电站热力管网工程施工组织设计方案－精品完整版

电站热力管网工程施工组织设计方案－精品完整版内容摘要：

16~30 天 1~3个月 3 个月以后 做为稳定性判别和支护修改设计依据 在有代表性的地段布置每个断面15~20 个 1 次 /天 1 次 /2 天 1~2 次 /周 1~3 次 /月 2）隧道底鼓量测 : 使用水平仪 , 测点的安装要保证在开挖后 12 小时内和下一循环开挖前测到初始读数 , 洞内按安装量测点 , 洞外埋设固定的基点 , 水平仪进行往返测量 , 差值即为初始高差 , 量测频率同拱顶下沉量测。 科研立项项目 防水板和止水条防水技术工艺研究。 科技推先项目 自流免控混凝土施工技术。 新型防水层施工技术和质量管理。 小导管注浆施工工艺。 、管理制度及保证措施 安全目标 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。 做好安全生产，创造良好的施工生产环境，保证既有线行车安全。 安全生产管理制度 加强管理，建立健全各种规章制度。 我公司将针对本标段工程特点，借鉴成功的管理经验，建立 健全以下十四种安全生产制度，做到有章可循，以提高预测预防能力，消除事故隐患，使安全生产始终在受控状态之中。 为实现安全目标，成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安全质量监察部；项目部成立以项目经理为首的安全生产组织，下设安全质量检查室。 安质室设专职安全员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产组织机构和安全生产保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。 我公司对本工程实行安全管理职责制，建立层层负责的安全岗位责任体系，项目经理、副经理、施工员、安检工程师、专职安全员按相应职责、权限签订安全责 任状，确保安全工作得到贯彻落实。 为保证施工生产、人员设备的安全，定期进行安全大检查，召开安全会议，查找隐患，采取措施，防患于未然。 时间安排 项目经理部每半个月进行一次安全检查，指挥部每月进行一次安全大检查，检查后召开安全会议。 参加人员 项目部检查由项目经理组织，副经理、安检室主任、技术室主室、现场工班长等人参加。 检查内容 根据工程和不同季节突出重点进行检查。 主要内容有： 1）机械操作、机械维修保养措施。 2）冬、雨季施工防护措施。 3）行车安全措施。 4）火工品使用与管理。 5）隧道用电安全。 6）防火、防盗、防煤气中毒措施。 7）隧道洞内施工安全。 8）安全会议制度及会议记录，及前次检查中提出的改正措施落实情况。 会议内容 1）传达贯彻国家、地方政府、建设单位及上级有关安全规定、要求、安全目标，进行安全教育，提高安全意识，总结前一阶段安全工作，查找隐患，分析原因，制定整改措施，明确责任人。 2）制定奖罚制度，提出奖罚决定。 3） 对影响较大、带普遍性的问题，编发通报或简报，发至有关单位。 行车事故处理报告制度 严 格执行《行车事故处理规则》，发生行车事故必须按系统逐级及时上报，不隐瞒发生的事故，本着“三不放过”的原则，对事故进行联合调查、认真分析、查明原因，对事故责任者或责任单位严肃处理，追究其责任。 其它安全生产制度 1）安全生产教育制度； 2）安全技术交底制度； 3）安全生产检查制度； 4）人身伤亡事故调查处理报告制度； 5）安全设计制度； 6）安全操作挂牌制度； 7）班前安全讲话制度； 8）临时设施验收制度； 9）交接班制度； 10）安全活动日制度； 11）安全生产责任制； 12）安全生产奖惩制度。 各部门职责 项目经理职责： 对工程的安全生产工作负直接责任，负责落实职工的技术培训及安全教育。 对所管辖工程的施工安全负主要领导责任，根据安全目标和指挥部要求，开展安全生产活动，主持安全生产管理工作，确保安全生产活动的正常开展。 督促安检人员落实施工中所采取的安全技术措施，确保安全生产始终处在受控状态之中。 建立健全安全奖罚制度，对在安全生产中成绩突出的班组和个人进行奖励，对安全生产工作较差的班组和个人进行处罚。 安检工程师（ 专职安全员）职责 : 负责安全生产的宣传、教育和落实工作。 负责日常现场安全工作并配合监理工程师作好安全检查工作。 负责安全工作的检查和评比。 编报安全记录。 隧道施工安全注意事项 开工前有组织 , 有计划地进行一次技术性较强的施工安全知识教育 , 对一些特殊工种，进行强化专业知识的培训和强化安全知识的教育考核 , 对特殊工种如 : 电焊工、电工、爆破工、司机等必须严格实行持证上岗制度。 严格爆破器材的使用和管理 , 建立各种台帐 , 严格执行领、发、退制度 , 杜绝爆破器材被盗和流失。 做到当日剩余火工品必须当日及时返库 , 严禁滞留工地和私自存放。 施工要加强以下安全工作 : 1）进洞前对竖井进行锚喷防护并做好地表防排水设施，竖井口四周设置安全防护栏，井内设上、下行爬梯。 2）要严格按设计图纸施工 , 以保证初期支护质量 , 防止坍方 , 确保施工安全。 3）洞内爆破作业 , 应加强爆破警戒和安全防护 , 爆破 15 分钟后才能进入工作面 , 检查有无瞎炮 , 须找顶清除危石 , 发现问题及时处理后 , 才能继续施工。 4）洞内高压电要设漏电保护装置 , 设专人管理 , 防止漏电伤人 , 洞内工作面区段一律用低电压 ( 36V )。 5）洞内排水，可采用自然排水，修集水井，用污水泵抽水的排水方式。 保证安全生产组织措施 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以严治本，基础取胜”的指导思想，严格按照国家及铁道部颁布的安全技术操作规程和安全规则，组织施工。 思想重视到位，精力投入到位，抓落实到位。 加强安全生产管理工作，提高预测预防能力，消除事故隐患，使安全生产始终在受控状态之中。 安全教育 定期由安全领导组组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。 