安仁永乐江沿江风光带项目管理制度手册(编辑修改稿)

安仁永乐江沿江风光带项目管理制度手册(编辑修改稿)内容摘要：

相关大会上述职。 没有担任领导岗位的专业技术职 称人员和其它管理人员，要写出 1200字以上的工作总结，交考核领导小组。 专业队一线操作员工，要以书面或口头形式向职工大会汇报近期工作情况。 民意测评：测评采用考核领导小组与群众测评相结合的方法，测评以百分制计算，考核小组测评分占 40%，群众测评分占 60%。 当场统计个人民意测评得分，公示测评结果。 个别谈话：针对考核结果，考核领导小组征求考核对象意见或单位领导对测评结果的看法。 每次考核后，考核领导小组要给考核对象填写好《员工考核登记表》（见附件）。 第五章 对实习生的培养考核 第十四条 实习生属公司招聘的新员工，一般安排实习期为十二个月，实习期与在岗员工有一定的区别，对实习生的培养考核，测重于实习期间各阶段实习任务的完成及适应企业的现实表现。 第十五条 实习生实习期培养计划是实习生考核主要内容： 第一至三个月：向实习生介绍公司及项目情况，熟悉实习外围环境，简单接触实习内容，做好进入实习期间的思想和物质准备。 第四至六个月：结合施工任务，按月、季、年的时间段，循序渐进的安排实习计划，进入实习角色。 第七至九个月：注重实习生理论与实践的结合效果及对人文和工作环境的适应性。 第十至十二个月：根 据实习生前 9 个月的实习表现，为每位实习生确定专业方向，设计个人发展规划，申报转正定级。 第十六条 实习生是公司专业人才的新鲜血液，是公司发展的希望和未来，各单位对实习生的培养考核必须高度重视。 第十七条 在实习生的培养上，要结合实际，因人制宜，按照培训计划，组织专班负责，指定导师带徒，分专业分阶段完成好实习任务。 第十八条 实习生的考核由实习单位考核领导小组组织考核。 第十九条 实习生培养考核的时间及程序：每月导师讲评实习工作，指出存在的问题，提出工作要求，督促改进提高。 每三个月实习单位要召开一次专 业技术干部会，让实习生和有经验的专业技术人才一起交流工作体会，探讨工作中的疑难问题，促进实习生业务知识的增长和业务技能的提高。 第六个月通过个别谈话了解和民主评议等方式对实习生的工作进行全面考查。 第十二个月按照员工考核程序，对实习生进行综合考核。 第六章 考核结果的运用 第二十条 考核结果以百分制的方法确定。 百分制的单项划分： 项目考核对象：有职称的人员考核综合得分占 60%，专业考核得分占 40%；没有专业职称的人员考核综合得分占 100%。 项目部部室领导以上及专业队管理人员考核对象：有职称的公司综 合考核得分占40%，单位综合考核得分占 30%，专业考核得分占 30%；没有专业职称的人员，公司综合考核得分占 60%，单位综合考核得分占 40%。 项目部部室领导以下考核对象：有职称的人员单位综合考核得分占 60%，专业考核得分占 40%；没有专业职称的人员单位综合考核得分占 100%。 基层一线考核对象：单位综合考核得分占 60%，专业考核得分占 40%；没有专业职称的人员单位综合考核得分占 100%。 第二十一条 根据考核结果考核结果作为员工选拔、晋升、奖惩、聘（任）免、工资报酬调整提供依据，同时对末位的员工实 行待岗、转岗、低聘或解聘。 第七章 附 则 第二十二条 本办法由办公室责解释。 第二十三条 本办法自下发之日起执行。 附件：《民意测评表》、《员工考核登记表》 民意测评表 项目 内 容 姓 名 德（ 20 分） 能（ 30 分） 勤（ 10 分） 绩（ 40 分） 合计 拥护党的路线、方针、政策，忠诚企业，热爱本职，努力学习新知识、新技术，积极完成各项工作任务。 坚持原则，作风扎实，清政廉洁，群众威信高。 服从分配，乐于助人，模范遵纪守法，工作主动热情，团队协作精神强。 对工作勇于负责，善于发动群众 ，工作有超前意识和创新意识，能积极完成上级交给的各项任务，并能协调处理好内外关系，工作效率高。 勤政务实，爱岗敬业，工作积极，能深入基层联系群众，注重帮助基层解决实际问题，领导信任，群众满意，综合服务质量优良。 胜任本职工作，圆满完成各项任务，独立工作能力强，群众公认，成绩显著；在工作中锐意进取，勇挑重担，工作效率高、质量好，为企业发展创利增效、赢得信誉。 