监理大纲-某公路工程

监理大纲-某公路工程内容摘要：

土出现离析现象时，应立即用压力水或其它方法冲洗管内残留的混凝土，泵送间歇时间不宜超过 15min。 （ 5）在泵送过程中，受料斗内应具有足够的混凝土，以防止吸入空气生产阻塞。 台背回填 解决桥头跳车的关键是控制台背回填的质量，我们的措施是： （ 1）定人、定岗、定责，由驻地监理工程师指定专人负责台背回填的监理，同时要求承包人也必须有专人负责，并签订质量责任状。 （ 2）回填材料：要求用透水性良好的砂砾、碎石土或其它更适合的填筑材料。 （ 3）压实机具与松铺层厚度：松铺层厚度应控制在 20cm 以内，采用在台背 上划线的 方法控制松铺层厚度，要求承包人配备专门用于台背回填的小型压实机械。 （ 4）每层进行压实度检验，压实标准： 95%。 （ 5）同时应注意台背回填与正常路基填筑之间衔接的压实度。 沥青混凝土路面质量控制重点 （ 1）合格的基层 沥青混凝土路面施工前要求有合格的基层，基层控制要点如下： a、 半刚性基层在低温情况下施工应适当设置胀缝，高温时再将胀缝用砂浆塞死。 b、 基层施工缝处应铅垂相接，严禁斜面相接，避免高温时顶坏。 c、 优化基层配合比设计，认真养护，减少基层裂缝现象。 d、 基层强度、厚度、标高、横坡应符合设计要求。 e、 摊铺沥青混 凝土前基层上的裂纹应处理完毕。 （ 2）抗车辙的控制 a、 督促施工单位选用低针入度、高软化点、低含腊量的高粘度沥青，且各项指标满足技术规范中“重交通道路石油沥青技术要求”，不合格沥青严禁使用。 b、 适当增大粉胶比，增大沥青膜厚度，以减小起润滑作用的游离沥青比例。 施工时严格控制沥青用量，必须在规范允许的限度内。 c、 严格控制热拌沥青混和料的空隙率，必须在规定的范围内。 d、 严格控制摊铺的沥青混合料的温度，紧密组织施工，杜绝低温度碾压混合料。 e、 严格控制沥青混凝土动稳定度指标，要求其数值大于 800 次 /mm。 （ 3）裂缝控制 a、 基层裂 缝，复合桥面的砼桥面铺装缩缝、施工接缝、裂缝等，桥头搭板与基层之间的断缝，在摊铺沥青混凝土时应铺设一层或多层玻璃纤网，防止反射裂缝的产生。 b、 沥青的针入度、低温延度和含腊量应符合规范要求。 c、 督促承包人严格按碾压操作规程作业。 d、 严格按规范要求做好沥青混凝土的纵横接缝，纵缝尽量采取热接的方法，横缝应铅垂相接，不应斜面相接，上下层横缝应错位相接。 （ 4）坑槽的控制 a、 严格控制沥青混合料的级配和空隙率，以防止或减少水分进入沥青混凝土中。 b、 掺与消石灰或水泥，提高沥青与集料的粘附性，提高集料间的粘接力。 c、 认真做好沥青混凝土 路面的排水工程，保证排水通畅，没有局部积水现象。 （ 5）抗滑性能与平整度控制 a、 抗滑性能控制要求沥青针入度符合标准，沥青用量不能过量，粗集料应耐磨。 b、 选用性能良好的摊铺机由熟练的技术工人操作摊铺机，严格按技术规范施工是确保平整度的关键所在。 进度监理的内容与方法 进度监理控制的目 标 进度控制的总目标是确保所有工程在其施工承包合同规定的工期内按期交工，力争缩短前期工程工期，为后续工程提前开工创造条件；争取整体提前交工，为业主创造效益。 事先多调查，多分析研究，分阶段、分 项做好目标规划，事中做好动态控制工作，积极消除不可抗拒因素以外的工程延误，保证宏观进度计划的实施。 进度监理控制的内容 施工阶段公路工程建设监理进度控制的内容是完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工程延期。 进度控制的任务是使实际施工进度达到计划施工进度的要求，最终达到进度控制的目标，即在预定的合同工期（ 42 个月）内荆东高速公路全部施工承包合同工程全面交工，力争缩短工期。 进度控制的影响因素 影响公路工程施工进 度的不利因素主要有：人为因素、技术因素、材料、设备因素、资金因素、地质与地 貌、 水文与气象因素、以及其它自然现象与社会环境等方面的因素。 按照干扰的责任及其处理进行分类，可将影响因素分为工期延误和工程延期。 作为监理，进行进度控制之前，首先应充分调查和研究这些不利因素的存在的可能性，竭尽全力排除干扰，或考虑相应的措施。 