安兴纸业公司部门职能分解矩阵表格(编辑修改稿)

学用Publisher排报纸 学用 报纸 一、始”“ 程序”“启动 动后首先显示目录窗口，如图 1 所示。 在这里，我们提供了大量各种类型的模板，同时还提供了向导功能，我们可以选择所需的模板，根据向导的提示做出报纸的大框架，然后再进一步地修改、完善，这也可以使初学者更易上手。 如快捷出版物、新闻稿、贺卡等等，甚至还有折纸；右侧则是被选中的出版物所对应的各类模板。 由于我们需要创办一份报纸

果的分析；  负责顾客信息的接受和投诉抱怨处理的管理；  负责顾客满意的监测和分析、利用；  负责本部门质量目标的监测和统计。 市场部  负责市场调查、分析和策划；  负责广告策划和管理；  负责促销活动的策划和组织；  负责公关和危机管理；  负责本部门质量目标的监测和统计。 财务部  负责整车销售和售后服务的结算和开票；  负责整车销售和售后服务的预算和账务管理。

1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。 审批权限 1． 公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。 2．

系和协调这些角色活动及作出决定。 关键职能 描述 主要活动 实施活动时涉 及的主要关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客户的影响 关键职能 描述 关键活动 实施活动时涉 及的关键关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客户的影响 注 : 在下一部分使用工具中的模板或模型可以帮助你确定关系 . 确定活动和关系 : 工作流程分析 (用此图有助于分析部门的关键关系 )产出  信息  产品

相关大会上述职。 没有担任领导岗位的专业技术职 称人员和其它管理人员，要写出 1200字以上的工作总结，交考核领导小组。 专业队一线操作员工，要以书面或口头形式向职工大会汇报近期工作情况。 民意测评：测评采用考核领导小组与群众测评相结合的方法，测评以百分制计算，考核小组测评分占 40%，群众测评分占 60%。 当场统计个人民意测评得分，公示测评结果。 个别谈话：针对考核结果

北京安丹灵民爆系统科技有限公司行政管理制度 （ 5）、涉及公司融资及重大资金投向的相关商业计划及文件； （ 6）、涉及公司员工薪金、奖金、股权等信息资料和相关协议文本； （ 7）、涉及开发部的备份的重要资料； （ 8）、重要客户的有关资料和信息。 机密：是指高级别的保密文件及保密内容。 （ 1）、公司未正式公布的各类工作计划和工作报告； （ 2）、公司的各类台账