建豪门窗iso9001、50430质量体系程序文件(编辑修改稿)

建豪门窗iso9001、50430质量体系程序文件(编辑修改稿)内容摘要：

事措施 岗位能力评价 重庆建豪实业发展有限公司 人力资源控制程序 编 号： 版本号： A 修改状态： 0 第 13 页 共 42 页 流 程 责任部门 /岗位 工作内容 作业指导书 /记录  各部门  办公室  办公室  办公室  总经理  办公室  各部门 招聘、调配或培训。  人事调配：根据工作岗位的需求和公司的人力资源实际情况，进行内部人事调配，可采取转岗、提升及部门补员等措施。  培训：采取培训的方式提高现有员工 的工作能力。  每年 12 月各部门根据对员工能力的评价和工作需求，提出本部门的培训申请，报办公室汇总。  办公室根据各部门提出的培训申请，编制年度培训计划。  对年度培训计划外的临时性培训也应作出培训安排。  年度 培训计划和计划外临时性培训计划经相关分管领导或总经理批准后实施。  培训 分类： 公司 培训 部门培训 班组培训 外出培训  培训内容： ① 新员工入职培训：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。 在进入公司一个月内，由办公事组织进行； ② 部门基础教育：部门工作职责的主要内容，由所在部门负责人组织； 《应聘登记表》 《转正申请》 《培训申请》 《年度培训计划》 《培训记录》 拟定培训计划 培训实施 计划审批 提出培训需求 重庆建豪实业发展有限公司 人力资源控制程序 编 号： 版本号： A 修改状态： 0 第 14 页 共 42 页  办公室  各部门  办公室  各部门  办公室 ③ 岗位技能培训 ： 学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核， 合格者方可上岗； ④ 特殊岗位培训：试验人员、质检员、安全员、施工员需持证上岗； ⑤ 特殊工种培训：钻机工、电焊工、电工、架子工、驾驶员等需要取得国家授权部门相应的培训合格证书。 ⑥ 工程技术人员培训：各类工程技术人员是新产品开发的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由人事中心组织相应专业的培训。  培训记录：各类培训实施后，均应作 好培训记录。  各部门应将培训后的相关记录：培训记录、试卷、考核、工作绩效评估等交办公室存档备查。  办公室定期组织各部门对培训效果进行评价。  办公 室应将 员工 培训记录装入员工档案。 《培训记录》、试卷、考核表等 《培训记录》 《培训记录》 《培训记录》 相关文件 《岗位工作人员任职要求》 《人力资源发展规划》 质量记录 结束 资料整理 评价培训效果 保存档案 重庆建豪实业发展有限公司 人力资源控制程序 编 号： 版本号： A 修改状态： 0 第 15 页 共 42 页 《培训申请》 《培训记录》 《年度培训计划》 《员工花名册》 《技术、 经济人员名单》 《特殊岗位证书登记表》 重庆建豪实业发展有限公司 施工机具和工作环境 控制程序 编 号： 版本号： A 修改状态： 0 第 16 页 共 42 页 目的 确定、提供、维护和管理 制作、安装、施工 过程所需的施工机具和工作环境，以确保 工程项目 满足顾客和相关法律法规的要求。 适用范围 本程序适用于 制作、安装、施工过程 所需施工机具和生产环境的管理。 办公设施可参照执行。 职责 生产部负责生产机具的管理。 工程部负责施工机具的管理。 办公室负责办公设施、工作环境以及施工现场的管理。 工作程序 流 程 责任部门 /岗位 工作内容 作业指导书 /记录  生产部  工程部  办公室  生产部  工程部  办公室  采购部  采购部  办公室  生产部  工程部  各使用部门  设备设施：包括制作、安装硬件和控制软件，如切割机、电锤、车辆、应用软件、网络信息系统、空调、办公设施等。 施工机具是设施的一种。  各部门根据 制作、安装 服务要求和办公需要配置和添置所需设备。  需新增添设备时，使用部门应填写购置申请，经总经理批准后，由物控部组织实施采购。  物控部负责 施工机具、生产 工具和办公设备 的采购。  办公设备由办公室负责验收。  