xx一建项目管理葵花宝典

xx一建项目管理葵花宝典内容摘要：

标论证 的 核心工作 是通过 编制 总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要 的主要内容包括： 项目实施的 总 体部署 ； 总 进度规划 ； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总 进度目标实现的 条件 和应采取的措施等。 ★★★ 必考 3 分 建设工程项目总进度 目标论证的工作步骤 如下： （顺序排列） 必考 ★★★ 调查确定和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析 ； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 12 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 P114 项目的工作编码指的是每一 个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 对不同 计划层 的标识； 对不同 计划对象 的标识（如不同子项目）； 对不同 工作的标识 （如设计工作、招标工作和施工工作等） 横道图进度计划的编制方法 横道图 进度计划法也存在一些问题，如： 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统。 P116 一、 双代 号网络计划 ：总时间最长的线路为关键线路。 实线表示工作 为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用 虚箭线， 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的 联系、区分和断路 三个作用。 二、 双代号时标网络计划 ：关键线路：无波形线的线路 时标网络计划中应 以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作， 以波形线表示工作的自由时差。 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 三、单代号网络计划 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线 表示工作之间逻辑关系 ，箭 线不占时间。 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点： 工作之间的逻辑关系容易表达，且 不用虚箭线 ，故绘图较简单； 由于工作持续时间表示在接点之中，没有长度，故不够直观。 一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工 作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 总时差 TF 指的是在 不影响总工期 的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ★★★ 自由时差 FF 指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 ★★★ FF=[紧后工 作最早开始时间－本工作的最早完成时 间 ]min. 项目进度控制的 组织措施 ： 部门、人、分工、流程、会议 13 管理措施 ： 管理的方法、手段、 工程网络计划、承发包模式、风险管理、信息技术 经济措施 ： 资金、激励、资源 技术措施 ： 设计技术 （ 设计理念、设计技术路线、设计方案 ） 、施工技术 （ 施工技 术、施工方法、施工机械 ） P145 一、质量和质量管理 质量是指一组固有特性满足要求的程度。 质量管理 ： 包括 制定质量方针和质量目标 ，以及 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 行等一系列工作。 质量方针： 组织最高者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 在 质量方针的指导下 制定 质量手册、程序性管理文件、质量记录 ★★★ P146 质量控制 活动涵盖作业 技术活动 和 管理活动。 ★★★ 质量控制是质量管理的一部分而不是全部 一、全面质量管理（ TQC）的思想 主要特点 是以 顾客满意 为宗旨 ； 领导参与 质量方针 和目标的制定；提倡 预防为主 、 科学管理 、用数据说话等。 ‘三全’管理 （一）全面质量管理 项目参与各方 （二）全过程质量管理 从源头抓起 （三）全员参与质量管理 运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。 二、质量管理的 PDCA 循环 计划 由 目标 和实现目标的 手段 组成。 质量管理的计划包括 确定质量目标 和制定实际质量目标的 行动方案 两方面。 （二）实施 D（ Do） 目标值转换为实际值 行动方案的 部署和交底。 严格 执行 计划的 行动方案 ，规范 行为，把质量管理计划的各项规定和 安排落实 到具体的 资源配置 和 作业活动 中去。 P148 一、建设工程 项目质量的基本特性 四个 （一）反映 使用功能 的质量特性 平面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程 （二）反映 安全可靠 的质量特性 防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射 （三）反映 文化艺术 的质量特性 建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装修装饰、色彩视觉 （四）反映 建筑环境 的质量特性 P149 二、建设工程质量的 形成过程 （一）质量需求的 识别过程 在建设项目决策阶段，主要包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案 论证和投资决策。 