地王集团绩效考核与薪酬制度(编辑修改稿)

地王集团绩效考核与薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要：

元 1200元 1250元 1300元 1350元 1400元 1500元 1550元 1600元 1450元 工资档次 工资金额 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 12档 13档 14档 15档 企业通用业频道 B级职员工资档次 700元 750元 800元 850元 900元 950元 1000元 1050元 1100元 1150元 1200元 1300元 1350元 1400元 1250元 工资档次 工资金额 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 12档 13档 14档 15档 企业通用业频道 C级职员工资档次 500元 550元 600元 650元 700元 750元 800元 850元 900元 950元 1000元 1100元 1150元 1200元 1050元 工资档次 工资金额 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 12档 13档 14档 15档 企业通用业频道 •良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 •良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 •良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障 构建薪酬体系目的之一 ——构建充满活力的竞争机制 企业通用业频道 •强化竞争机制 ：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 •完善激励功能 ：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能 •落实淘汰措施 ：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势 构建薪酬体系目的之二 ——完善激励约束机制 激励 淘汰 竞争 竞争 竞争 企业通用业频道 •最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力 •价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、（ 股东价值最大化）、 客户得到最优服务 薪酬优 成本降 业务增 人员精 •新人严格把关 •淘汰不合格人员 • 实行总量控制，管住人头总数，降低成本 • 优秀员工每年都可以加薪，形成同行业中优厚薪酬 •员工素养提升 •队伍士气提高 •业绩持续增长 构建薪酬体系目的之三 ——实现公司抱负 企业通用业频道 工资总量与平均薪水 低 高 持续增长的公司总业绩 公司工资总量 员工平均薪水 年度经营业绩水平 高 2000年 2020年 2002年 2001年 只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化 个人为公司创造价值，才能从公司的成功中实现自身价值 构建薪酬体系目的之四 ——公司、员工双赢价值最大化 企业通用业频道 薪酬体系内容之一 薪酬总量变化的依据 薪酬总量 业务总量 薪酬以全预算管理，薪酬总量与业务连动。