阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目工程施工组织设计

阿坝州小金县农业局灾后重建水果生产示范基地建设采购项目工程施工组织设计内容摘要：

模板制作时的允许偏差项目允许偏差(mm)钢模板制作外形尺寸长和高0,1宽0，5倾斜度（%）1．2连接配件(螺栓、卡子等)的孔眼位置孔中心与板面的间距177。 板端中心与板端的间距0,沿板长、宽方向的孔177。 板面局部不平板面和板侧挠度177。 （2）、 钢筋施工工艺①钢筋及预埋件a、每一批钢筋进场时应有制造厂家的出厂合格证、材质分析单和质保书，应按规定进行抽样实验鉴定,其抗拉强度、伸长率、冷弯试验，试验合格后方可使用。 钢筋加工和焊接质量符合有关规定。 b、钢筋按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家，分批验收，堆放，不同规格不同批号分别存放，堆放场地进行硬化，周边设排水沟，其下垫素枕20cm，其上采用移动式天盖防雨，并便于起吊，搬运作业。 钢筋使用前作调直除锈、除污处理。 c、焊接或机械连接接头施工前及施工过程中按规定抽检，满足设计及规范要求。 d、预埋件的加工制作在钢筋车间进行，制作时严格按图纸设计进行，成品编号堆放于半成品库，防止锈蚀，以便使用。 e、钢筋用单控冷拉调直。 f、钢筋切断、连接及弯曲成型：钢筋切断采用切断机，并以型钢台架横加档板控制下料长度，接头采用闪光对焊接连接；用弯曲机弯曲成型或人工扳手定型，每工班都要抽样检查验收，按照设计及规范要求，杜绝不合格品进入下道工序。 （3）、混凝土材料①水泥桩混凝土等级为C20，其技术性能符合现行水泥标准的有关规定，水泥进场附有出厂合格证和试验报告单，进场后按批号取样检验，专业监理签认。 水泥在运输和储存时防止受潮，散装水泥存入水泥罐中密封保存，袋装水泥放在水泥仓库内，堆垛高度不宜超过10袋。 水泥如受潮或堆放时间超过3个月，经抽检合格后使用或改用其他非关键结构使用。 ②骨料a、C20混凝土粗骨料采用级配良好，质地坚硬的反击式破碎机生产碎石，规格为520mm。 对进场的粗骨料按产地、类别、规格分批进行检验，每批不超过400m3，粗骨料的最大粒径不大于梁体钢筋最小净距的3/4，粗骨料针片状颗粒含量不大于1%，泥土杂质和有害化学成分含量不大于1%，颗粒级配满足施工有关规定。 b、细骨料采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的河砂，严格控制含泥量。 细度模数及各类指标符合设计及规范要求。 (4)、空心板梁混凝土浇筑、养护及拆模①混凝土浇筑a、浇筑砼前，对模板、钢筋等进行全面检查。 同时对钢模板内的杂物，和钢筋上的污垢清理干净，必要时用高压水冲洗，模板缝隙应堵塞严密。 高温季节砼浇注前对模板浇水湿润。 b、混凝土浇筑时采用附着式振动器(附着于侧模)和插入式振动器相结合施工。 ，入模前滞留时间不得超过1小时。 混凝土灌筑采用一端开始纵向斜向分段水平分层的方法连续浇筑。 纵向分段端点设于横隔板中部、使横隔板砼随梁身一起浇注，水平分层厚宜为30cm。 使用插入式振动器时，插入下层砼5—10cm，每一处振动完毕后应边振边徐徐提出振动棒，应避免振动棒碰撞模板、钢筋。 横隔板及腹板顶部约15cm随翼板砼一同浇注，避免砼早期收缩裂纹。 c、对每一振动部位，振动到该部位砼密实为止，密实的标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦，泛浆，但也应防止振动过量，一般振动时间控制在30—50秒。 d、浇筑砼期间，设专人检查模板、钢筋和胶管等稳固情况，当发现有松动、变形、移位、漏浆时及时处理。 浇至顶板时，严格控制预埋件的位置。 ②混凝土的养护a、梁体砼浇筑完毕后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护。 但不得损坏或污染砼的表面。 b、砼养护用水的条件与拌和用水相同。 c、砼的洒水养护时间，一般为7d，根据空气的温度、湿度和水泥品种，掺用的外加剂等情况，酌情延长或缩短养护时间。 d、每天洒水次数，以能保持砼表面处于湿润状态为度，—2小时为度，夜间适当减少，温度较高时，对模板表面浇水降温。 ③拆模空心板梁拆模在砼强度达到设计要求的强度后进行脱模。 脱模时采用葫芦外拉或千斤顶在预设位置施顶，避免因用大锤或撬棍强行拆除而引起的梁板损伤。 第八章 施工质量保证体系及措施第1节 工程质量创优规划 工程质量创优规划创优思想创优目标创 优 要 求 及 措 施百年大计，质量第一确保工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。 工程合格率为100%，优良率在85%以上。 确保合格工程，争创良工程。 工程质量符合设计、规范要求，满足验收评优标准，工程外观质量良好。 成立创优领导小组，展开创优活动，并有质量文件记录。 有完整齐全的质量内业资料，重点、隐蔽工程原始资料齐全，并附有工程照片、录像带、光盘等。 特殊工艺、关键工程有详细的作业指导书。 加大质量意识教育，提高全员的创优意识，把创优工程视为企业生存的头等大事。 加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工程的专职人员，把创优活动与工程整过程有机结合起来。 建立定期或不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按照质量检验评定标准的要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检验检查评定。 做好人员的技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。 依靠行政、经济手段，执行创优工程的标准和要求，深入持久的开展创优活动。 强化重点、隐蔽工程的施工方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。 ISO9002质量保证模式为完善产品质量，确保用户满意，提高管理的质量意识、质量责任，促进相互协作精神和技能水平的提高，确保优良样板工程，争创精品工程。 我们从工程的准备工作开始，到工程的竣工保修期满的整个施工过程中，将不折不扣地贯彻落实ISO9002质量管理模式，建立质量体系文件和标准，形成质量管理体系。 通过建立ISO9002质量保证模式，使工程质量管理活动有一个质的飞跃，从而更有力地保证产品从市场调研、采购、生产过程到竣工验收、交工后服务全过程的质量控制，确保向用户提供合格产品、完善服务。 质量方针精心施工，规范管理，信守合同，顾客满意。 质量目标及违约责任承诺工程质量达到合同约定的技术标准要求，产品合格率100%，产品优良率85%，交工验收达到合格工程，并争创优质精品工程。 通过质量保证体系，控制工程成本在原成本分析的预算之内。 质量控制活动符合ISO9002质量保证体系各种文件的规定。 