中渝国际都会4地块项目总承包工程总包方案

中渝国际都会4地块项目总承包工程总包方案内容摘要：

排水道，来保护本工程或邻近物业，免在大风或暴风雨时被冲走，并提供紧急备用的机械及人员，清除冲出来的泥、浆或废物。 10) 除名板上所示或书面允许外，工地 上不得有承包人的广告，发包人可指示承包人拆除广告，不论是否承包人所设。 11) 有关本工程的新闻公报须先提交给发包人批准。 质量管理 1) 负责组织各专业分包商进行施工设计图技术交底，督促专业分包人制定施工技术方案。 2) 根据合同和图纸要求，审查各专业分包人提供的材料、设备清单及质保书，并协助发包人对本工程使用的有关原材料、半成品、构件及设备进行必要的抽验。 3) 按照国家颁布的标准、规范，监督检查各专业分包人的施工质量，向发包人提供各专项工程质量报告，不定期向发包人提供工程验收质量报告。 4) 承 包人须负责收集、整理、汇编各专业分包人专项施工图、技术资料及竣工档案资料，在工程竣工后完整提交给发包人。 5) 应保护各专业分包人已完成的独立工程。 在退场前，督促各专业分包人做好清理工作。 总包管理和配合的责任 1) 对本工程的安全、质量、文明施工，现场的协调及配合负责。 负责提供现场现有的施工场地和材料仓库 (办公及住宿由分包方自行负责 )、 属正常施工范围无条件满足且免费提供垂直运输工具 (施工电梯、塔吊、吊篮等 )。 2) 设置专职的总包管理团队，负责深化设计，负责监督检查分包方工程质 量、进度、安全，负责 施工期间的质量验收及其它事宜。 3) 需做好现场交底，以书面形式明确发 包人指定分包方施工界面和范围以及进度要求。 负责对分包方编制的施工方案进行审查。 4) 在整个施工过程中随时保持同分包方的联系，协调现场工作，解决施工中的有关问题，会同监理检查分包方进场材料是否符合合同要求，监督分包方按现行施工验收规范施工。 配合发包人及监理、政府质量监督管理部门对本工程进行阶段性验收及完工验收。 按合同规定配合分包方办理工程结算。 5) 负责对承包人施工资料进行确认和把关，对分包方编制的竣工资料进行初审、完善并汇总，并协助分 包方所有的工程资料通过工程的备案验收。 6) 总包方负责对分包方通过验收的已完工程在移交发包人前采取必要的保护措施。 五、施工总承包管理配合、协调的指导思想 中渝178。 国际都会（ 4地块）项目总承包工程 总承包管理 方案 12 总承包管理要以“信守承诺，服务发包方；履行合同，照管分包”的管理思想为指导，设置完善的总承包管理机构，充分发挥总承包企业的专业化管理优势。 对发包方配合、协调的指导思想 “项目整体利益高于一切，对发包方负总责；充分利用专业技术优势和总包管理优势为发包方服务”。 施工总承包方与业主的配合及服务如下： 配合业主尽快办理开工前的各项审批手续。 加强与业主的沟通和交流，征求业主对施工的意见，对业主提出的问题及时予以答复和处理。 执行业主发出的各项工程指令 ,及时回馈执行结果。 发挥施工技术和工程经验优势，在工程的使用功能改进和设计的可施工性方面多提合理化建议。 及时向业主提供月、周及日工程报告和各项进度计划。 按时参加业主的工程例会，加强沟通，及时解决工程施工中存在的各种问题。 认真履行总承包合同，做好竣工后的服务，包括回访和保修。 对监理方配合、协调的指导思想 总承包与监理单位在施工过程中保积极采取三让 原则 : 监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见； 监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见； 监理与总包要求效果一致，做法不同时，总包意见让位于监理意见。 施工总承包与监理单位的配合及服务如下： 按照业主招标文件和合同要求，及时将施工文件报监理审批。 配合现场监理人员旁站监督，及时将现场施工信息反馈至监理单位。 工程款申请、设计变更等按流程报监理确认。 