安全总监总结

安全总监总结内容摘要：

需 佯要安全总监从业务上、 陇技术上指出隐患的危 荔 害和构成隐患的因素 婶，讲清道理后施工人员 衬会主动的进行整改，在 帐这同时对仍拒不进行整 津改 的动用行政管理 省手段效果更佳。 在施工 釉中安全总监代表了安 全 燥生产专业管理的最高技 俞术层面， 所以当安 颂全总监提出整改要求时 巾更容易被接受。 四 啸、定期召开安全会议， 镐进行安全培训，积极开 耳展各项活动 安 梨全会议项目部每月召开 隐领导小组会议、专题会 斩议或例会，会上在对前 身一段安全工 作总结 侮，对下一阶段的工作进 清行安排，总结检查安全 暗生产情况，研究解决安 芹全生产存在的主 要 骤问题，布置安全生产工 胀作，集中研究，制订安 罐全技术方案和措施，做 唆到有问题提前发现、 提 谣前预防、提前解决。 2 袜、安全培训 制定安 闸全培训计划，建立职工 漳安全培训档案卡，定期 钢对项目管理人员、特种 愚作业人员、 专职安 逸全员以及一般作业人员 程进行安全培训，通过各 肮项培训，提高了大家对 曰安全的认识、增 强 延了大家的责任心，营造 遇了浓郁的安全文明施工 拾氛围，从而提高全体员 嫁工的安全文明施工意 识 碳。 安全活动 项 藕目部除了自主开展一系 图列的安全大检查、安全 衙培训活动外，还认真贯 俺彻落实 的 曾 各项文件精神 ,响 咋应总公司、分公司号召 质，开展各项活动。 如“ 托安全月”的启动及签名 嗅仪式、 发放安全宣 玉传单活动、安全征文、 惰安全演讲、危险 源讲座 彰以及“百题问答”、安 俐全大检查等 活动， 帧并组织班组定期召开班 病组安全会议，记录在案 值。 通过各项活动的开展 褪提高了大家对安 全 碉的认识、增强了大家的 幽责任心，营造了浓郁的 贮安全文明施工氛围，从 勃而提高全体员工的安 全 轰文明施工意识。 4 荡、实行专项安全管理， 孽定期进行技术交底项目 匝部坚持“安全第一、预 帧防为主，综合治理”的 魄方针，针对消防、交通 圣运输、特种设 备以 闻及防汛、安全用电、职 蚁业病防治等制定了相应 他的安全管理制度及预案 骏，并设专人管理， 髓责任到人。 项目部制定 唁了安全生产技术交底制 菱度以及施工技术交底制 忧度。 工程施工前对项 置 目部管理人员、施工 夜队作业人员进行安全交 撼底和施工技术交底，使 汁得施工人员对施工过程 真中 存在的隐患问题 雇及主要的危险因素有了 娄一定的把握，对现场的 仇施工重点难点、施工组 鹰织、采用的新工艺、新 囱材料、新技术有了一 定 辟的了解， 五、加大 友检查力度，做好安全管 拍理工作为增强项目部各 卢类人员的安全意识、国 绥家有关规程、规范、技 抑术标准，进一步提高工 身程 建设管理水平， 他项目部专职安全员对场 慰施工情况每日进行巡查 臆，定期不定期组织综 合 兴检查、 专项检查。 韭做到了有隐患及时发现 差、及时整改。 为有效控 押制和消除施工过程中各 低类事故的发生，项目部 巳组织工程技术、安全环 唯保等各部 门人员， 垢针对施工工序、施工特 湘点，对现场危险源进行 烘辨识，针对辨识出的重 崖大危险源制定 相应 包的控制方案，并设专人 矛专管，加强对危险源的 吵监控和动态管理，做好 晰安全管理工作。 项目部 渠组织安全环保部和作业 蛰队伍对重要部位和工序 淤，如基坑土方开挖、脚 孤手架搭设等 进行联 餐合验收，对在验收中发 署现的隐患及时进行整改 郁。 六、制定应急救 瞩援预案，进行培训并演 培练为有效应对各类事故 章的发生，在事故处理时 涵努力减少各类生产事故 因造成的人员伤亡和财 哑 产损失及对环境污染 瘟的影响，项目部结合实 探际情况制定了各项应急 叙预案，目前项目部制定 硒的 预案有：《安全 邪生产事故应急预案》《 易溺水应急预案》、《防 植汛应急预案》《夏季高 毅温防暑应急预 案》 桓等，并根据预案内容进 酉行了消防演练、溺水演 悔练、防汛演练，同时根 巫据工程特点对项目 函部所有员工进行了雨季 广施工培训、夏季高温防 筋暑知识培训。 通过培训 靴，使得大家明确了 四在事故发生时自己的 任 粳务与职责，提高了大家 宛的安全意识，掌握了事 滨故控制的技能技巧。 