指挥部每月定期发行安全生产简报；队每月定期出安全生产板报，同时针对安全生产情况开展多种形式的安全教育活动，进行深入细致的安全教育工作。 施工人员上岗前进行岗前培训，特殊工种必须经考试合格，持证上岗。 工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。 安全生产检查 实行安全生产检查制度。 经理部每月、工班长每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查。 专职安检工程 师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。 安全生产岗位责任制 实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全生产工作落实到每个人。 各工班与经理部签订安全责任状，工班与每个施工人员均签订安全责任状。 奖惩 项目经理部和工班将根据安全目标和本标段的工程施工特点，对安全生产事故进行严格的归类划分，并制订相应经济处罚条款。 对完成项目经理部安全目标的单位和个人，予以奖励；对造成安全生产或人身安全事故的单位和个人，将依据条款予以经济处罚。 安全生产对先进单位和个人的评 比，有一票否决权。 施工机械设备使用前进行强制性的安全检查，加强保养，使其保持良好的工作状态及具备完好的安全装置。 随同安全生产大检查，进行机械设备的安全状况检查，保证机械设备不带病作业。 所有机械设备的操作人员必须经过严格的训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。 机械设备按照规定周期进行检修和例行保养。 在施工现场和外界通行道路边界设置明显的交通行车标志、安全警示标志。 运输车辆横过行车繁忙公路时，设防护员并佩戴标志，进行车辆指挥和疏导。 运输便道 ,及时维修，保证运输安全。 施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固 ,材料堆放整齐。 施工现场设置醒目的照明、安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。 严格按照施工现场安全用电规程的要求，进行施工现场电力设置的布置和使用。 非专业人员不得使用和操纵专业电力机械和供电设施。 用电施工机械设施安装触电保护器。 施工用脚手架、模板、支架等承重结构，经设计计算，具备足够强度、刚度和稳定性，满足安全要求。 加强劳动保护。 根据国家劳动保护的相关法规，按照工种定期、按时发放劳保用品，保证劳保用品实物 发放到劳动者手中。 由安全检查人员督促施工人员在施工时使用劳保用品。 所有作业人员岗前不准饮酒，酒后不得上岗。 编制实施性施工组织设计时，将安全施工措施和方案做为一个重要内容。 在编制单项施工组织设计书或方案时，也单独对施工过程中的安全防护做专题编制。 技术交底书下达的同时，下达专项安全作业指导书。 保证安全生产技术措施 施工现场按平面布置图布置，做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好环境。 施工现场设醒目的安全标 语和安全警示标志，提示工人注意安全，施工便道边坡稳定，并做好必要防护。 施工用脚手架、模板、支架等承重结构经设计检算，保证有足够的强度和安全系数。 所有起重设备、电器设备、运输设备等，加强保养，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程。 轨道施工时，根据施工方法，施工条件和施工机具等实际情况，制订具体的安全技术措施。 施工通风采用轴流式风机，其最小通风量暂如下方法计算： Q=60VS Q最小通风量 m3/s V洞内允许最小风速（ ） S最大断面积 (45 m2) 治安消防措施 治安措施 在项目经理部设治安派出所，专门负责施工区域内的治安保卫工作，在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，及时处理施工中的纠纷和干扰等具体事宜。 每月定期进行以防火、防盗、防爆为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改。 消防措施 驻地、施工现场和关键部位按规定配备充足消防器材、机具，并定期检查，保证器材处于完好状 态。 在有易燃易爆物品的场所，严禁烟火。 在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语。 新职工上岗前，进行防火知识安全教育。 定期进行消防知识讲座，提高全体员工的消防意识。 道口看守人员要坚守岗位不脱岗，上班时间不喝酒，不玩耍，精神集中。 经常对道路进行整修保持道路设备的完好。 9．质量目标及创优规化 质量工作方针 严管理、高起点、创全优。 成立质量攻关 QC 小组 , 制定切实可行的创优措施 , 负责施工全过程的创优工作 , 采用新技术、 新工艺、 新设备、 新材料 , 攻克技术难关 , 提高和保证工程质量。 具体质量目标 确保工程质量达到国家现行的工程质量验收标准，一次验收合格率 100%，优良率 90%，创集团公司优质工程。 质量保证措施 1)树立“质量第一”的思想 , 把创优工作贯穿到施工生产全过程 , 在人员选配、施工方案、管理制度方面均保证以提高工程质量为主线 , 全面组织优质生产。 2)作业班组做到质量责任明确 , 考核奖罚及时 , 充分调动全体参加施工人员的创优积极性。 3)加强与指挥部、监理单位、设计单位的密切合作 , 主动听取各方面意见 , 形成联合创优的质量工作格局。 4)加强对参加施工全体人员的技术培训和考核工作 , 实行持证上岗制度。 5)健全内部检查制度 ,技术人员要加强现场自检自控工作 , 把监理工程师“一次检查合格率”作为考核指标 , 提高工程检查的严肃性 , 确保工程质量。 6)加强工序质量控制 , 制定各。