和利时自动化系统公司中高层管理者述职管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
认可后签名。 04a 确定本年度 PBC 每年 1月 30日前直接上级与述职者根据公司的年度经营计划和部门的工作目标及重点完成本年度 PBC（个人绩效承诺）。 05 结果上报 每年 1 月 31 日前各级主管及时将评定结果及下年度的 PBC（个人绩效承诺）报人力资源管理部。 第四章 述职模型和述职报 告的内容 【 述职模型 】 第十四条 公司的愿景与战略目标通过分解到财务、客户、内部运作与流程、组织学习与成长四个运作方面来实现长期目标与短期目标之间的平衡、财务指标与非财务指标之间的平衡、结果与过程（驱动因素）之间的平衡。 【 述职内容 】 第十五条 述职者对照经批准的年度业务规划、预算和 KPI指标、 PBC（个人绩效承诺） ，总结上半年 /全年的执行情况，找出差距和原因，具体述职内容包括以下八个方面： 一、 不足 /成绩 总结上半年 /全年的业务与管理工作，针对 KPI目标和影响 KPI的根源性原因，按照优先次序，列出最主要的三项不足和最主要的三项成绩，并扼要地指出原因。 二、 市场数据及竞争对手比较 /业务环境及最佳基准比较 通过准确简要的数据和指标，说明客户、竞争对手和自身的地位、策略、差异和潜力；特别关注变化、动向、机会和风险，关注影响公司和部门 KPI实现的市场因素和环境因素，以及业界最佳基准。 （职能部门这部分的内容强调管理的改进，与自身的过去和业界公司的管理水平相比） 三、 KPI完成情况 报告上半年 /全年 KPI完成情况，与上年同期水平相比的进步情愿景与战略客户客户满意度内部客户满意度内部流程部门业务策略核心竞争力提升措施部门中心工作IT 建设和管理项目实施财务KPI 完成情况竞争对手与业界最佳比较不足 / 成绩学习与成长员工职业化技能提升组织气氛指数 况，审视全年目标、挑战目标的达成程度，说明差距 和原因。 四、核心竞争力提升的策略与措施 核心竞争力提升的策略与措施是指那些完成 KPI和增强公司潜力的关键策略和措施。 各部门要围绕公司目标，回顾和评价部门业务策略、中心工作以及核心产品 /业务推进措施的。阅读剩余 0%
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