空管防雷项目方案

空管防雷项目方案内容摘要：

行、负责办理一切验收手续，具体工程量见施工图、工程变更单、工程签证、图纸更改，包括全部主辅材。 五、工程质量标准 ：合格。 六、 施工重点和难点 施工重点是测量放线。 开工放线要位置准确，避开地下管网、电缆和地下临时设施及其他项目用地。 注意保护已完工的所有产品。 施工难点是极地极安装。 采用 162。 25*2500 的铜棒；镀锌角钢∠ 50*5， L=2500mm ，不能打偏、打毛、打裂。 必须达到指定深度。 七、 施工条件 整个现场基本还未实现“三通一平”，交通 较为不便。 整个施工现场实行封闭式施工，周围的办公房屋和居所较多，主要材料、设备的运输要做好计划安排 ,环境保护、防止噪声污染等措施要周密齐全，严格落实到位。 接地沟开挖前必须做好施工现场的排水措施。 接地沟开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。 施工过程中，要防止基底土受到扰动。 第三章 总体施工布署 一、 管理目标及承诺 质量目标及承诺 公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第 一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新 18 材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。 同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，保证工程质量。 分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。 工期目标及承诺 根据投标文件的工期要求为 270天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为 260 天。 安全目标 杜 绝死亡 ,杜绝重伤 ,无一例轻伤，无重大设备事故。 安全生产创建安全优良现场。 现场文明施工管理目标 按建设部达标现场要求结合长沙市现场达标标准，确保长沙市级文明优良工地，争创文明样板工地。 机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。 科技进步目标 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。 在接地极的焊 接上采用现行的新工艺、新技术。 使用新型的接地极安装技术，提高接地极的观感质量。 同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。 对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、 19 项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评 价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。 实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。 对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行。 二、施工总体安排 （ 1）、 接地母线敷设总体安排 我们对全部施工平面布置图进行了认真分析并进行了实地堪查，五个施工区域都是与基建方穿插同时施工。 按先地下、后地上、先主 体、后围护、先深后浅的施工原则，就要求接地母线的敷设要在所有地下管网部分完成（ 70%以上）或全部完成之后施工。 这样就可以避免地下管网施工时破坏防雷设施，又避免交叉作业和接地母线安装在地下管网上面，造成设备、设施重叠。 在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所需资源的全面就位。 在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。 如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。 本工程为隐蔽工程，在隐蔽前要做好验收记录。 接地母线在穿过马路预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好管线的预埋预留工作，在隐蔽阶段做好安装测试工作。 接地端预留阶段：按设备接地的要求，所有设备间要预留 185mm2铜绞线的接地端子三个以上。 防腐施工阶段：所有焊接点及其周围 200mm 内，在焊接完成后用沥青漆（或 20 防锈漆）防腐。 （ 3）、 施工任务划分 施工任务分为放线挖沟、布线焊接、降阻剂投放及回填三个部分。 （ 4）、 施工组织原则 地面以下以挖沟为重点，要特别 抓好接地沟积水的排水处理，以及接地沟边坡的支护。 地面以上以设备连接为主。 主体结构完成后，则以台站为单位，按四支队伍齐头并进的原则。 由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。 三、 总体施工程序 按照：放线→挖沟→护壁验沟→接地极安装→接地母线敷设→预留外引接地端子敷设→防腐→测试→降阻剂投放→验收→回填→设备管架连接→等电位连接→跨接→避雷针安装接地→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。 四、 施工管理机构及 相关人员资历构成 为了保质保量按时完成施工任务，特成立了“黄花机场飞行区东扩工程空管工程防雷项目部”，选派有多年施工经验的陈衍同志担任该工程项目经理。 同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、施工。 在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。 21 现场管理组织机构框图 根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在 全公司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。 其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。 他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。 根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工 作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全技术负责人 现场技术员 技术部 工程负责人 材料设备负责人 质量负责人 安全负责人 项 目 经 理 工程部 质监部 设计部 设计负责人 安全施工 设计工程师 工程施工队 库管 22 体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。 以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“ 有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。 我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措 施。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。 实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。 五、机械设备配备情况 大型机械投入计划 a 小型客货车 1台 b 小轿车 1台 c 柴油发电机组 4套（供发电使用） d 空压机 2台 e 胶轮挖掘机 1台 f 交流电焊机 4台 g 氩弧电焊机 1台 机械设备的组织供应 施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。 在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。 其它施工机具随施工 23 分项的不同分批进场。 本工程施工机械分为两类：一类为施工机械，另一类为加工机械。 在本工程进入多工种交叉作业时，各种施工机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认 真研究、充分利用、合理安排。 在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。 定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。 加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。 施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。 其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。 六、主要材料 投入计划 工程用材料投入计划 所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。 到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。 本工程主要工程用材料见下表： 主要工程用材料计划表 材料名称 规格型号 单位 说 明 镀锌扁铁 50 5 m 镀锌层≥ 100μ m 镀锌角钢 50*50*5*2500 根 镀锌层≥ 100μ m 铜绞 线 185 m 铜含量≥ 100μ m 铜棒 162。 25*2500 根 铜含量≥ 100μ m 降阻剂 GPF94a 吨 对金属腐蚀性弱；水溶性成分含量低 24 安全防护用品计划 主要安全防护用品计划如下： 安全带 6套 安全帽 30 顶 绝缘鞋 30 双 绝缘手套 20 双 漏电保护器 5个 七、劳动力投入计划 在施工技术水平可确保质量的前提下 , 最大限度的投入人力资源 ,施工现场精心组织 ，确保人力资源的最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。 劳动力配置计划图 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制 的。 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备阶段 全面施工阶段 验收交接阶段 项目经理 1 1 1 项目技术负责人 1 1 1 现场技术人员 4 1 施工队长 4 1 质检员 4 1 安全员 4 1 材料、机械管理员 1 4 1 材料、机械采购员 1 1 焊工 4 电工 4 风炮机操作人员 4 施工人员 36 3 司机 1 2 1 25 防雷工程是一项专业性强的施工作业。 其施工特点是：开工紧，在土建开工前必须做好接地网，不然会影响到下一工序施工。 中间松，土建设备进入安装阶段，而这一阶段所占用的时间又长，防雷工程基本没有活，所以很轻松。 结尾快，土建设备安装完毕，防雷工程又进入紧张阶段，需要在生产调试这一较短周期内完成所有工程，而这一阶段要完成工程量是全部工程 量的 70%以上。 人力安排上也具有这一特点，为此我们将劳动力。