往来应支付的费用。 企业发展办公室 是公司发展战略、运行体制、经济运行管理及统计工作的综 合管理部门。 主要职责是： ，结合公司改革与管理过程中的实际，研究制定相应的对策措施和实施方案。 2. 负责发展战略管理制度的制定与战略实施过程中的协调控制，以及组织对战略目标实施效果的总结和考核。 依据公司发展战略，组织公司发展战略年度目标的落实及分解。 、年度生产经营大纲，并对其实施归口管理。 监督和指导公司各单位经济责任制的制订及管理工作。 （含子公司）投资方案，并组织论证和实施工作。 、应用工作和班组建设归口管理。 ，负责公司综合统计、生产技术经济指标的统计、分析和统计上报的工作。 ，并提出分析报告。 （经理）厂长工作研究会的日常工作。 、各管理学会、协会的业务联系工作。 人力资源部 是公司人力资源开发与管理和职工教育培训的管理部门。 主要职责是： ，根据公司经营生产现状和发展需要，编制人力资源发展中长期规划，为公司可持续性发展提供支撑和保障。 、工资与培训计划。 制定人力资源结构调整、配置、激励、培训等方案并组织实施。 《中华人民共和国劳动法》并依法制定和建立健全公司人力资源管理与职工教育培训制度及管理办法，组织实施并对其进行有效管理。 、选拔、任用、考核、奖励、离职的日常管理并组织实施有效的劳动合同、岗位合同协商变更及管理工作；负责公司劳动统计和劳 动经济指标统计与分析工作。 、调整及定岗定员的编制、调整与实施等劳动组织管理工作；负责组织公司劳动岗位评价与岗位岗级复议工作；负责组织制定和修订公司部门单位职责及岗位规范，并监督实施。 制定公司工资分配制度和分配方案，组织单位实施并对其进行监督、指导、检查；编制公司工资总额年度使用计划，按规定实施审批控制。 12。 制定相应管理办法，开展社会保险相关业务的管理工作。 ，组织定额标准的编制；负责公司劳动定额纠纷的调查取证与仲裁。 政审工作。 对公司一、二级办学实施业务指导、考核等归口管理，以及各类对外送培和外来培训的管理工作。 、培训档案管理和培训经费的预算、使用、审查与管理工作； （场所）和中共二重党校教学管理工作。 预报、审定和办理职工离 退休手续。 ，配合有关劳动争议仲裁及诉讼工作。 财务部 是公司财务业务管理部门。 主要职责是：。 建立健全公司财务、会计管理制度并组织实施。 、税收、金融政策在公司的研究、运用，负责对外财务关系协调。 、会计报告与财务分析。 、内部结算价格管理、资金管理与债权管理工作。 、成本 核算，编制成本控制计划并组织实施。 、资产重组、股权转让、资产处置中的财产清查、资产评估、验资、中介机构的组织等工作。 ；参与公司重大投资及技改项目立项、审查和可行性研究的相关工作。 、指标制订及考核办法的制定与完善工作。 ；负责子公司重大财务预算的审查与管理；受理子公司资产评估立项核准资产评估确认备案、报批等事宜。 子公司重大财务预算执行情况进行监督和评价。 、产权变更和重大财务事项的审核、报批等管理工作。 成本管理办公室 是公司成本管理的工作部门。 主要职责是： ，明确、细化各部门成本管理职责，组织完善成本管理基础工作，负责开展公司成本管理日常工作。 、研究成本管理具体方法，提出成本控制措施并组织实施，对公司年度 成本管理工作进行评价考核。 组织公司降本增效活动，提出相关激励措施。 13 、督促、检查二级单位、子公司成本管理工作，协调处理成本管理中存在的问题。 证券部 是公司证券管理的归口部门。 主要职责是： 1. 负责公司证券管理的日常工作。 2. 负责与证券监管机构、中介机构的联络与沟通；负责与投资者之间相关工作的管理。 3. 跟踪资本市场动态和发展趋势，收集相关信息，提出分析报告和建议，为董事会或经理层决策服务。 4. 协助董事会办公室进行相关信息披露、组织股票、企业债券的发 行和上市以及相关事务的保密工作。 装备部 是公司固定资产、土地资产及技改基建建设工程的管理部门。 主要职责是： 、固定资产投资管理制度、固定资产档案和固定资产考核制度，并组织贯彻执行。 、技术和技改发展规划，编制公司固定资产投资计划。 3负责审批、办理固定资产的调拨、封存、报废、租赁及其变价处理和土地资产的变性、变更、租赁等工作。 、改造计划的编制并组织实施。 、季度基建、技改、技术措施、节能措施及更新工程投资计划，办理开工前的有关手续。 、报批、实施等组织管理工作。 ，并按规定与中标单位签约，负责对合同实施管理。 ，交付使用等工作，并对工程项目的设计、进度、施工质量负责。 法律顾问。