在工程验收及调试时及时通知监理参加。 按时参加监理的专题会议，准备会议材料。 对 设计方配合、协调的指导思想 施工总承包方迅速适应设计单位的设计习惯和做法 , 掌握设计单位设计指导原则、思路和设计方法 ,主动、积极、高效、和谐地配合好设计单位。 具体配合及服务如下： 项目部设立 深化设计 部，专门进行图纸设计协调和会审把关，与设计单位进行沟通协调，了解设计意图，制定出图计划，提高图纸设计质量，及图纸的配套，杜绝或者降低不必要的设计修改，减少工程变更及返工。 在设计交底和图纸会审工作中积极与设计单位沟通，加强设计与施工的协调。 根据工程施工需要，及时邀请设计人员对工程进行指导，解决分 包存在的疑问或问题。 在综合管线图和预留预埋图制作过程中遇到设计方面的问题时，及时与设计单位沟通，了解原设计意图。 在设计单位完成的模型基础上建立总承包方的 BIM 模型。 在深化设计中积极和设计单位沟通，了解设计单位的设计意图，征询设计单位中渝178。 国际都会（ 4地块）项目总承包工程 总承包管理 方案 13 的意见。 及时与设计人员沟通，做好相关工程验收工作。 对公共关系配合、协调的指导思想 自觉接受政府部门的依法监督和指导，随时了解政府的有关文件、政策，熟悉当地的法规和惯例。 一切项目管理活动都须遵纪守法。 通过经常性的 上门咨询和信息交流等形式，加强与政府部门的沟通。 主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，保证运输的畅通。 主动与司法部门联系，争取法律的保护和指导。 主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区环境卫生。 主动与质量安全监督部门联系，争取他们对于工程质量和施工安全的指导和监督。 对专业分包单位、专业供应单位、独立施工单位配合、协调的指导思想 本工程总承包管理根据对其实施总承包管理要求和内容的不同采取不同的管理思路。 对专业分包单位、专业供应单位和发包 人直接发包工程的总承包管理方式见表 所示。 表 与参建各单位的配合及服务 序号 总包 范围 合同 签订方式 各方主要义务 总承包管理方式 1 总包施工 项 目 自行实施工程 总承包方自行组织实施 总承包方负责组织协调总承包自行组织实施的工程，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面直接对自行实施工程进行管理，对发包方负责。 1)对于自行分包范围内的工作，我们将严格按照合同所确定的工程包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包联合调试、包综合治理、包办理临时道路占用、夜间施工 许可、施工噪声超标等手续并承担相关费用并配合本工程施工其他相关许可，包验收 (包括按合同要求份数制作本工程档案资料及档案验收 )、包工程创优、包保修； 2)对于自行分包工程，在经监理工程师及发包方审批同意后，依法按照招标文件要求的程序进行分包，并且对分包单位提出明确要求，如工程质量、安全、工期及进出场时间等，同时在施工中进行严格监督和管理，协调好与自行实施项目、专业分包项目和独立施工项目的关系，确保自行分包工程的顺利实施，为全面实现工程各项管理目标打好2 专业分包工程 总承包方直接与分包单位签订合同 自行分包单位必须满足发包方与总承包方所签订的总包合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面全面接受总承包方的管中渝178。 国际都会（ 4地块）项目总承包工程 总承包管理 方案 14 序号 总包 范围 合同 签订方式 各方主要义务 总承包管理方式 理和协调。 基础。 3 总包管理项目 专业供应单位 总承包方与专业供应单位签订供应合同。 供应的物料须在各方面满足发包方及总承包方的要求；当在质保期内发生损坏，负责修补或替换，并承担总承包方由此造成的损失。 