违约责任承诺：若达不到合格标准，我公司将无条件返工至合格标准，并愿意接受结算总价的2％罚款。 质量管理组织机构针对本工程施工，我司成立项目经理部，实行项目法人管理，下设置若干职能部门，共同实施对本工程的质量管理。 项目经理为质量第一负责人，项目总工为质量直接负责人，工程质量管理实行项目技术主管领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受业主、监理工程师的指导、监理工作。 质量保证管理组织机构见下图。 质量保证管理组织机构框图公 司 经 理公 司 总 工 室公司机材部公司工程部公司质保办公司质检部公司试验室项目部经理项目部机材股项目部工程股项目副经理技术主管项目部质保股项目部质检股项目部试验室各 施 工 队 伍本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。 项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。 质量保证体系见《质量保证体系图》。 （1）建立质量管理组织机构① 项目质量管理实行项目经理负责制。 项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安质部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。 ② 单项工程实行工区负责人负责制，由工区负责人全面负责该工程的质量、安全和进度。 ③ 各工区和各作业班组分别由主管工程师、工班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。 （2）建立健全质量保证制度① 实行质量否决制。 发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。 ② 以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。 ③ 加强基层(施工工区、班、组) 施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签证制度。 ④做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。 （3）质量控制程序① 质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。 ② 施工过程中的质量控制A 开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。 B 抓好测量复核和试验。 C 组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程创优。 项目经理：项目部全权负责项目副经理：现场生产安全技术主管：工程技术、质量工程股长：板体现场施工机材股长：机械与材料质检股长：质量检查、评定合约股长：计划、预算、合同人事股长：综合事务管理试验股长：试验检测安全股长：专职安全检查教育项目经理项目副经理技术主管工程股长机材股长质检股长合约股长人事股长试验股长安全股长组 织 保 证 工 程 保 证 竣工阶段质 量 保 证 体 系准备阶段施工阶段人员配置、机械设备配置、原材料的检验。 临时驻地、临时工程建设。 提交工程进度计划，编制实施性施工组织设计。 桩位复测、交验。 内外关系协调、沟通。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺质量控制：工程质量自检控制、工序交接质量控制。 中间产品质量控制：分项、分部工程质量检验定期进行工程回访。 对存在缺陷、病害之处进行修补、重建。 工程竣工文件的编制、竣工质量自检。 工程交工验收、业主签发交工证书。 缺陷期制 度 保 证项目经理责任制项目副经理责任制技术主管责任制工程股长责任制机材股长责任制质检股长责任制合约股长责任制人事股长责任制试验股长责任制安全股长责任制工程质量责任制开工报告审批制工程测量双测制工程试验检测制分项技术交底制隐蔽工程验收制工程质量评定制验收质量签收制定期安全教育制事故处理报告制 施工过程质量控制全面施工质量控制流程全 面 施 工 质 量 控 制 领 导 小 组制定质量目标制定管理模式制定规划措施施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系组织保证体系最优化施工方案环境保护文明施工奖惩制度评定制度质量规划检查制度质量领导小组高新技术保证质量工程测量、试验、计量质 量 控 制质 量 第 一 的 思 想验工计价、奖优惩劣新技术、新材料、新工艺工 程 标 准 化 规 范职能管理部门群众质量小组S P C 质 量 控 制 体 系施工过程质量控制总 则序号控 制 措 施对施工过程进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态。 1施工前的控制项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。 编制施工总进度计划、劳动力计划、大型船机设备计划和材料计划。 在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。 组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。 在工程正式开工前十五天，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查。 按照要求在开工前对水质和原材料、土源等按规定进行检验，送监理工程师审查确认。 按照合同的要求，完备质量检验和施工中所使用的质量检验表格。 2施工计划控制由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。 项目部每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。 项目部每周召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。 3设计变更控制无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。 4工序控制施工过程中严格执行三检制度。 按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）。 每道工序前进行技术交底。 采购控制项 目总 则控 制 措 施采购控制确保所采购的物资满足规定要求，不使用不合格物资。 严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。 按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求。 采购部门严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格。