某城市景观工程监理规划

某城市景观工程监理规划内容摘要：

位采取纠偏措施并监督实施。 ２． 专业监理工程师依据 施工有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 ３． 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进 16 度及其相关情况，当发现实际进度滞后与计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 ４． 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期 及其相关费用索赔的建议。 [二 ] 开工准备阶段 本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。 审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一；按期完工，是业主主要目标之一。 承包人技术力量，设备能力按期施工的能力将体现在投标中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。 监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程工作分阶段控制。 正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等）， 应保证工程实施的连续性和均匀性。 人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。 [三 ] 施工阶段 在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，事先分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工 17 程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。 由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，工期对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各 种干扰引起的进度偏差。 监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化，设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。 监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。 [四 ] 进度计划的审批 1．监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、年度进度及与此相关的现 金流动计划、施工方案、工、料机进场计划等。 2．监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施，审查的主要内容包括： （ 1）施工总工期是否符合合同工期； （ 2）施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调； （ 3）特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间； （ 4）时间安排是否恰当、有无余地； （ 5）各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证； 18 （ 6）关键线路的计算是否正确。 [五 ] 进度计划的检查 当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间纪录工程进展情况，每月统计和记录标 记一次进度情况，并向业主提交一份每月工程进度报告。 1. 每日进度检查记录 专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程和进行决策的依据。 每日进度检查记录应包括以下内容： 1） 当日实际完成及累计完成的工程量； 2） 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3） 当日施工停止的人力、机械数量及其原因； 4） 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； 5） 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 6） 当日的天气情况； 2. 每月工程进度报告 监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记 录及时进行统计和记录，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。 应包括以下主要内容： 1） 概况或总说明：应以记事方式对计划执行情况提出分析； 2） 工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度类曲线； 3） 工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施 19 工活动及进展情况； 4） 财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更价格调整，索赔工程支付及其它财务支出情况。 3. 进度控制图表 应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与 计划、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。 三、工程投资控制 [一 ] 投资控制措施与手段 １． 组织措施 （ 1） 编制施工阶段投资控制工作流程图； (2) 公司造价咨询部派专业造价工程师与项目监理部 一起进行投资控制． ２． 经济措施 （１） 确定在施工阶段的投资控制的总目标值和分目标值，在项目施工过程中采取有效的措施，控制投资的支出。 将实际支出值和控制的目标值进行比较，做出分析 、预测，加强对各干扰因素的控制，并采取有效措施，及时纠正偏差，确保项目投资的目标值的实现。 同时允许根据实际情况，对目标值进行必要的调整。 调整的目的是使控制目标值处在最佳控制状态。 （２） 与建设方一起科学合理的控制好材料及设备的价格，降低工程造价。 大宗材料通过招标，在保证质量的前提下， 20 优先选择报价低的厂家供料。 （３） 把好现场签证关，如实计量，严格审核申报工程量。 对已完工的工程量，未经验收或质量不合格的工程暂不予签证。 对超出合同和图纸范围的，一律不予签证。 ３．技术措施 （１） 认真审查施工组织设计，确定科学合理的施 工方法和工艺，有效降低工程造价。 （２） 组织图纸会审，对图纸中出现的差错及不合理部分，在施工前及时提出修改意见，以免造成不必要的支出。 （３） 严格控制设计变更。 如确需变更，应比较多种方案，选择科学合理的方案实施。 变更后增加的工程费用由施工方提出调整预算，监理方总监签证认可，报经建设方批准后方能軽加。 [二 ] 投资控制的重点： １． 确定投资控制盦标。 业主与施工单位的施工合同总价是监理方进行投资控制的目标值。 监理人员要认真审核施工方的施工预算、项目总费用计划、年度和月度费用计划。 ２． 确定合理的计量方法，把计量工作分为实物工程量和费用莡 量两部分。 本工程按月计量，要做到计量工作的程序化、规范化。 费用计量严格按合同约定及现行国家有关规定执行。 ３． 审核施工组织设计，确定悀术的先进性和经济指标的合理性，保諁投资目标的实现。 ４． 严格控制设计变更和现场签证，不得随意修改或变更设计， 21 设计变更必须由总监理工程师审定，经业主批准后方可实施。 施工单位不得为便于施工而提出变更。 变更方案必须是符合技术先进和经济合理的最佳方案。 ５． 做好材料价格和大型设备使用的控制。 监理人员应督促施工方必须在材料进场前作书面报价并提出样品，经监理工程师与业主商定后确定其价格。 对影响 投资的大型机械设备的调用，施工方必须首先提出申请，经业主、监理工程师同意后进场。 ６． 认真审核施工结算，要依据有关签证、施工图、工程量和国家有关定额费用标准，按工程结算程序认真复核确认并及时报业主批准。 四、组织协调 [一 ] 工地会议（例会） 一般一周召开一次，特殊情况可随时召开。 会议的主要内容： １． 审查工程进度，分析影响进度原因，找出解决办法； ２． 审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要； ３． 审查现场质量，针对工程质量缺陷及控制标准、施工工艺等进行检查，并提出整改意见； ４． 审查工程支付中的各项问题； ５． 审查施工安全事项，消除事故隐患； ６． 讨论施工环境； ７． 有关延期索赔意向及澄清； ８． 其他。 22 {二 }现场协调会 不定期根据需要召开现场协调会，就工作安排、近期施工现场专门问题进行研究处理。 五、合同管理 １． 对本工程施工有关的各类合同的合同条文拟定、。