水利]黄河积石峡水电站混凝土拌合系统工程施工组织设计方案

水利]黄河积石峡水电站混凝土拌合系统工程施工组织设计方案内容摘要：

，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。 、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产率。 ，兼顾其它项目，尽量缩短非关键项目施工时间，确保关键线路按期实现，科学管理，精心施工。 ，按照GB/19000—ISO9001系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量、安全满足要求。 ，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性。 ，处理好与业主、当地及其它标段的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。 4 施工组织机构及资源配置 施工组织机构的成立及职责划分 组织机构根据管理措施，拟建现场施工组织机构，组织机构见图41。 机构运行机制及保证措施项目部下设“四部一室”五个职能部门，分别为工程技术部、质量安全部、经营管理部、机电物资部、综合办公室，各部门主要工作职责见表41。 职能部门主要工作内容表 表41部门名称主要工作内容工程技术部周计划编制与执行；施工措施、小项目设计；测量、现场调度、生产指挥、协调。 质量安全部工程质量控制；安全措施制定、文明生产安排和监督；试验、检查验收；并按ISO9001标准质量贯标。 经营管理部预算编制、工程结算；计划成本编制；外协管理；财务、人事管理机电物资部大型设备管理、配件供应；生产材料组织及供应。 综合办公室党政工团、后勤生活服务、对外联络。 现场施工组织机构框图 图41 钻爆队机械队 综合队浇筑队中国水利水电第三工程局黄河积石峡施工项目部（经理）副经理项目总工程师工程技术部质量安全部经营管理部机电物资部综合办公室决策层管理层执行层 项目决策层项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成现场领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。 ：代表工程局全权负责合同的执行。 在工程局授权下，具有项目部机构设置、人事任免权。 负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。 ：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。 ：对项目经理负责，领导项目技术工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 项目部管理层项目部由工程技术部、质量安全部、经营管理部、机电物资部、综合办公室组成现场管理层。 ：对分管领导负责，按照GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；施工测量、检验、试验工作，检测监测仪器的安装埋设、观测。 工程部下设技术科、测量队、试验室。 ：对分管领导负责，按照GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。 负责项目施工质量管理和质量控制；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目的竣工资料的整编和移交工作；负责工程项目保修期相关的工作。 按照GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001标准要求，负责项目的安全生产及保卫工作；按国家安全生产法规、工程局安全生产管理办法及安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改需求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作。 ：对项目经理负责，组织年度经营指标落实工作；组织经营管理部门监督、检查、指导项目经营管理工作，对存在的问题进行协调和解决；审核预算报价，合理配置资源。 领导项目的财务管理工作，保证经济活动合法、合理和有效的运行。 按照GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001标准要求，执行工程局制定的程序文件；负责落实项目部制定的经营方针、目标和经营管理制度，落实项目年度经营管理指标实现，对合同进行有效的管理、结算和考核；负责项目的统计核算，编制年、季（月）报表。 负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按资本运营，对工程局资产保值、增值进行有效运作；负责编制项目资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证项目生产经营活动正常运行；负责项目年度经营指标的测算工作。 负责项目人事管理、劳动工资管理工作及主控条款程序文件的运行、控制；负责落实项目部制定的培训规划、计划、实施细则和协助上级主管部门组织职工职业技能鉴定工作。 ：对分管领导负责，按照GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责按照工程局机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，组织检验产品的符合性；负责项目部机电设备的管理，物资采购及保管、发放。 ：按照GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001标准要求，负责主控条款程序文件的运行；负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目部内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。 项目部作业层项目部下设四个施工队，分别为钻爆队、浇筑队、机械队及综合队。 各施工单位按进度及时调整，确保动态管理。 各施工单位主要工作内容见表42。 施工队伍配置情况表 表42序号作业队高峰人数（人）施工队伍任务分工1钻爆队15承担本工程的钻爆任务。 2浇筑队40承担本工程钢木加工、混凝土浇筑任务。 3机械队10承担本工程的运输任务。 4综合队30承担本工程风、水、电、浆砌石、回填任务。 备注:施工人员实行动态管理，作业队配置各专业工种，一般工种不足部分选用当地劳务补充。 施工现场组织机构运行机制本工程项目部的工作按照工程局的质量、环境、职业健康安全管理体系《管理手册》及项目部制定的各项管理规章制度运行实行目标管理。 加强决策层、管理层、执行层之间的沟通，理顺项目部与外部各部门之间的关系，提高工作效率。 在项目施工中实行岗位责任制及一岗一薪的工资管理制度，完善项目法施工，引进市场竞争和风险机制。 首先明确项目经理履行合同的责任，确定工期节点、安全、质量、水土保持、环境保护及文明施工等具体时段的考核目标，实行大额度风险金责任抵押的办法和激励机制，加强项目经理在项目管理、资金运作、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监察，建立项目经理业绩考核制和决策失误追究制，实行项目经理任期经济责任制。 满足合同要求实行重奖，否则除没收抵押金外，给予严肃处理。 其次在管理人员中全面推行“三定”（定岗、定员、定薪）责任制，明确项目内各级人员的责、权、利关系，设立岗位考核指标，项目部根据项目管理人员岗位责任制度每半年进行考核，根据考核结果决定人员的晋升、留任、调离。 项目部与作业层之间实行全面合同管理，加强总体目标控制与工作协调。 在合同中，项目部将把工期、安全、质量、文明施工等项内容全部分解成量化指标，特别突出质量因素与安全因素的重要性，做到层层落实责任，项项明确指标，人人当家理财。 尤其在合同执行上，我们更加强调合同的严肃性和法律的约束性，注重发挥工程局的审计、专家组和各职能部门对项目部合同履约情况的保证和监督作用。 根据项目部信息部门收到的各方信息反馈，对项目部的各种规章制度、管理方式进行不断完善、持续改进。 项目部制定的规章制度包括（不限于）：各级管理人员岗位责任制；项目部合同管理制度；项目部技术管理制度；项目部质量管理制度；项目部安全管理制度；项目部环境保护制度；项目部计划、统计与进度管理制度；项目部成本管理及考核制度；项目部材料、机械设备管理制度；项目部文明施工管理制度；项目部工资、奖励管理制度；项目部信息管理制度；项目部消防、保卫管理制度；各工种的安全技术操作规程；依据本工程特点编制的施工安全手册。 工程局为保证项目部的运行有效，责成项目经理对项目部进行动态管理，保证施工人员、设备、材料的合理使用。 工程局作为合同的履行者，检查、督促、保证现场项目部全面履行合同，保证合同的全面执行。 工程局除对项目部工作进行检查、巡视、指导外，成立咨询专家顾问组。 咨询专家顾问组针对工程内容、特性，对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。 项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。 劳动力计划与资源配置 劳动力计划劳动力计划见表43。 劳动力计划表 表43 工种人 数机械工测量工浇筑工木模工钢筋工电焊工电工钻工炮工维修工普工管理人员合计人数总工日05年1季度2季度3季度4季度10381412625127016149745006年1季度1031825231230046016174156602季度3季度4季度 主要施工设备配置拟投入本工程的主要施工设备见表44。 拟投入本合同工作的主要施工设备表 表44设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间空压机(油动）21m3/min1宣化1200完好积石峡手风钻YT2810天水1300完好积石峡潜孔钻460PC1瑞典1500完好积石峡液压反铲PC4001日本1200完好积石峡装载机ZL501柳工1600完好公伯峡自卸汽车15t4600完好积石峡推土机TY2201山推1350完好积石峡混凝土泵车HBT601中联1600完好公伯峡汽车吊车QY8C1徐州800完好公伯峡自卸汽车10t31300完好积石峡混凝土罐车6m31上海850完好公伯峡混凝土吊罐1m31850完好公伯峡插入式振捣器φ10010广东700完好公伯峡软轴式振捣器φ5015广东600完好公伯峡交流电焊机BX133012西安750完好公伯峡电焊机AX5003西安300完好公伯峡埋弧自动焊机MZ10001上海245完好公伯峡超声波探伤机CTS231西安300完好公伯峡气体保护焊机NE4506北京198完好公伯峡直流电焊机ZX740030西安250完好公伯峡温度控制柜ZWK10092西安300完好公伯峡变频机10450完好公伯峡全站仪莱卡1250完好积石峡万能材料试验机60t1600完好公伯峡压力机200t1500完好公伯峡其他砼试验仪器全套500完好公伯峡洒水车8t1750完好公伯峡油罐车6t1350完好积石峡5 土石方开挖工程 概述 工程简介本标段土石方开挖主要包括混凝土加工系统结构基础、房屋基础、。