施工机具 由工程部负责验收。  生产工具由生产部负责验收。  验收确认满足要求后，由使用部门在发货单或设备验收单上签字。  生产部、工程部和办公室应分别建立设备管理台帐，对设备进行编号、标识和管理。  设备使用部门应按设备操作规程或 《设备购置申请》 《发货单 /设备验收单》 《施工机具管理台帐》 《生产设施管理台账》 《办公设备管理台帐》 开始 设施确定 设施提供 设备使用 采 购 验 收 重庆建豪实业发展有限公司 施工机具和工作环境 控制程序 编 号： 版本号： A 修改状态： 0 第 17 页 共 42 页 流 程 责任部门 /岗位 工作内容 作业指导书 /记录  生产部  工程部  机修组  办公室  办公室  办公室  质安部  各部门 使用说明书的规定，正确使用设备。  计划检修：生产部、工程部应编制年度设备大修 /检修计划，安排对各类设备进行预防性、计划性的检修。  日常维修：当设备出现故障不能正常运行时，由机修组进行维修；实施维修后，应作好维修记录。  对不能通过修复达到使用要求或修复费用大于更新设备费用时，由使用部门填写设备报废申请，经总经理批准后实施。  各部门根据产品和服务要求确定所需的 工作环境。 a)提供适用的办公场所并根据需要适当装修，树立良好的企业形象； b)生产场所、施工现场道路畅通、场地清洁、材料堆放有序、标识齐全正确； c)定期不定期地检查办公、生产和施工现场的工作环境，对存在问题限期整改。  按《记录控制程序》要求收集、整理设备设施的各类资料。 《设备设施大修 /检修计划》 《设备维修记录》 《设备报废申请》 内审《检查表》 相关文件 《记录控制程序》 质量记录 《设备购置申请》 《设备验收单 》 《设备设施大修检修计划》 《设备维修验收记录》 《设备设施恢复使用申请》 《设备日常保养表》 《设备报废申请》 结束 保养和维护 设施报废 工作环境 记录存档 重庆建豪实业发展有限公司 施工机具和工作环境 控制程序 编 号： 版本号： A 修改状态： 0 第 18 页 共 42 页 《设备管理台帐》 重庆建豪实业发展有限公司 施工策划控制程序 编 号： 版本号： A 修改状态： 0 第 19 页 共 42 页 目的 根据项目特点及及委托合同要求，对铝合金、塑料门窗和玻璃幕墙施工过程进行策划，确保资源配置、技术措施服务、质量、工期满足合同要求。 适用范围 适用于施工组织设计的编制、审核、实施和控制。 职责。 织设计文件的审核。 工作程序 流 程 责任部门 /岗位 工作内容 作业指导书 /记录  工程部  生产部  技术部  工程部  技术部  生产部  投标前 ；  中标或签订合同后，项目实施前。  策划的结果（策划输出）： a) 施工组织设计； b) 设计项目管理计划； c) 月生产计划； d) 其他。  施工组织设计内容包括： a) 项目概况； b) 人员配备情况； c) 机具设备配置情况； d) 施工方案及措施； e) 进度计划； f) 执行的有关规范及标准； h) 针对可能出现的问题制定的预防措施等。 《施工组织设计》 《设计项目管理计划》 《月生产计划》 《施工组织设计》 开始 策划时机 策划内容 重庆建豪实业发展有限公司 施工策划控制程序 编 号： 版本号： A 修改状态： 0 第 20 页 共 42 页 流 程 责任部门 /岗位 工作内容 作业指导书 /记录  工程部  技术部  生产部  总工程师  工程部  生产部  技术部  工程部  技术部  生产部  技术部  工程部  生产部  设计项目管理计划内容包括： a) 项目概况； b) 人员配备情况； c) 进度计划； d) 执行的有关规范及标准； e) 涉及的评审、验证、确认活动及验收准则。  生产部应编制月生产计划。  策划文件的其他内容： 封面或表头（若使用表格样式）应写明项目名称、编号、编制人、审核人、批准人、日期等。  策划文件的审批 a) 施工组织设计文件由工程部审核，总工程师批准。 b) 设计项目管理计划由技术部审核，总工程师批准。 c）月生产计划由生产部审核，生产副总批准。  各部门在执行中应严格按审批后的策划文件规定实施，不得随意修改。  当 策划文件 需要修改时，按《文件控制程序》执行。  项目实施 完成后，各部门负责整理资料并归档。 《设计项目管。