宏运建筑工程公司项目管理制度汇编(编辑修改稿)

宏运建筑工程公司项目管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

施工现场进行质量检查，公司每月至少对施工现场检查 1~2 次。 四、采取定期或不定期的抽检查，对抽查中所发现的质量问题，并及 时处理，需返工的要返工，直到检查合格为准。 祥云县宏运建筑工程有限公司 安全生产检查制度 一、 工种、班组应班前进行安全活动，由兼职安全员组织班前安全检查与工间安全检查。 二、项目部执行（每月的星期四）检查制度，按“一标”、“五规范”的规定，重点对安全管理、外脚手架及“三宝”“四口”“五临边”防护、施工用电、井字架、施工机具进行检查， 并执行项目部认为应检查的部位项目的安全检查。 三、公司实行每月的 15 日对施工现场进行安全检查制度，并执行上级主管部门和公司安全排的安全检查。 四、采取定期和不定期的检查，对检查 中发现的问题和存在的隐患及时进行整改、整改中定人定期执行，整改结束必须报请复检，复检合格方能进行下道工序工作。 祥云县宏运建筑工程有限公司 现场材料、机械设备管理制度 一、项目所需的主要材料和大宗材料由公司统一订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。 二、项目所需的零星材料，项目经理部编制采购计划，报公司批准，按计划采购。 （一）材料管理 按计划保质、保量、及时供应材料。 材料需用量计划包括材料需用量总计划、月计划。 材料仓库的选址应有利于材料的进出 、 的存放，符合防火、防潮、防盗、防变质的要求。 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录 和 标识。 不合格的材料应更换、退货、严禁使用不合格的材料。 材料的计量必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所 需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。 要求复检的材料要有取样送检证明。 新材料未经试验鉴定，不得用于工程中，现场配制的材料应经试配，使用前应认证。 材料的储存 ○1入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。 ○2易燃易爆的材料应专门存放，专人负责保管、并有严格的防火、防爆措施。 ○3有防湿、防潮要求的材料、专人负责保管、并有严格的防火、防爆措施。 ○4有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 ○5易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 ○6进厂材料使用台帐，记录使用状况。 实施材料使用监督制度。 材料管理人应对材料使用情况进行监督，做到工完料 净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。 班组应为理剩余材料退料手续。 （二）机械设备管理 项目所需机械设备由公司自有机械设备调配提供给项目经理部使用。 项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。 对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。 进入现场的机构设备地使用中应做好维护和管理。 项目经理部应采用技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理工作，提高施工机械的使用效率，用、养结合降低项目的机械使用成本。 机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 祥云县宏运建筑工程有限公司 施工班组质量、安全生产责任书 为了把祥云县宏运建筑工程有限公司 建设工程按时、按质、按量地完成好，结合公司下达的安全生产责任目标，根据本工程项目部的实际情况制定此责任书，具体内容如下： 一、安全生产方面 各施工班组应认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 各施工班组必须参加项目部组织的定期或不定期的安全知识、安全技能、安全意识等教育活动。 新工人入场前应通 知项目部，并对其进行三级安全教育。 各分项工程应做到“三检”即作业前检查、作业中检查、作业后检查。