东港区人民医院12康复楼监理工程投标书

东港区人民医院12康复楼监理工程投标书内容摘要：

核，经项目总监审定后，报送业主。 当面积大、造价高、复杂、工期长的工程结算可由监理单位自行审查， 经项目总监审定后，报送业主审核。 也可由业主、监理单位、承包商组织班子联合审核。 每个项目用哪种办法临时确定。 时间要求：视工程的大小、复杂程度临时确定。 办理经济签证的规定 工程建设中办理经济签证是监理工作的重要内容之一，签证水平直接反映监理水平。 为把监理工作逐渐纳入科学化、规范化、制度化的管理轨道，在总结经验的基础上，特作如下规定： (1)本规定所指经济签证包括设计变更、技术联系单、现场经济签证、工程量增减、材料代用、零星用工、非乙方原因发生的返工费用及施工技术措施费等涉及费用增减的内容。 发生上述各种情况，均应分门别类按规定及时、客观、认真办理相关签证手续，并应在事情发生后 3— 5日内办理完毕，过期不再受理。 (2)收到施工单位送办的签证后，先征得总监理工程师或总监代表的同意，所有经济签证均应由分管监理工程师现场核实并签署意见后，报总监理工程师或总监代表审阅，并在同业主代表面妥并签署意见后方可签发，较重大的签证应在着手办理之初即与业主沟通意见。 (3)签证一定要客观、准确。 经办人在核定工程量、材料用量、机械台班用量、用工数或费用时，必须严肃认真，按有关规定进行核算，以充分维护业 主利益。 凡出现差错，经办人要负相应的责任。 (4)由监理公司签发的签证，必须由收方经办人在我方的发文本上签收。 (5)具有工程师以上职称，或经总监理工程师委托的其它监理人员，方能经办所分工专业的签证。 所有签证均应有总监或总监代表的签字。 (6)做好各类签证的编号及存档工作。 由我公司签办的各类签证，均一式四份，经签字、盖章后分送业主、施工单位各一份，工作用一份，存档一份。 (7)由我公司签办的各类签证，经办人负责跟踪签证的实施情况，并及时向总监理工程师或总监代表报告，必要时应向业主反馈。 工程材料、设备采购、定价和验收管理规定 本办法根据国家、省和济南市有关规定，结合有关情况，对工程材料、设备的采购、定价和验收特制定该管理办法，请有关各方参照执行。 (1)采购 ①施工单位应按合同规定的要求，每月月初及时向建设单位提报自行采购的材料、设备计划及需要甲方供应材料、设备需求计划明细。 ②甲、乙双方均要认真按计划要求，及时安排材料采购，尽量采用一次签订合同，按计划分期供货的方式。 以节省费用，保证工程施工需要。 ③大批量材料其价格、厂家、质量应在签定合同前，采购 方以书面报告形式，报甲方主管领导，批准后方能签定合同。 ④小批量材料 (总额小于 1万 )采购方提供厂家、合格证、发票附报告后，请甲方认可。 ⑤对于乙方所报材料的厂家、规格、数量及采购价格，甲方需在七日内给予答复，在七日内不予回函的，乙方将按所报的厂家、规格、数量的价格签订合同并组织进货。 ⑥对于乙方所报材料的供货厂家及价格，如甲方不予认可，将由甲方在不延误施工的前提下指定材料的供货厂家及价格并负责质量问题。 按乙方的付款条件，签订供货合同，如乙方提供资料不全，延误工期乙方负责。 (2)材料设备的定价 ①甲方优先推荐材料厂家，价格由甲方确定。 首先，由经办人员考察市场，提出考察意见，报业主批准后，签订定购合同。 ②乙方采购的材料 (价值超过 1万元 )，监理部接到乙方书面报告后，指定专人进行考察，并提出考察意见，报业主签批。 (3)材料的验收 ①材料验收程序 、设备，施工单位在选择时，原则上不少于三家，应进行考查，择优选用。 ，施工单位应按照施工合同和材料验收内容要求，以书面形式 随工程材料采购报告报监理部。 ，材料可以进场，进场后验收时间：施工单位应在验收前二十四小时通知监理部，监理人员按时组织验收。 经现场验收，监理人员在材料验收单上签字后，方可卸车用于工程。 ②材料验收内容 、成品、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件等相关质保资料。 对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。 、水泥、外加剂、砖、焊条等结构所用材料，除 应有出厂证明外，还要求施工单位根据规范和设计要求进行相关的检验，监理部视情况抽检。 、砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试配，按规范规定制作试块，经试验合格后才能使用。 ，并按规范进行抽样检验。 ，高低压绝缘材料，要进行耐压试验。 、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。 ，作好检验和试运转工作，并做好记录。 (四 )工程项目监理部 业务技术考核办法 为了加强项目监理部的管理 ,促进监理工作规范化、程序化、标准化，提高监理工作质量经公司领导研究决定，制定《工程项目监理部业务技术考核办法》自下发之日起执行。 考核依据 建设部 GB503192020《建设工程监理规范》。 本公司质量体系文件。 工程建设有关标准标准、规范、规程。 监理合同、施工合同、设计文件等。 考核组织 公司成立考核小组，负责考核工作的实施，技术业务部负责考核资料的整理、反馈、归档。 公司领导及项目监理部总监将视具体情况参与考核。 组长： 成员： 考核时间： 年度考核时间，每二个月考核一次，考核时间为双月份月底。 考核范围 本公司成立的项目监理部均应接受考核评价。 考核评价内容包括组织机构设置、监理人员和设备配备，工程进度、质量投资控制、合同管理、抽样试验检测及信息管理，以及监理人员职业道德和廉政建设等。 考核程序 项目总监对项目监理部履行监理合同和质量体系运行情况的简要汇报。 查看工地现场。 查看现场监理机构驻地情况，查阅有关档案、文件等资料。 根据《工程项目监理部业务技术考核表》的内容进行考核。 听取建设单位意见。 考核小组讨论考核意见。 与被考核项目监理部交换意见。 考核小组做出考核报告。 考核结果 考核结果分为合格（ 85 分以上）、基本合格（ 7084 分）、不合格（ 69分以下）三个等级。 考核结果不合格的项目监理部必须限期整改。 项目监理部数次考核的平均成绩作为该项目监理部的年终及最终考核评价成绩。 工程竣工 30 日内不能通过技术业务部的监理档案审核并向综合部最终移交监理档案的，最终考核结果自动降一等级。 考核结果与效益工资挂钩。 本考核办法由公司办公室负责解释。 五、质量控制的工作任务与方法及措施和承诺 (一 )质量 控制目标 符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求；确保优良工程。 (二 )质量控制的任务 通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参与施工人员的素质、材料和设备、施工机械和机具，施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预期的施工质量等级。 (三 )质量控制的方法 （ 1）工程质量的事前控制 各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定，全部工程应与合同图纸符合，参与图纸会审及设计交底，形成会议纪要存入档案。 所有用于工程的材料、设施设备及施工工艺 ，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。 审查承包人资质及人员素质，对有特殊要求的工程，必须由特殊工种施工人员进行施工，并持证上岗。 审查施工组织设计或施工方案及质量保证措施，并提出修改意见。 施工组织设计是施工单位施工过程中的重要技术文件，它是指导施工单位开展工程施工的依据，因此施工组织设计编制质量的好坏直接关系到对工程施工的控制，正因如此，所以监理工程师必须把关施工组织设计的审查关。 全面审查施工组织设计的可行性和合理性。 施工组织设计只有与施工单位 的技术装备力量和管理能力相适应，才能在施工过程中得以执行。 那种为了创造轰动效应，把施工组织设计过分拔高的做法，远远超过了施工单位的自身能力是不可行的。 通过抄袭规范、标准，没有针对性的施工组织设计，也不能用于指导施工生产。 审查施工组织设计的先进性。 施工组织设计应当在可行、合理的前提下保持一定的技术先进性。 这种先进性是通过施工单位自身的努力能够达到的，这样，按照这种有相对先进性的施工组织设计，便于降低工程造价，加快施工进度，确保质量。 审查施工组织设计的针对性。 施工项目之所以叫项目是因为它具有项目的特点，即具 有一次性、目标明确性的特征。 因此，施工组织设计必须结合项目的特点进行组织编写，即使同一图纸下施工的两个工程，由于其施工队伍、自然环境、地质条件、资金来源、材料来源的不同，也应写出不同的施工组织设计。 施工组织设计必须明确特殊部位和关键节点的施工方法。 由于工程的特殊部位和关键节点与常规部位不同，其要求和施工工艺也与常规方法不同。 所以施工单位必须加以明确，直至按照施工组织设计即可进行施工组织管理和工艺操作。 审核承建单位各项施工的质量保证措施（技术交底），督促承建和分包单位专职质量检查人员对每项工程的严格自 检。 控制工程所需原材料，并提供实验室检测报告，严把材料质量控制。