广州四海伟业印花公司6s活动实施指导手册(编辑修改稿)

广州四海伟业印花公司6s活动实施指导手册(编辑修改稿)内容摘要：

： （ 1）营造团队精神； （ 2）培养好习惯、遵守规章制度的员工； （ 3）营造一个遵纪守法的工作环境，成为企业文化的一部分。 安全（ Safety）： 通过以上 5S 的运行，减少工业伤 害，保证人员、设备、产品、文件的安全性。 目的： （ 1）减少工业伤害，保证员工健康； （ 2）保证人员、设备、产品、文件的安全性。 6S 关联图 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 6S 安全 5S 素养 针对“地、物” 针对“人” 区分“要用的” 和“不用的” 将要用的物 品定位放置 将不用的物 品清扫干净 随时保持 清洁美观 使每个员工养 成良好的习惯 确保人员、设 备、产品、文 件安全性 三、 6S 的实施办法 （一） 成立 6S 推行 委员会 推行委员会由各部门主管领导组成，委员长由行政人事部经理兼任 ， 检查委员是各部门成员。 委员长：车志卫 检查委员： 行政人事部： 邹志忠 /曹豪 技术品质部： 王晶 印花生产部： 刘志云 财务部： 唐庆光 营销中心： 朱玲军 采购部： 黄素华 该小组的主要作用是： （ 1） 制定 6S 推行目标； （ 2） 监督 6S 的实施情况； （ 3） 拟定活动计划及活动方法； （ 4） 培训员工。 （二） 宣传、培训 消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚 6S的作用，因此在正式开展 6S以前，需要对 6S 进行宣传，对员工进行培训。 （三） 实施 整理 实施方法： 1) 分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。 委员长 技术品质部 印花生产部 行政人事部部 营销中心 财务部 采购部 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。 2) 划定储藏空间 划定储藏空间有三准则，分别是： a. 将不用的东西搬走； b. 划分适当的储藏位置； c. 名称规范化，标识。 3) 规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称 4) 订立储藏规则 实施技巧： ① 运用检查表； ② “红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。 整顿 实施方法： 1) 将整理出来的物品进行清理，留下有用的，、无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存； 2) 规划放置场所及位置，制定平面布置图； 3) 规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；。