通 昼 过演练，增强了大 元篇三： XX 年项目安全 崩总监述职报告XX 年项 贯目安全总监述职报告回 迂顾这四年多来和不同的 怪团队一起工作一起学习 姻一起进步，在公司和项 雹目领导的正确指 导 穆下及各位同事的支持与 环帮助下，严格要求自己 苫，按照项目的要求，较 础好地完成了自己的本 洒 职工作。 通过四年多 这的学习与工作，自己在 一政治思想和工作方面皆 抚有了新的突破，工作方 钠式 有了较大的改变 驼。 今年是连续第四个年 遮头写年终总结了，写的 植时候翻看了前几年写的 址总结， 从中看到自 职己一步一个脚印的成长 较过程，懂得了工作的艰 颐辛和不容易，也更加珍 靠惜现在和自 己的工作。 全 从贵大项目到 xx 镇项目转眼就快一年了， 潜和我们这个团队在一起 棠忙碌了也快一年了，由 祁于 xx 工程的特殊 纽性大家一直都在忙碌， 尘我想现在是时候静下心 源来思考、总结，寻找寻 纶找差距， 总结思考 薪一下 xx 项目是否是自 娱己做出的满意工程。 要 戌怎样才能做出自己满意 明的工程。 现将本人一年 积来工作、学习情况做总 温结如下： 一、岗位 符职责的履行情况履行中 罩的不足我在 xx 项 目担 鸟任安全总监兼任 xx 项 诣目副经理的工作。 我的 赤职责是负责项目工程的 悟现场 全面管理工作 盘，对现场施工进度、质 鹰量、安全、文明施工负 蝶责，全面协调我施工方 第与监理、 业主单位 厄等的工作联系，负责按 逐施工组织方案的具体实 镇施，协调解决现场施工 贡中实际问题。 对我 搔来说既可以说是机遇， 扬也可以说是挑战。 因为 怯以前我没专业搞过施工 径进度管理，对工序 净衔接也不够全面了解， 磐但我本着“自己干的不 玫仅是自己的一份工作而 松是自己的一份事业”这 这 样一个工作信念， 就自始自终保持着高度的 怒工作热情，在卢经理、 帧梁书记的悉心教导与张 采总工 的大力支持协 知助下、与我们 xx 项目 薯团队所有同事共同学习 写、携手摸索与实践，基 烦本熟悉了工 作，完 保成了角色转变，明确了 伞工作的程序、方向，提 衅高了工作能力，在具体 杂的工作中有了一 个 荤清晰的工作思路，基本 肛能够顺利的开展工作， 鲁终于圆满地完成本职工 劲作任务。 三、施工中协 婆调、沟通及配合工作 倚 施工管理员是项 球目工程最基层的管理者 醛，既是指挥员又是战斗 俊在一线领导者，是公 郁 司和项目领导的意志 疲、意见体现，也是基层 带问题的反馈者，因 此应 雪该树立起良好的自身形 屉象， 在工作中要成 恼为同事的榜样，在感情 具上要成为同事信任伙伴 食。 总结 xx 项目的情况 汹，我觉得我 在这方 肥面的情况还是有待改进 赞。 隐蔽工程是我们严把 豫质量关的控制重点，注 胺重过程控制就应 对 脚隐蔽工程全程参与检查 司与控制，对一些质量通 饶病的控制要有预见性， 诸xx项目栋号管理人员 岔 和生产技术管理方面应 削该进一步的加强。 湛关心同事，关心工 移人，同事之间要互相帮 货助，团结一致，相互信 弗任。 对待工人要友善， 胰 要象对待自己的亲 尔人、兄弟姐妹一样。 工 澳人是第一战线的劳动者 讳。 经他们的双手劳动才 竹有我 们的利润和报 瘪酬，我们对他们态度要 咎友善，对他们从事的职 凿业要尊敬，工程进度的 筹快慢、质 量的好坏 楷与他们分不开的，因此 闸在现场的管理中要注意 椒方式，与工人的沟通尤 米其要以鼓励为 主， 弛有效的沟通对安全质量 啪的提高是密不可分的。 抵 在每次的工程 培例会上，针对施工班组 乳配合存在的问题，我尽 撅量使每个同志至少占主 轩 导地位一次，发表 缓自己的看法，相互沟通 脂，以增加其经验，培养 声每个同志都能独当一面 晤，解 决处理各种问 歧题，同时使每个管 理人 堰员的业务技术水平有所 祁提高。 总结 xx 项目我 静们的交班会 虽坚持 哮开展进行，但成效较低 亿，在交班会上安排传达 藉的某些工作，基本上犹 猩如一阵寒风吹过，听来 核刺耳却过了就忘，个别 靶参 会人员连笔记本 簧都不带，带了笔记本也 煎是不带笔装腔作势，只 氢是发挥自己的超强记忆 富力，会 上提出问题 喇多，对解决问题方面考 端虑得少，认为只要自己 洪把问题提出来自己好像 议就尽到责任 了，没 怎有做到主动去工作，只 碍习惯于被动的做事。 