按期交货及接受总承包方的管理和协调。 1) 以总承包管理层为龙头，协调处理好专业供应单位物料的进场交货、验收、储存保管等方面的事宜，确保本工程各项管理目标的实现。 2) 明确总承包方在总包工 作方面的管理、配合范围、义务和责任，指定供应单位相应承担的义务和责任。 总承包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包方及监理工程师的指令。 4 总包管理项目 发包人直接发包工程 与发包方直接签订合同 发包人直接发包工程必须满足与发包方所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调。 1) 成立专门的总承包管理层及相关部门，协调处理好发包人直接发包工程与自主实施项目之间的关系，确保本工程各项管理目标的实现。 2) 明确总承包方在总包工作方面的管理、施工 配合范围、义务和责任，指定分包单位、独立施工单位相应承担的义务和责任。 3) 建立以总承包方为首的包括由各专业分包单位 /独立施工单位组合而成的的现场管理机构。 在总承包方的统筹、管理及协调下，各专业施工单位分别按各自的合同要求进行施工的同时，组成一个共同建设体。 六、施工总承包管理体系 施工总承包管理目标 工程管理目标见表 表 工程管理目标 中渝178。 国际都会（ 4地块）项目总承包工程 总承包管理 方案 15 序号 管理目标 1 工程 质量目标 满足中渝178。 国际都会 4号地块及风情大道 B线工程项目技术标准和要求，按国家验收评定规范验收合格，确保 获得重庆市优质结构三峡杯、优质建筑工程巴渝杯，确保获得国家级的优质工程奖。 2 安全管理 目标 杜绝影响安全和周遍环境的各种行为，确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。 3 文明施工管理目标 确保获得重庆市安全文明工地。 4 绿色施工 目标 实施“四节一环保”，实行绿色低碳施工，达到国家《建筑工程绿色施工评价 标准》 (GB/T 506402020)优良标准。 5 工期目标 总体工期目标 满足业主各工期节点目标要求。 大型商业 开工日期： 2020年 5月 15 日、竣工日期： 2020年 9月 30日 中型商业 开工日期： 2020年 12月 22日，竣工日期： 2020年 9月 30日 写字楼 开工日期： 2020年 5月 15 日，竣工日期： 2017年 1月 24日 6 科技管理 目标 1)广泛应用新技术、新工艺、新材料和新设备，通过科技进步达到降低业主投入，提高自身收益，确保工期和质量目标的目的，使本工程参建各方实现共赢，确保科技进步效益率达到 2%； 2)争创重庆市新技术应用示范工程； 3)完成重庆市工法 1～ 2项、专利 5～ 10项、论文 10篇。 7 服务目标 做好总承包管理的服务工作，做到“三满意”：即业主满意、 专业分包满意、相关方满意。 施工总承包协调机制 施工总承包组织架构 项目管理团队按“功能齐全、结构合理、高效精干”的原则按四级管理层进行配备。 管理组织机构见图。 工程指挥部及专家顾问团队人员配备表。 表 工程指挥部及专家顾问团队 人员配备 序 号 项目拟任职务 配备人数 人员名单 1 总指挥 1 黄克斯 2 副总指挥 3 马荣全、孙维才、李栋 3 专家顾问 11 王铁梦、叶可明、肖绪文、聂建国、薛伟辰、姚 刚、王玉岭、谢刚奎、王桂玲、梁 涛、齐素明 中渝178。 国际都会（ 4地块）项目总承包工程 总承包管理 方案 16 图 项目总承包组织机构 企业层驻项目代表 总指挥：黄克斯 企业保障层 企业层驻项目常务代表 副总指挥：马荣全、孙维才、李栋 施工管理专家顾问团队 设计技术专家顾问 团队 项目管理中心层 各专业队伍作业层 专业项目管理层 总承包主承建项目部 （土建、钢结构、水电安装） 专业分包实施工程范围 （幕墙、精装修、弱电、电梯等） 独立分包实施工程范围 （园林、市政。