进度监理控制的方法 进度控制的方法有行政命令方法，有优惠鼓励、提前奖励、延期罚款的经济方法，管理技术等三种。 前两种是政府、业主的控制方法，第三种 —— 管理技术方法是我们社会监理的 进度控制方法。 管理技术方法主要是监理的规划、控制和协调，因此我们将按如下方法实施： 编制进度控制监理工作细则 （ 1）施工进度控制目标分解图； （ 2）进度控制的主要工作内容和深度； （ 3）进度控制人员的具体分工； （ 4）与进度控制有关的各项工作的时间安排与工作流程； （ 5）进度控制的具体方法及具体措施； （ 6）进度控制目标实现的风险分析等。 审核、审查施工进度计划 认真审核承包人施工进度总的网络计划及审查其落实进度计划的组织技术设计，必要时协助承包人制定施工规划，制定出业主方材料和设备供应进度计划并 进行控制，使其满足施工要求。 在总体进度网络的前提下，要求承包人单独编制大、中桥及隧道等重要关键性工程的进度计划。 审查承包人按年、季、月编制的工程综合计划（包含进度计划） 审查过程中，监理应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。 应根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。 工程开工令 根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，适时发布开工令，避免引起索赔。 分项工程的开工令应及 时发出，不可因监理原因而拖延。 进度实施 （ 1）审查承包人在施工过程中的进度日报、周报、月报和分析资料，进行现场检查、核实，杜绝虚报现象。 （ 2）对进度进行跟踪，掌握施工动态，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 （ 3）组织好现场协调会议，监理每日、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，加强协调。 （ 4）严格控制计划网络图中线路上的关 键工序、分项、分部、单位工程，以合同为依据指令调控人力、物力，以确保工期不变。 进度款支付 监理应及时对承包单位申报的已完分项工程量与工程质量进行核实，在其质量符合要求时及时签发工程进度款支付证书，以保证承包人的资金正常周转，从而确保进度。 预防及处理工程延期 （ 1）认真研究合同段内实际情况及施工环境，敦促业主按合同规定提供场地和设计图纸，及时审批变更，从而制定预防工程延期措施。 （ 2）记好监理日志，搞好监理日报，积累相关资讯，正确处理工程延期。 监理进度报告 整理监理日志、日报、汇编成工程进度 报告，按合同规定定期向总监办、业主报告。 控制性关键工程加强汇报工作。 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。 工程移交 及时督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。 费用监理的内容与方法 费用监理的目标 准确地进行工程计量，严格控制工程变更，积极预防费用索赔事件的发生，充分挖掘节约造价的潜力，以施工承包合同的合同总价为力争控制目标，以施工合同段的工程预算为确保控制目标。 费用监理的内容 施工阶段的费用监理，即为工程造价控制，其内容 是：工程付款控制、新增工程控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力。 任务是努力实现实际工程造价不超过计划投资。 费用监理的方法 为了达到造价控制目标，项目监理机构将采用组织、经济、技术、合同等措施来完成费用控制任务。 组织措施 （ 1）高驻办合约部主任兼计量支付专业监理工程师为造价控制直接负责人。 工程部对工程变更负责，驻地办现场监理人员对已完工程进行准确计量，测量监理人员对土石方总量进行控制，专业监理工程师及试验监理人员对工程质量进行确认。 项目监理组织机构内所有技术人员在各自的岗位上 对造价控制有不同的分工，但全员参与，各负其责。 详细分工将在今后的“监理细则”中予以明确。 （ 2）监理合同签订后，要求专业工程师及其以上人员在上岗前必须熟悉 《工程量清单及其说明》，熟悉规范对计量的要求。 