庆隆屋业地产公司-总经办组织结构及工作说明书(编辑修改稿)

庆隆屋业地产公司-总经办组织结构及工作说明书(编辑修改稿)内容摘要：

协助总经理有效协调和联系政府相关部门以及其它社会关系； 组织筹备、召集公司相关内部会议，负责会议精神的传达和追踪、落实； 牵头协调需公司多部门合作完成的工作； 协助总经理收集土地信息，参与前期土地价值研判、评估，参与项目前期定位工作； 负责非土地投资外的 项目前期可行性研究； 负责公司外聘专家顾问的日常联系和关系协调，组织评估专家服务效果； 代表总经理或公司出席部分外部会议； 建立对外报表会签机制，组织所有对外报表的数据审核和存档保管。 公司战略规划制定 督导下属通过统计、调查等渠道，进行行业相关信息的日常收集、整理； 组织分析企业所处的宏观环境，分析宏观经济发展趋势、政策走向，以及宏观环境对企业发展的影响； 组织分析企业所处的行业环境，把握国家产业政策，并组织对业内标竿企业的研究； 组织分 析公司内部能力，明确公司核心竞争力及发展方向； 在分析研究的基础上，梳理公司发展战略，起草战略规划方案，上报总经理、董事长审核； 拟定公司战略实施计划，汇报存在问题并提出改进措施建议。 中国最大管理资源中心 公司年度经营计划、项目计划及部门计划的编制； 按照公司计划管理制度，定期组织对公司各部门月度计划执行情况的督察和考核； ； 按照公司会议管理制度、程序及规范，组织对公司各子公司、各部门高层会议决议实施情况的督办、检查工作； 按照公司管理 平台的规范和要求，定期组织对公司各子公司、各部门执行总经理指令的情况进行督办、检查； 按照公司会议管理及绩效管理制度，按时编制督办、检查情况汇总月报表（提交人力资源部进行考核）； KPI目标的制订 ； 、考核办法。 系完善 ，有针对性地组织完善公司制度、流程等管理平台； 通过专案改进的方式，组织公司各部门改进管理中存在的各类问题，提出管理改进方案，并追踪方案的执行； 组织公司各 部门进行业务流程的建设和改进，督导各部门健全、完善各项规章制度； 完善外部投诉处理流程，监督各部门外部投诉处理过程及结果； 组织下属处理、答复直接向公司作出的外部投诉； ，拟定对策并汇报。 质量管理体系维护 ISO质量管理体系并进行日常维护； ，提出改进建议； ISO质量体系的年度内审工作； ISO年度质量体系管理评审工作； ISO年度外审工作； ，并评估、反馈培训效果； ISO相关文件资料进行版本更新。 6．总经理秘书工作 、督办事务； 、行程； ； 督导部门员工拟定总经理指定的文稿； 督导部门员工整理、归档总经理的各类文字资料（含电子文档）； 督导部门员工处理总经理来电来函。 7．制度拟定与执行 公司各项规章制度； 、完善部门的各。