p宁波市科技园区科技公园工程施工组织设计

p宁波市科技园区科技公园工程施工组织设计内容摘要：

查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。 在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。 1在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。 安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。 各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。 用红漆或蓝漆书写。 电路 图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。 1做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度 2 米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。 进入施工现场的人员必须戴好安全帽。 现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。 1在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 安全标志牌示警和夜间红火示警。 1所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白 色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。 1进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。 1加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。 由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整 改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。 1安全用电。 施工用电配备一律采用三相五线制。 设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。 未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。 各种机械的使用严格按照操作规程进行。 （二）、文明施工 文明施工的目标：确保宁波市文明工地 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 文明施工管理网络 对现场场容管理 建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人， 实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。 在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈总公司综治科 项目经理 项目副经理 各施工班组 安 全 负 责 消 防 负 责 施 工 负 责 设 备 负 责 文 明 负 责 技术负责 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。 为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。 施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。 现场布置合理，材料 、物品、机具、土方堆放符合要求。 组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。 经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。 工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。 施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。 现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。 施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。 工人操作地点和周 围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。 施工现场不乱堆放及余物。 在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。 在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 扬先进、监督后进的作用。 施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。 现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。 施工区卫生管理 把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。 施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放 整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。 设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处罚。 施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。 生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。 规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。 宿舍内各 类物品应堆放整齐，做到整齐美观。 生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 倒乱流。 一律禁止使用电炉及其它加热器具。 办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。 食堂卫生管理 采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。 不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）规定禁止生产经营的食品公司。 建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。 储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。 制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、 抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。 盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。 炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。 集体食堂的选址远离厕所等污染源。 厕所卫生管理 施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。 制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。 （三）、环保措施 基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。 施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。 合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。 施工过程必须严格遵守浙江省建设厅（ 1997） 282 号文件规定，进行各项环境指标的控制。 因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理， 场地要平整，排水良好，工完料净、场清。 现场施工要充分利用加工场地，减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 第七章 劳动力及主要物资、机械配备 一、劳动力配置 我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。 本工程共安排五个施工班 组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。 多个施工班组进行划区施工，流水作业。 （附件十二：劳动力计划表） 二、主要物资进场计划及苗木落实情况 工程材料 在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。 所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。 根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。 苗木落实情况 为保证本工程顺利进行， 保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。 从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦投标人中标，将根据甲方要求，制定详细精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。 三、机械配备及进场计划 根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。 同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的 顺利实施和完成（附件十三：主要施工机械配备表 附件十四：主要施工机械计划表）。 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 第八章 施工管理网络及人员配备 一、施工管理网络 宁波市科技园区科技公园工程施工管理网络如下： 项目总指挥 技术负责人 施工指挥 质量负责人 项目经理 施 工 员 质 量 员 材 料 员 试验 员 预 算 员 资 料 员 安 装 施 工 队 项目副经理 项目技术负责人 土 建 施 工 队 绿 化 施 工 队 配 套 工 程 施 工 队 园 艺 施 工 队 计量 员 机管 员 文施 员 安 全 员 技术 员 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 二、施工管理人员配备 总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理 机构。 岗位 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 质量员 技术员 测量员 试验员 预算员 计量员 机管员 资料员 安全员 材料员 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 主要管理人员的职责 1）项目经理 （ 1）代表公司履行对业主合同的责任； （ 2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （ 3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议 （ 4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （ 5）负 责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （ 6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3 万多集管理视频讲座 精品资料网（ （ 7）主持项目定期的工作会议； （ 8）对外重要文件的审定或签发； （ 9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （ 10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （ 11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2）预算员 （ 1）负责编制每月向业主申请工。