开盛商业购物中心广告营销策划案(编辑修改稿)

开盛商业购物中心广告营销策划案(编辑修改稿)内容摘要：

场客户，可以更清晰有效的使开盛购物中心同消费需求资源达成供需平衡，做到“密码对应”。 疏通营销渠道 目前，开盛购物中心的营销渠道，基本上沿用传统的“坐店候客”的销售方式。 这种因营销费用投入拮据所带来的制约，局限了客户需求通道的扩散和进一步的潜力资源挖掘，既阻碍了开盛购物中心价值的有效传播，同时难于拉升需求消费。 在今后三至五个月的时间内，全面疏通营销管道，通过媒介传播和具有持续性的事件行销、动态销售的和谐联动，是决定开盛购物中心能否实现“满堂红”的重要时段。 结论：在“开源节流”、控制好成本预算的前提下，适当增加营销费用，有效疏通营销管道，已迫在眉睫。 三、策略原则 本道公司归纳地产策划观即策略原则，有以下四个“第一”。 □第一的产品核心价值界定 □第一的市场目标客户介定 □第一的市场轰动效应 □第一的销售业绩指标追求 四、策略目标 围绕本道公司提出的“ 150 天清盘”的营销指标，作为本次梳理成案并严格执行的策略目标。 要达到我们共同的良好愿望，除了“天时” —— 中卫撤县建市的百年契机、“地利” —— 开盛雄踞中卫核心商圈以及产品本身价值 的竞争优势外，其“人和” —— 本道同开盛商贸公司在观念、协作等方面的协调一致是至关重要的，愿我们共勉。 五、具体营销推广方案 本着“节约、实效”的原则，本道公司将以 3 月 20 日开盛购物中心举办“全民创富总动员”促销活动与本案正式执行为起点，至 20xx 年 9 月 30 日，力争促成开盛购物中心完成 85%的销售总量。 媒介推广计划 □电视媒体方面 银川电视台、中卫电视台以 15 次 /月的频率，作 5 秒标版品牌广告进行投放。 □报纸媒体方面 自 4 月 1 日至 9 月 30 日，计划投放银川报纸半版彩色广告12 次。 每次报纸投放，结合促销活动主题配合发布。 （具体主题、诉求、投放时间另定） □宣传资料方面 印制铜版海报、宣传单张于中卫及周边乡镇全面派发。 □其他推广管道方面 建议印制叁万付扑克牌，于中卫各加油站、茶座、咖啡馆、娱乐场所酌量赠送。 （如同意，赠送数量、方式、时间等细节 另议） 阶段性促销活动方略框架 本案前文在“细分市场客户”中分析，目前购买开盛购物中心主流客户为当地传统商户，而通过细分市场后，我们可以确认，中卫周边城镇富裕农 民、中卫籍于银川经商、公务员、以及江浙一带于银川做物流的商贸人士，同样是我们争取的重要资源。 鉴于此，经过充分的考量，自 3 月 20 日开盛购物中心“全民创富总动员”促销活动结束后，我们将根据市场环境、销售状况。