优秀 20 分 良好 15 分 一般 10 分 优秀 30 分 良好 20 分 一般 10 分 优秀 10 分 良好 7 分 一般 5 分 优秀 40 分 良好 30 分 一般 20 分 廉政建设制度 一、项目部全体职工要自觉遵守国家的政策法规，不折不扣地执行上级有关廉政建设和反腐败的各项规定，树立建设局干部的良好形象。 二、领导干部要以身作则，廉洁自律，做到不以权谋私，不吃请，不受贿，做廉政建设的表率。 三、加强全体干部职工的党性教育和职业道德修养，坚持原则，秉公办事，严禁徇私舞弊和弄虚作假现象，坚决抵制违反政策规定的事情发生。 四、项目部全体干部职工都要履行监督义务，对腐败行为和不廉洁的人和事进行积极举报，对举报属实人员要予以表彰、支持和保护，任何人不得打击报复。 五、支部每季度召开一次组织生活会，开展批评与自我批评，进行自查自纠，对揭摆的问题要积极采取有效措施加以解决，真正把廉政建设工作落在实处。 六、按照“谁主管谁负责”的原则，严格实行党风廉政建设责任制，确保工作实效。 二 0 一一年五月一日 永乐江风光带项目经理部档案管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为了加强本项目档案工作的科学管理，充分发挥档案资料在工程管理中的作用，实现项目档案工 作规范化，不断提高科学管理水平，有效地为施工管理服务，根据公司《科学技术档案管理办法》有关规定，结合本项目实际特制定本办法。 第二条 本项目档案是指在施工过程中形成的具有保存价值的文字、图表、声像等不同载体和不同门类的文件资料。 它是我项目施工过程控制的真实记录，是查考本项目、本工程的重要依据。 第三条 本项目档案工作由档案室主管，并纳入工作计划。 第四条 本项目档案室在工程部及其它部门的领导下开展工作，各类资料档案由档案室统一管理，业务上接受工程部的指导、监督和检查。 第五条 各部室有责任配合档案室搞好档案 管理工作，应把文件材料的形成、积累、整理和归档工作纳入各部室工作计划和责任制考核中。 第二章 档案管理的基本任务 第一条 集中统一管理各种门类和载体的档案，办理文件资料的借阅、查阅，为各部门和项目领导各项工作服务。 第二条 对本项目各部室形成的各种文件材料的收集、整理、立卷、归档工作进行监督和指导。 第三条 坚持统一领导分级管理的原则，对各业务人员的档案工作进行指导、监督和检 查。 第四条 准确编制档案工作情况统计年报，按时上报工程部门。 第三章 档案管理 第一条 档案资料管理的内容 公布的技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图等有效版本目录； 各级下发的技术性文件； 转发上级机关和不相隶属机关的技术性文件； 技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图； 设计文件、施工图、有关补遗书协议纪要、实施性施工组织设计、专项施工方案、作业指导书及竣工文件等； 变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量试验资料、各项施工技术资料、开工报告、施工日志和科技资料等。 第二条 职 责 项目部技术负责人：定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工 作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 资料员：负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按安仁县档案管理办法的标准来做，如果技术资料不合要求，资料员做详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。 办公室：负责文件的管理工作。 第三条 文件资料的日常管理制度 文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。 资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合中铁十一局集团有限公司有关文件资料的管理要求。 为了加强文件资料管理，技术资料以外的其它相关记录由资料员统 一管理。 各业务人员收集、整理本专业相关记录，定期报送资料员处，资料员进行分类归档。 文件的管理由办公室归口负责，具体操作程序应符合《程序文件》中的《文件控制程序》的标准。 