危机管理与企业声望维护培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：
时候，企业以前的合理赢利模式会变得不再合理，于是出现了危机。 4. 来自于新技术的应用： 新技术是一种生产力，新技术的应用会带来生产效率 /消费满足 /质量标准 /工艺技术 /甚至包括产业格局均会发生变化，企业沿用以前技术模式下的运作方法必然会陷入危机； 14 （ 3） 5. 来自于企业管理的转型： 企业如同人，如同产品，同样存在生命周期，不同的阶段企业追求的东西不一样，其存在的基础亦不一样，沿用以前的管理模式管理企业，必然会带来诸多管理上的危机； 6. 来自于合作伙伴与企业的错位： 以前的合作伙伴与企业一路成长，但面对未来的发展，不管是从意识 /观念，还是能力等诸多方面会产生不再匹配的状况出现，此时合作伙伴的危机已经开始萌芽； 15 （ 4） 7. 来自于人力资源的判逆： 企业的持续发展归根结蒂是人力资源的推动，而人力资源已发生了根本性的变化，用老的方式面对当今的人力资源，必须导致危机四伏； 8. 来自于政治 /经济等环境因素的变化： 企业的存在与发展离不开环境，而作为药业与国民的身心健康休戚相关，环境的波动会导致各种危机的出现； 16 预警 抓住危机事件的本质 资讯收集 变动趋势分析 启动预警 临界点 17 •产品危机预测 T Q D 18 •产业定位 危机预测 角色 \赢利 原材料供应 配件商 成品厂家 一批商 二批商 零售商 新增 …… 进 /出价 毛利 纯利 其他。阅读剩余 0%
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