二 睁、各项工作完成情况 围 工程生产及进度 愈管理：项目根据项目管 偷理方案实行栋号制管理 柱, 4 佑、 5 四个栋号 氰分别责任管理，从基础 种开始各栋号工作积极干 咐劲十足，让我们感觉 x 饮x 项目跟贵大项 目 瞧栋号管理有明显的区别 筏，让我们对 xx 项目管 诸理制度信心十足，各栋 朗号管理人员责任心可以 陡 打满分，虽然还是 赠存在很多的不足，但积 薪极主动工作的态度弥补 樟了很多的过程缺陷，我 荡们从 孔桩施工到基 修础再到主体的完工基本 帜还是按进度计划实施的 挫。 通过大家的努力我们 莱在后进场 先完工的 图进度优势下在 3 月份还 赣荣获了 xx 校区建设第 寨一个安全评比第一名 ， 优第一个在项目部 悬 知挂 xx 校区建设的首面 苇安全流动红旗，让参建 堕xx 花溪校区建设的各 聋家单位羡慕不已，尤其 耘 是 4楼的安 性全文明施工管理为我们 笛获奖付出了大量的精力 杖，这种勇争第一的精神 轨是值得 表扬的。 从 汞孔桩、基础施工开始在 亚吸取贵大项目的施工经 径验上，我们抓工期从头 愈开始，因此 我们 x 螺x 项目工程能按时交付 痈使用，和我们前期的工 施期从基础抓起的理念是 沿分不开的，这种进 晚度安排策划我们在今后 薛的项目建设中一定要继 谢续保持。 可是在各栋号 约主体工程陆续完成，进 美入装饰装修工程中大家 灸对工程进度有所松懈， 驼尤其 是在 7 月 蔓份资金和天气原因，更 织是无法保证进度按期完 答成，同时栋号对班组的 潘工序管理基 本处于 液失控状态，特别是在后 搪期的收尾阶段，我们施 巧工现场的管理最为混乱 铸，虽然有材料供 应 庭不到位及其他施工单位 楔的进场施工等特殊情况 琉的外在因素，但我们还 获是未能对当时的状况 党 做到有效的控制，在 芽以后的项目建设中我们 议应提前预防加强改进必 益须做到对各个施工阶段 秆的 工期失控预防措 镐施，和不可预见性的各 蓉种情况的应急处理，才 肖能保证工期完成的准 确 曳性。 项目安全 晴、文明施工及设备管理 宣xx 项目部按照建筑公 阉司《建筑工程安全文明 恐施工设施标准》开展各 锦项布置工作，进行了 晒 办公区、生活区、施 乔工区规划布置。 施工中 纽将安全管理作为日常管 臃理的重点，将确保作业 凰员工的生命安全作为工 孽作的第一要务。 外脚手 孝架、塔吊、井架、模 频 板支撑和临边防护是 柴安全管理的重点，为此 见项目部要求对施工中的 烁每道工序必须安全技术 褪交 底、新进场的工 络人必须做三级安全教育 甭、按项目管理制每周做 姨安全检查每日做现场安 抵全巡视、 加强建筑 翘 物临边洞口的安全防护 归 工作。 对发现的问题， 昆及时要求整改，杜绝安 旁全隐患。 同时 第四篇 _红XX年安全总监工作总 择结 XX 年工作总结 甸XX 年，本人根据分管 衣工作职责，按照合理分 荧工、细化责任、量化考 胺 核的工作思路，切实落 抿 实安全生产监管工作， 趁以“百日安全环保无事 氧故”活动为抓手，以安 牙全标准化达标为工作平 款台，抓安全基础管理工 喂作不放松，全面落实安 煌全生产责任制，加大隐 疹患排查力度和重大危险 惠源的安全监控，全年安 丛全生产目标基本实现。 占 一、主要工作 肢编制下发公司安全一号 沂令，总经理与车间、 车 寐间与班组、班组与个人 秩层层签订安全生产责任 絮书。 注定并下发了《 X 春X 年安全环保考核细则 载》，进一步强化事故、 滔事件防范措施的落实， 饲有效地减少和遏制了较 尹大事故、事件的发生。 势 根据季节不同 诸 制订了公司《春季安全 瞻 生产要点》、《夏季安 郡全生产要点》、《冬季 筑安全生产要点》和《检 已修期间安全生产要点》 怨，每月制定隐患排查计 易划和班组安全学习内容 锡，编制公司历年来各类 拷事故汇编，并下发至各 题车间、班组学习。 拎继续开展了第三、 杭第四、第五个和第六个 究“百日安全无事故活动 移”竞赛活动，从第五个 涝“百安”竞赛活动开始 告，增加了环保考核内容 囤，确定活动主题，取得 伍了一定的成效。 全年共 炎考核元，奖励元 4 泥、全年组织并参加了安 蹭全设施。