掌握具体工程项目的工作范围、相关附属工程、工作深度、计量方式和方法，熟悉和了解工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。 经济措施 （ 1）编制资金使用计划，确定、分解造价控制目标。 a、 按施工承包合同分别将造价分解到分项或分部工程。 b、 按时间进度编制资金使用计划。 （ 2）进行工程计量 a、 复核工程量清单，将清单中 工程量分解到具体桩号或部位的工程上，了解是否相符。 不相符合时应找出原因，然后修改工程量清单，建立明细台帐。 b、 严格按计量程序计量，采用驻地办计量、工程部抽查、计量支付专业监理工程师复查的方法，防止重计、超计或漏计。 计日工应严格控制，不得有虚报现象发生，发现虚报，严肃处理。 c、 对于以总额为单位的清单项目，高驻办根据实际进度情况确定项目计量比例。 （ 3）复核工程付款帐单，签发支付证书 计量支付专业监理工程师发现工程计量有误时应通知驻地办，重新核对。 应确保提交给业主的计量支付资料的完整性、准确性。 （ 4）跟踪控制 在 施工过程中进行造价跟踪控制，定期进行投资资金实际支出值与计划目标值的比较。 发现偏差，分析偏差原因，是进度超前还是投资突破，如果只是进度超前则无妨，若是投资突破，则采取纠正措施，严格控制新增工程量。 （ 5）分析与预测 计量支付专业监理工程师在高级驻地监理工程师的指导下，会同工程部对施工过程中的投资支出做出分析与预测，经常向总监办、业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。 技术措施 （ 1）变更控制 对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更，严格执行工程变更程序。 工程变更由驻地办的专业监理工程师到现场考察 ，论证后提出初审意见，上报高驻办的工程部，得到有关人员批准后方能实施，严禁先斩后奏。 重要变更，工程部、高级驻地监理工程师直接到现场考察论证，报总监办批准。 凡属隐蔽工程变更，无论变更金额大小，均必须在工程变更现场经业主、监理、设计、施工四方同时签字确认备案，否则变更无效。 （ 2）挖潜节约 在监理过程中，寻找优化设计、节约投资的可能性。 合同措施 （ 1）索赔控制 a、认真研究合同，研究合同段内的合同文件、施工环境，确定预防费用索赔措施，避免或减少索赔量，协助业主进行反索赔。 b、提醒业主并协助做好应由业主方 完成的，与工程进展密切相关的各项工作。 c、做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是注意有实际变更情况的图纸，注意积累素材，记好监理日志、日报，为正确处理可能发生的索赔提供依据，及时处理费用索赔。 （ 2）参与合同修改、补充工作，重点考虑它对投资控制的影响。 合同管理的内容与方法 合同管理的内容 在监理过程中，我们的合同管理内容主要是根据监理合同的要求对该监理合同内的施工承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同 的依法签订和全面履行。 合同管理对整个项目实施起着控制作用，是项目管理的核心基础。 因此，我们将着重做好以下工作： 助业主签订有利于目标控制的工程施工承包合同。 对签订的合同进行系统分析。 建立合同目录、编码和档案。 对合同的履行进行监督检查。 做好防止索赔和处理索赔的工作。 合同管理的方法 在合同管理方面，我们将采取以下方法： 组织方面 高驻办设置合约部，合约部主任为合同管理的具体负责人，在高级驻地监理工程师的领导下工作。 合同的签订方面 参加被监单位承包人与业 主之间的承包合同制订和谈判工作，认真弄清合同的各项内容，尽量少用或不用口头协议、“君子协定”，以防事后引起合同争执。 注意合同协议的合法性、严密性、合理性，防止签订无效合同。 在合同谈判中注意风险的合理转移，制订各种风险和索赔的处理条文。 合同履行方面 （ 1）在合同履行过程中，努力履行自己的职责，恰当地使用自己的权力，当好“公正的第三方”，在拟定各种文件记录、指示、报告、函件时应做到全面、细致、准确、具体，。