建筑土木]监理大纲-某工程水土保持监理大纲

建筑土木]监理大纲-某工程水土保持监理大纲内容摘要：

（ 5） 核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告； （ 6） 检查承包人的施工日志和试验室记录； （ 7） 核实承包人质量评定的相关原始记录； （ 8） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 ； （ 9） 做好监理日记和有关的监理记录 ； 5. 安全监理 员 职责 （ 1） 监督施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制； （ 2） 审查施工组织设计 (方案 )，安全技术措施，并督促施工单位实施； （ 3） 监督施工 单位 严格按强制性标准的规定组织施工； （ 4） 定期组织施工现场安全检查，每月向上级报告安全生产情况 (月报 )。 （ 5） 制定安全监理文件，审查施工专业承包单位和劳务分包单位的安全资质； （ 6） 审查施工单位特种作业人员的和管理人员的资格证书； （ 7） 监督施工单位建立健全施工现场的安全保证体系 ；监督施工单位做好安全技术监理 厂工程 —— 水土保持工程监理大纲 第 12 / 77 12 交底；督促施工单位进行安全自检，并参加安全检查； （ 8） 审查施工单位的施工方案等安全技术措施和安全应急预案； （ 9） 监督施工单位按工程建设强制性标准、施工组织设计、专项安全方案组织施工，制止违章指挥和违章作业； （ 10） 对施工现场的高危险作业、文 明施工进行巡查，对易发生重大安全事故的工序部位进行跟踪监督，发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的由总监下达停工令，并报建设单位，必要时报建设行政主管部门； （ 11） 复验施工单位的施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全复验的，不得投入使用。 三、 监理人员的职业 守则 1. 遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作； 2. 遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。 3. 努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质 和技术、管理水平； 4. 提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁； 5. 未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作 ； 6. 除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系； 7. 不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书； 8. 监理人员只能在一个监理单位注册。 未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务； 四、 拟用于水土保持工程的 主要装备 监理 厂工程 —— 水土保持工程监理大纲 第 13 / 77 13 签订委托监理合同 组织项目监理机构进行监理准备工作 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用报表通知 送承包单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令 实施监督与管理 督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 检查施工现场的安全防护卫生设施 投资控制 质量控制 进度控制 组织竣工初验 签署工程竣工报告 提出质量评估报告 参与建设单位组织的竣工验收 参与签署工程竣工验收意见 监理工作归档 编写监理工作总结 承包单位提交工程保修书 建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续 审核工程量 审核 洽商变更预算 审核 签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审查 原材料预控 构配件预控 监督事故处理方案执行 参加质量事故分析 分项分部及单位 质量控制及验收 设备预控 审核 年、季、月 施工进度计划 实际进度与计划进度对 比分析，采取措施纠偏 审核 总进度计划 第五章 监理工作方法及手段 采用“目标控制方法”是本项目监理实施过程的基本方法，即首先确定项目实施的总目标、分目标；制定具体措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。 确保实现预期的目标值。 本项目包括了进度目标控制方法、质量目标控制方法、投资目标控制方法、合同管理目标控制方法。 一、 监理工作总程序及流程监理 厂工程 —— 水土保持工程监理大纲 第 14 / 77 14 二、 监理工作主要方法 1. 工程进度控制方法 以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、承包单 位一起协商、调整计划，力求达到合同约定的竣工预期目标。 2. 工程质量目标控制方法 建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。 强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。 3. 工程投资目标控制方法 审核承包单位的投标报价，为确定合同投资提供依据；初核承包单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。 如发生影响较大且 确实必要的工程变更，通过优先最佳方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度，实现本项目的投资目标控制。 4. 合同管理目标控制方法 根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系；对分承包单位进行资格审查；运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益；正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包单位共同履行合同。 三、 监理工作采用的管理手段 本工程项目监理工作的管理手段主要体现在对承包单位的管理 、与建设单位的联系、对工程信息的管理等三个方面监理工作的实施过程中。 现分述如下： 1. 对承包单位的管理 监理工程师与承包方之间是监理与被监理的关系，因此承包单位的一切工程活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。 在本工程中，监理工程监理 厂工程 —— 水土保持工程监理大纲 第 15 / 77 15 师采用以下手段对承包单位进行管理： （ 1） 书面指示 监理工程师的各种要求均以书面形式发出指示，承包单位对这些书面指示都应严格遵守和执行。 所有书面指示在发给承包单位前均应首先报建设单位批准或征求建设单位意见。 书面通知包括：开工通知；会议通知和会议纪要 ； 监理通知单 ； 暂时 停工和复工的指示 ； 拒绝和恢复计量支付的指示 ； 修改进度计划的指令 ； 其他下达有关规定的监理通知。 （ 2） 工程例会 工程例会原则上每周召开一次，主要内容有：检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；确定下一阶段进度目标及其落实措施；检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；承包单位对监理程序的执行情况及现场管理情况等。 （ 3） 专题会议 ： 对技术方面或合同管理方面比较复杂的问题，采用专题会议和形式进行研究和解决。 2. 与建设单位的沟通 要求监理工程师积极采取多种渠道与建设单位沟通，使建 设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从获得建设单位的理解、信任和支持。 监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。 现分述如下： （ 1） 书面报告 ： 监理月报 ； 监理例会纪要 ； 监理工作联系单。 （ 2） 口头汇报 通过每周定期 (一般是周一或周五 )跟建设单位建立的碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题征求意见以利于改进工作或达成共识。 工程项目实施过程中发生重大事件 (如重大工程变更、工程延误、质量事故、索赔等 )及时跟建设单位碰头，汇报发生的详细情况，交换意见。 3. 工程信息管理 工程信息是 项目管理的基础资料，是对工程建设周期内的任何部位和阶段做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。 为此本工程项目计划一套完整的监理记录表格和信息管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。 具体内容包括监理记录、监理文件、监理资料管理、文件的运转。 监理 厂工程 —— 水土保持工程监理大纲 第 16 / 77 16 第六章 工程质量的 控制 一、 工程质量控制的方法与手段 1. 工程质量控制的监理方法 （ 1） 旁站监理 ： 监理工程师在施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包单位的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。 在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通 知、指令承包单位予以纠正，对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。 （ 2） 测量及量测 ： 测量贯穿整个施工监理的全过程。 开工前，对承包单位的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。 （ 3） 试验 ： 试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。 例如：通过钢筋抽样复试来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。 （ 4） 指令性文件 ： 采用指令性文件，对施工质量进行管理。 例如：监理工程师发现施工质量缺陷，就 以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包单位返工或修补，或停工整顿。 （ 5） 严格执行监理程序：严格执行监理程序，就能控制承包单位的施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。 2. 工程质量控制监理手段 （ 1） 监理指令：监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包单位指出施工质量问题，并提出相应的要求。 （ 2） 拒绝计量：如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量、支付的手段，停止对承包单位部分或全部工程款的审批，这是对承包单位十分有效的约束 ，是保证工程质量的重要措施。 （ 3） 拒绝签认：对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。 （ 4） 撤换：对承包单位的不称职人员，总监理工程师有权要求承包单位撤换。 （ 5） 下达整改或停工令：对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整监理 厂工程 —— 水土保持工程监理大纲 第 17 / 77 17 改通知。 （ 6） 向政府主管部门通报：当承包单位有严重违反质量管理条例的行为，而且拒不整改的情况下，按照有关规定，监理单位可向政府主管部门通报。 二、 工程 质量控制的措施 1. 施工准备阶段的质量控制 （ 1） 检查和督促承包单位健全质量保证措施：每个施工承包单位都应由项目经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、安全员 ，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制，建立施工工序的自检验收制度。 （ 2） 施工准备的检查和监理：施工准备工作的检查是预控的重要环节。 一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。 对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。 对于不具备开工条件者，有权要求承包单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。 （ 3） 施工组织设计和技术措施的审批：监理部进驻施工现场后，将首先督促承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的 施工组织设计。 在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量目标为前提。 监理部将把承包单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入做为衡量是否做好开工准备的条件之一。 （ 4） 原材料、半成品的试验与审批：对运抵施工现场、将用于工程的各种原材料、半成品，承包单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行见证取样和材料复试，并将试验结果报监理部，监理部将根据试验结果，决定是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。 未经监理部批准的任何原材料、半成品不得在工程中使用。 （ 5） 进场施工机械、设备的检查与审批：监理部要 求承包单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单 (包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况 )以及各种证明文件。 经监理部检查合格后方可在工程施工中使用。 未经监理部批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。 （ 6） 施工测量审核：监理部要求承包单位在每一施工项目开工前填写施工测量报验单，并附施工测量检查资料，一并报驻地监理部审核。