富力欧美园林绿化工程公司质量技术资料汇编(编辑修改稿)

富力欧美园林绿化工程公司质量技术资料汇编(编辑修改稿)内容摘要：

阶段的特点，必须针对性采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。 （ 1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责； （ 2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》； （ 3）根据《项目管理手册》规定，要求建立项目的管理制度体系； （ 4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； （ 5）对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划； （ 6）进行设计交底，图纸会审等工作； 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 （ 1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 （ 2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 （ 3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作， 加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 （ 4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 （ 5）审核设计变更和图纸修改。 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。 （ 1）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。 （ 2）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 （ 3）核查、整理所有的技术资料，并联编目、建档。 （ 4）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预 防纠正措施。 （ 3） 工程优质 保证措施 一、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于 我司所承接的园建工程， 大 多数都是 工期紧，质量要求高，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有 工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每日直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完 成。 二、技术制度、技术策划执行质量的保证 图纸会审： 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，专业技术人员、施工员会同施工技术负责人先对图纸进行深化熟悉、了解，提出施 工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 关键工序、特殊工序的策划： 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。 项目技术负责人组织专业技术员、 主办施工员 、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在职实施过程中予以改进。 技术交底 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为 技术负责人 ，根 据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。 第二级为施工 员 向班组进行分项专业工种的技术交底。 第三级为施工班长向现场操作人员进行交底。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、 质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 工序质量控制 （ 1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工艺，提高工序质量。 （ 2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 （ 3）在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接 检”制度。 在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 （ 4）严格执行 施工员 、质检旁站制度 在工程中重点控制的技术保证项目： （ 1）原材料的材质证明、合格证、复试报告； （ 2）基准线、控制轴线、高程标高的控制； （ 3）土方工程； （ 4）混凝土、砼浆配合比的试配及强度报告； （ 5）装饰工程的质量控制； （ 6）防水施工质量控制； 三、工程档案质量的保证 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。 项目 部应 设立一名 兼 职资料员，对工程档案质量进行保证。 其主要保证职责如下： 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 施工图纸、设计变更、技术核定合理； 来往函件的收发、管理； 根据 工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档； 根据 工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档； 制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作。 四、材料质量的保证 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建 委文件《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。 对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应， 应实行材料的 “四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。 五、施工班组操作质量的保证 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 对每个施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。 对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 施工队伍进场严格执行入场教育制度。 质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量 意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 施工管理人员，特别是 施工员 及质检人员，应随时对操作人员所施工的项目内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工 人带培，进行岗位技术训练。 指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 六 、工序产品成品保护 在项目部的统一组织下，建立 成品保护工作相关的奖罚制度。 如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”等。 成立专职成品保护队伍，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 （ 4） 隐蔽工程的质量保证措施 建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。 项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人，严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。 （ 1）施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。 （ 2）质检工程师在施工班 组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理，检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。 （ 3）监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。 隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔等的检查要做到无一遗漏，位置正确。 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。 对隐 蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验，项目部将给予方便和合作。 基坑回填前应对基层进行清理，经验收后才能进行回填作业。 防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。 将验收情况与经济效益相结合。 按要求整理好各项隐 蔽工程资料。 隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师提出复检申请，并办理相应的签认手续。 （ 5） 质量通病防治 一、工程 中 常见问题 施工组织设计、方案、技术交底 （ 1）施工组织设计 ①施工组织设计审批手续不全。 ②施工组织设计与方案、交底矛盾。 ③施工总平面图中周围环境、循环道路相互间无尺寸关系，施工平面图无指北针，施 工总平面图的图幅大小，周围建筑物相互间尺寸和标高未标注。 ④施工组织设计中未明确拆模依据。 ⑤方案中用词不规范，如出现“混凝土的标号”等用词。 （ 2）技术交底 ①技术交底太笼统，未分阶段分季节进行交底。 ②技术人员对施工方案的层次和作用理解不充分，方案不具有针对性、可操作性。 装修工程 （ 1）墙面工程 ①外墙面砖、 内 墙 面砖 空鼓、裂纹。 ②抹灰裂缝、空鼓。 ③外墙面砖个别部位有裂缝和空鼓。 局部有色差，个别处有污染。 ⑤木饰未做防火 ，防腐处理。 （ 3）地面工程 ①水泥砂地面局部有高差。 ② 水泥砂浆整体面层有裂缝并伴空鼓。 二、工程细部控制要点 工程的细节更多是反映在装饰部分，而装饰工程是整个工程的门面，虽然技术不难，但对手工要求较高，而且也是“策划精品、创优工程”的最后一道槛，按我司以往的精品工程经验，在检查中更多的问题是出现在装饰细部上。 再说本工程为商品房工程，装饰工程的好坏直接关系到商品房的卖相，影响到其市场竞争力，对业主来说直接利害相关。 所以我司考虑确保我企业自身的信誉和业主的利益。 对装饰工程细部重点控制。 室内装饰 （ 1）室内木制装饰 ①室内木制角线 1）木线条阴阳角 接口缝隙严密、端正平齐（ 45 度相接）。 2）防止木线条油漆对墙面污染。 3）达到清漆的观感效果。 4）木线条接头允许偏差 2mm。 ②楼梯木扶手 1）楼梯扶手接头缝隙严密、平整对称。 2）整体弯头与扶手接头及宽度大于 70mm 的扶手要作暗大头榫， 45度拼接。 3）扶手底部扁铁槽深浅一致，螺钉拧紧卧平。 4）清漆扶手平整光滑，达到观感效果。 5）扶手纵向弯曲允许偏差 4mm（拉 5m 通线检查）。 ③楼梯扶手竖向栏杆 扶手转弯处焊接牢固、平整美观。 竖向栏杆焊接（生根）牢固、上口焊缝平滑美观。 竖向栏杆间距允许偏差：栏 杆垂直 2mm，栏杆间距 3mm，扶手横向弯曲 4mm。 ④门贴脸、压条 压条接缝平整严密，角度正确。 贴脸粘接牢固、阴角方正接缝严密，板边锯口处无操作。 压条、贴脸锯口处无戗槎，钉眼无外露，板材花纹对称目测美观。 棕眼刮平、。