工程建设制度

工程建设制度内容摘要：

员登记、 编号后 1 份存档， 1 份交计划财务部， 1 份交专业工程师，其他分送设计单位 1 份，监理单位 1 份、咨询单位 1 份、施工单位 6 份。 因突发事件、危及工程安全需要立即处理的变更设计，经请示渝利公司分管领导或总工程师后渝利铁路工程管理部等相关部门立即组织设计、施工、监理单位现场制定应急措施，形成《变更设计应急处理纪要》并实施，及时按程序补办变更设计手续；Ⅰ类变更设计在处理的同时按规定向上级有关部门和单位报告。 变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更” (即同一工点发生 2 次或 2 次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更 )。 同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项 变更设计；同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）；变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。 变更设计影响后序专业者，设计单位及时通报后序专业，对设计进行相应调整。 变更设计审查领导小组建立变更设计联席会议制度，由领导小组组长主持，各有关部门参加，集体研究办理变更设计；通报变更设计情况，对变更设计较集中的专业、工点进行分析，防止违规变更及反复变更。 变更设计时 限 变更设计应在最短的时间内完成，具体时间以渝利公司有关规定为准。 变更设计费用 I 类变更设计引起的工程费用按批准意见及根据合同条款规定的办法计算变更设计费用，施工单位据此随工程进度分期报渝利公司验工计价。 Ⅰ类变更设计的勘察设计费按《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设〔 2020〕 146 号）第四章有关规定执行。 变更设计增减工程费的计算，必须执行合同约定的编制原则、定额、单价标准、计费标准、工料价格及有关规定。 Ⅱ类变更设计引起的费用按施工合同约定方式处理。 Ⅱ类 变更设计不计列勘察设计费。 各类变更设计同时发生或变更设计引起后序相关专业的修改，在计算工程量和费用增减时应全部纳入一次计列。 工程质量事故引起的变更设计费用按《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设 [2020]48 号），各方承担相应费用。 Ⅰ类变更设计的勘察设计费，按变更设计批准意见办理； 工程质量事故引起的变更设计，勘察设计费由事故责任单位承担； 勘察设计单位无偿完成因勘察设计质量引起的变更设计，造成经济损失的，依法承担赔偿责任。 属于施工单位原因的，由施工单位承担由于变更设 计增加的工程及相关费用。 管段 内变更设计申报与审查要求 管段 内变更设计早报与审查应满足下列要求 (1)提出变更设计理由要充分和必要，依据要确实。 (2)认真审阅原设计图、对照施工规范和设计标准，确认提出的工程变更的技术方案是否合理。 (3)计算变更设计工程量和工程造价的增减，做出经济技术比较分析，同时应征求合同预算人员对工程计价方面的意见。 (4)变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。 (5)变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。 (6)变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。 未经批准不得擅自变更设计。 变更设计文件及归档 变更设计建议书说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。 会审纪要说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案。 变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计 算书、变更设计费用及增减对照表。 所有变更设计文件、图纸、数量必须按照铁道部相关规定进行。 《变更设计通知单》加盖变更设计专用章，由渝利公司编号。 编号格式“①线②标③④变⑤⑥号”，其中：①建设项目简称（铁路或客运专线）；②施工标段；③工程专业简称（路、桥、涵、隧、轨道、通信、信号等）；④年度；⑤签发单位简称；⑥顺序号。 设计、监理、施工单位应加强对变更设计文件的管理。 参建各方应建立变更设计文件台帐和收发登记制度，实行签证手续。 监理单位和施工单位及时填写《变更设计汇总表》， 季度末月 30 日报渝利公司核备。 变更设计文件一式十二份。 其中：渝利公司三份，设计单位一份，监理单位一份、施工单位七份。 各类变更设计资料必须齐全，资料不全不清者，渝利公司有权要求补报或重报，否则不予验工计价。 设计、监理、施工单位及时对变更设计文件归档。 归档的变更设计文件、资料包括： (1)变更设计建议书； (2)变更设计会审纪要； (3)变更设计通知单； (4)I 类变更含概算、修正概算及报批文件； (5)变更设计图纸； (6)原设计与变更设计工程数量对比表。 (7)变更设计工程 量计算单； (8)铁道部审核批复文件 (I 类变更）。 (9)变更设计工程数量汇总表 按渝利公司要求的线下、轨道、房建、“四电”等工程的节点工期，以及对本标段控制工程和重难点工程提出明确的目标要求，经理部组织总队实施并落实工期要求。 总队 各级领导及相关专业工程师应定期检查现场工期控制情况，并及时召开阶段性生产会议，确保工期有序可控。 总队根据标段总体实施性施工组织设计编制管段内控制工程、重、难点工程及其它单位工程实施性施工组织设计，明确各自及 各单位工程的工期的目标。 总队 将定期或不定期进行工期目标检查，以督促 施工队 根据施工组织设计严格控制工程进度，确保各项进度目标的实现。 组织机构 为整体推进建设工期，确保各项建设任务目标按计划完成，总队应成立工期控制领导小组。 组 长： 总队长 副组长：副 总队长 、总工程师 组 员：工程管理部、安全质。