德生堂医药连锁公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

德生堂医药连锁公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

)以内，由当事人部门经理批准，报人力 资 源部备案；三天以上除部门经理批准外，还需上报批准。 原则上公司不准连续七 天以上的假期。 第九条 员工请假应 于前一天安排好工 作 并填写请假单，依照第七条规定办妥后方可离开工作岗位，否则按旷工 处 理 ；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式迅速向部门经理或 人力资源 部请准，返岗时仍依照规定补办请假手续，否则也视同旷工处 理。 第十条 公司提倡正常工作时间以内完成固定工作任务，超时完成固定工作而加班的，不再另计加班费；超时完成固定工作需加班时，经部门经理确认，加班至晚 11:00 后的第二天可迟 1小时上班。 第十一条 请假手续均需在当 天 送人 力 资 源 部备案。 否则考勤时完全按考勤卡记录处理。 第十二条 出差考勤按照《 出 差管理办法 》 执行。 第七章 员工福利 第一条 社保办理： 公司依照政府有关规定，为员工办理相关社会劳动保险，保障员工的利益设立劳动保险项目有：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。 公司办理社会劳动保险的对象是公司试用期满的正式员工（根据政府有关社会劳动保险的规定，年满女 45周岁、男 50周岁的员工停止办理社会劳动保险）。 缴纳保险费按有关政策规定的比例由公司与员工共同承担，公司不承担试用期的社会劳动保险费用。 在试用期间，员工需将其原有社会劳动保险连续起来，可提出申请， 经审批后，人力资源 部给予办理，费用由员工自行负担。 公司 人力资源 部负责办理员工的社会劳动保险事宜，每月十五日前将本公司人员新增、基数变更或停交等情况自行备案后，报总经理审批后送报社会劳动保险局。 社会劳动保险参保基数： A． 试用期满公司正式员工按当年度的投保基数金额参保。 B． 投保基数和浮动额度的调整时间为社会保险局每年公布的时间统一调整。 7．具体工作流程参见《 社保办理流程 》。 第二条 员工宿舍 公司为员工提供良好的住宿条件。 新员工在入职公司 8个工作日后可申请入住公司宿舍 ，填写申请表经批准后 , 统一安排住宿。 员工的水电费、清洁费 、 有线电视费、管理费 等 每月从工资中扣除。 宿舍员工辞工或其他原因离职，需在一周内办理退房手续。 具体办事流程详见《 宿舍管理流程 》 第八章 薪酬制度 第一节：总则 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 公平、公正、客观的分配原则； 有效激励的原则； 在同行业人力市场具竞争力的原则。 按劳分配，按绩取酬，多劳 多得 ,绩优酬厚的原则。 第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条：公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。 第二节：适用范围 第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤）、市场岗位（采购、销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。 第二条：高级管理人员及年薪制员工不 属于本制度范围。 第三节：薪酬结构 岗位工资 第一条：员工的薪酬构成为： 基本工资； 绩效工资； 技能工资 ； 员工 福利 ； 第二条：基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。 不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。 第三条： 绩效工资为浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。 第四条： 出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。 第五条： 奖励和福利为非常规性收入，包括： 贡献奖励（包括一般性及重大技术革新与创造奖、研究开发奖励、合理化建议、成本节约奖、事故预防奖等）。 总经理特别奖励。 法定福利和保险。 年度奖金。 第七条：年度奖金于年度考核后核发。 第八条：贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。 第九条：公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。 第十条：凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。 第四节：薪酬调整 第一条：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为： 试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。 连续 3次考核为“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。 月度考核连续两次考核不称职者，予以警告； 累计 3次月度考核不称职的员工，给予辞退。 在同一职等内，每经过一次年度考核为良好者，可以在本职等内向上晋升一 个职级，考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升二个职级。 当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。 经晋升到本 职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。 第二条：工资调整由各部门报 人力资源 部统一安排 ,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。 第三条：工资系数的调整，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。 第四条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变。 与公司的经济效益挂钩，随动性调整。 第五条：原则上每人 每年度不超过二次加薪机会。 第六条：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的 30%。 第五节：薪资 发放 第五条：年度奖金按当月员工实际在职月份分摊计算。 第六条 : 薪资计算期间为上月 26日至下 月底 25日。 下列各款项须从薪资中直接扣除： 个人所得税 社会保险个人承担部分。 员工宿舍各项费用（入住公司宿舍者）。 该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。 其它应予以扣除的款项或罚款。 第七条：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预 支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限。 生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡。 第八条：公司薪资发放日为每月 3日，发放上一个月份的工资。 第九条：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。 第六节：薪酬复议 第一条：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。 第二条：复议包括 对薪酬计算有异议的； 对考核结果有异议的； 对薪酬定级有异议的； 对加薪有异议的； 对薪酬有关的其他事项有异议的。 第三条：复议程序 员工向 人力资源 部提出复议申请，列明需复议的具体事项。 人力资源 部协同财务或员工所在部门经理复核。 由 人力资源 部 7天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。 第七节：附则 第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第二条： 本规定由总经理核准。 第三条： 本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。 第九章 绩效考核 第一节 总则 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效 率，制定此管理办法。 第二条 考核范围 公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工 系列 ，行政 、 财务 、市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和中高层管理系列 五大系列。 第三条 考核原则 以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。 考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。 考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考。