第四条 技术资料的管理制度 技术资料要注意保密，不得向其它单位或个人泄露可能损害企业利益的资料。 做好设计图纸、规范标准、各种检验资料的整理、分类、编号、登记工作，送交人和接收人签名手续齐全，确保资料处于受控状态。 做到资料分类科学管理，便于查找，为技术人员提供良好的技术服务。 做好工程相片、录象底片的保存工作，并注 明施工部位（工序名称），施工日期，进行科学地管理。 及时将资料的变更部分予以更改，并注明变更依据及更改人姓名、日期。 技术文件资料应分级、分类存放和管理，查阅、借阅技术资料要办理登记手续，技术标准、规范、规程、标准图、通用图要及时清理，剔除作废版本，及时补充最新有效版本。 技术部门根据需要购置有效版本的技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图，并进行管理和控制；项目结束后项目总工应负责组织将相关标准图、通用图和定型图等上交公司科技部统一保存、备用。 项目保存设计文件、施工图、有关补遗书协 议纪要、实施性施工组织设计、专项施工方案、作业指导书及竣工文件。 实施性施工组织设计、专项施工方案、作业指导书及竣 工文件要报上一级技术室主任和部门存档；实施性施工组织设计评审部门要保存评审意见和补充、修改和完善后的实施性施工组织设计。 变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量试验资料、各项施工技术资料、开工报告、施工日志（记）和科技资料由档案室（工程部）保存。 技术资料的管理要做到安全保管，定期检查，积极创造档案资料保管条件，做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持经常通风。 第五条 文件的 管理制度 文件拟稿及审核 所有公文统一使用项目部发文稿纸拟稿。 办公室拟稿，项目经理审核。 文件的批准和发布 与质量管理体系相关和其他管理类文件、工程技术文件由相应分管部门领导批准发布。 文件编号、登记、标识、发放 1）、文件编号：每次发文应有顺序编号以识别文件，并对其进行控制管理。 所有文件均应标注分发号。 2）、文件登记：使用《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记； 3）、标识：由办公室（资料员）资料管理人员进行登记、标识和管理控制； 文件发放、接收： 1）文件发放：受控文件发放前，应填写《 发文登记薄》； 2）文件接收：收到文件后，按《收文登记薄》项目逐项登记。 文件更改 1）、由申请更改文件部门负责人填写《文件更改申清单》，并注明更改原因及理由； 2）、文件更改过程中的拟定、审核、批准，应由原拟稿部门、会签部门、审批人进行，更改或审批部门（人）应获得审批时的全部背景材料； 3）、文件更改批准后，由办公室（资料员）收集整理填写《文件更改通知单》，接收、发文登记薄中的分发部门发出更改通知单，由文件持有部门或持有人负责更改。 文件复制 复制受控文件、技术资料时，由资料员填写《复制文件登记表 》，经部门领导同意后方可复制。 文件的作废 资料员填写《文件销毁记录单》，经部门领导审核无误、签批准后，指派专人监督销毁。 文件管理 受控文件单独登记和管理，并由办公室（资料员）负责文件收、发管理。 临时借阅文件时，应填写《文件（档案）借阅登记表》，经主管部门领导批准后方可借阅，借阅者须遵守文件借阅规定，不得外借，以防丢失或损坏。 建设单位、设计单位、监理单位及其他外部对公司的发文，属于技术文件的，由技术负责人统一保存。 属于合同类文件的，由项目经理统一保存。 第六条 文件资料查阅借阅制度 如借阅技 术资料，应办理借阅手续，填写《技术资料借阅记录》。 外单位查阅档案资料时，必须持有介绍信，注明查阅人的姓名、政治面貌及查阅内容或范围。 查阅项目会议记录、工程数量等有关绝密文件资料时，需经办公室主任或部门负责人批准；查阅一般工程资料时，资料员需进行登记，经工程部负责人批准，方可查阅。 凡查阅资料者，一般不准将资料带出档案室，如需要借出时，必须经部门领导批准；查阅者必须按规定查阅，与查阅内容无关的文字材料不准随意翻阅、摘抄。 查阅者要爱护资料，不得将图纸、规范拆毁、拆页 、勾抹、圈点；查阅时不得吸烟；也不得将资料转借他人或带出档案室。 6。