广东创亚电气20xx年度工作计划书(编辑修改稿)

广东创亚电气20xx年度工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

并不局限于每个人，而是公司全体员工都应参与的行动。 高效 ：每人都应具有快速反映，高效行动的能力，思想决定高度，没有思想企业无法成长，没有快速有效的落实，企业只有等着淘汰。 协作 ：创亚是一个团队，团队就需协作，这个年代没有个人的胜利，而是团队的胜利，在你遇到困难的时候，你应该寻找别人的协作，当别人面对困难的时候，你应该给予他帮助。 只有精诚合作，才能破石为开。 广东创亚电气有限公司 企业信条 我是一名优秀的创亚人，我要追求不断的超越，来实现自己的价值，以致我必须要时刻牢记公司十大信条，并将其发扬光大。 一、让客户满易，让客户微笑，是我们创亚人的服务标准。 二、没有完善的个人，只有完善的团队，做为创亚团队的一份子，我感到光荣，并坚绝服从个人利益服从公司利益，公司利益服从社会利益。 三、快速反映，高效行动是一切成功的保证，没有落实就没有进度。 四、创新永无止境，没有最好，只有更好的。 五、服从领导，服从指挥，理解是一种胸怀，更是一份责任。 六、人 才是创亚最宝贵的财富，我们必须理解其思想，关怀其成长。 七、诚信是创亚人的品格，勇于承担责任是创亚人的精神。 八、思路决定出路，没有做不到，只有想不到，敢想就能做好，要做就做最好。 九、从大局中着眼，从细节处着手，细节决定成败。 十：脚踏实地，从身边小事做起，我们不求一步登天，但我们追求每天进步。 广东创亚电气 20xx 年度工作实施计划 本计划书以企业管理模式的运作流程为框架来进行制定。 从企业的目标、策略等方面进行逐层分解，从而拟定 09 年度工作方案。 也即，为了实现愿景，我们 09 年度该做什么工作，用什么策略 来完成。 此方案书将作为广东创亚电气有限公司 09 年度的工作指导，来保障年度工作的一致性、有效性。 20xx 年度广东创亚电气将集中资源从五个方面对公司进行整改与管理，通过对以下五个方面的整改，来提升企业的核心竞争力。 战略目标 名牌化战略 成本控制 企业管理 人才战略 技术与质量 一、名牌化发展战略 充分利用“创亚”这一品牌，深入挖掘品牌资源，培育品牌文化，提升品牌价值，增强品牌竞争力。 使品牌形象深入“民心”，形成品牌美誉度，从而达到以品牌促销售，以品牌促发展的经营之道。 广东创亚电气有限公司前身为佛山市新亚开关厂，自 1988 年成立起来 至现在，未曾对“创亚”品牌进行过深入的品牌建设，所投入品牌的建设经费不足销售收入的 %，（ 20xx 年投入为 66712 元），市场对“创亚”品牌的认知度相对不足，甚至产生模糊认知（佛山新亚、佛山创亚、创亚电工与广东创亚、创亚电气总是模凌两可）。 其二，电气行业竞争相对激烈，单单佛山品牌就不下 50 家，在这种品牌混淆，鱼目混珠的年代，佛山电器行业急需一个强势品牌。 要想寻求进一步发展，首先必须树立起“品牌”意识，建立起品牌优势。 在这事事讲求名牌的时代；在这佛山电气品牌混淆的空隙中，强势树起“创亚”品牌，变得更加迫 切。 做品牌就如同做人。 都必须具备内涵。 有优秀品质内涵的人才能得到他人的认同与尊敬。 有品牌内涵的品牌才能让人记忆犹新，否则空有其表，变得可有可无。 “创亚”品牌必须被赋予核心的价值理念。 以这个理念来传达“创亚”品牌价值，来进行互动沟通。 “创亚”追求的品牌理念（内涵）是“专业化、社会责任感”。 一、专业化 即在创新的基础上，以市场发展前景为前瞻性，大力发展 智能化 产品的高端品牌形象及以产品质量来显示专业化的水平。 坚持技术、质量的高起点 只有优良的产品质量、高附加值的产品价值，才能传达品牌的专业形象。 必须 对产品质量进行不断完善和技术更新，达到质量的高水平标准。 高附加值就是除了产品本身功能以外，我们还可以给客户带来什么样的价值感受（行业现有产品质量、功能日趋同质化，基本都能满足客户最基本的功能诉求，如何为客户创造更多的附加值，才能得到客户的青睐，就如同凌志汽车，它不但能够提供高品质的驾车体验之外，它的附加值是 3 年内免费维修）。 强化全员质量意识。 要想创优质产品，就要从质量入手，创亚认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是有第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。