质量目标的决策是建筑单位（业主）或项目法人的质量管理职能。 14 （二）质量目标的 定义过程 ★★ 建设工程项目质量目标具体的定义过程， 首先是建设工程设计阶段。 （三）质量目标的 实现过程 建设工程项目质量目标实现的 最重要和最关键的过程是在施工阶段 ，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。 P150 三、建设工程项目质量的 影响因素 ： 包括 人的因素，技术因素，管理因素，环境因素和 社会因素等。 ★★ （一） 人的因素 （自然人、单位） 可控因素 ★★ 可控不可控每年 必考 （二） 技术 因素 可控因素 （三） 管理 因素 ： 决策因素和组织因素。 可控因素 （四） 环境 因素 ： 自然环境 ； 劳动作业环境 ； 管理环境。 可控因素 （ 五）社会因素 ：不可控因素 P151（ 1）、 建设工程项目质量控制体系是 以工程项目为对象 ，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系； （ 2）、 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目 管理组织 的一个目标控制体系 . （ 3） ★★★ 建设工程项目质量控制体系 是一个 一次性 的质量控制工作体系 ，不同于企业的质量管理体系。 建立的目的 不同 、服务的范围 不同 、控制的目标 不同 、作用的时效 不同 、评价的方式 不同 P152 二、建设工程项目质量控制体系的建立 ：由 建设单位或者工程总承包企业的项目管理机构负责建立 （一） 建立原则 原则 原则 原则 原则 （二） 建立程序 ： 明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。 ： 质量控制例会制度、协调制度、报告审批、质量验收制度和质量信息管理制度。 ：静态界面（法律法规、合同条件、内部分工）和动态界面（责任划分） 4. ★★★ 编制质量控制计划 ： 建设工程项目管理 总组织者负责主持编制 建设工程项目总质量计划。 P154 三、 建设工程项目质量控制体系的运行 （一） 运行环境 合同结构 资源配置 组织制度 （二） 运行机制 ★★★ 动力机制 （核心机制 必考） ； 约束机制； 反馈机制； 持续改进机制 动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制 ，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。 P155 一、 质量管理八项原则 ★ ★★★ （一）以顾客为关注焦点 15 （二）领导作用 （三）全员参与 （四）过程方法 （五）管理的系 统方法 （六）持续改进 持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。 （七）基于事实的决策方法 （八）与供方互利的关系 二、 质量管理体系文件构成 ★★★必考 2 分 （一） 质量方针和质量目标 （二） 质量手册 ： 纲领性文件 (三 )程序性文件 ： 是质量手册的支持性文件 ，是企业各职能部门为落实质量手册要求而对定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件的范畴。 （四） 质量记录 质量记录是产品 质量水平 和质量体系中各项 质量活动 进行及结果的 客观反映。 可追溯性 三、企业质量管理体系的建立 和运行 内部审核程序的目的 ： 评价质量管理程序的执行情况及适用性； 揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据； 检查质量体系运行的信息； 向外部审核单位提供体系有效的证据。 P158 质量认证制度是由 公正的第三方认证机构 对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价 ★★ 企业质量管理体系获准认证的有效期为 3年。 P159 一、 施 工阶段质量控制的目标 ★★★ 建设工程项目施工阶段 质量控制 ： 施工准备、施工、竣工验收、回访服务 四个阶段。 自控主体 （施工单位） 不能因为监控主体 （监理单位） 的存在和监控职 能的实施而减轻或免除其质量责任。 二、工质量控制的基本环节 （一） 事前质量控制 ： 编 质量 计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任 、预防 （二 ） 事中质量控制 ： 自我控制、他人监控。 控制的关键 ：坚持质量标准。 控制重点 ：工序质量、工作质量、质量控制点的控制 （三） 事后质量控制 ： 控制的重点 是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 （一） 施工质量计划的编制主体 : 施工单位 ★★★ 施工质量计划应由 自控主体即施工承包企业进行编制。 在平行发包方式下，各承 包单位应分别编制施工质量计划； 在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划 ； 各分包单位应编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分。 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行 指导和审核 ，并承担相应施工质量的 连带责任。 ★★★ 16 （二）施工质量计划的审批 ： 包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。 通常是由项目经理部主持编制 ，报企业组织管理层批准。 施工承包单位必须填写 《 施工组织设计（方案）报审表 》 并附施工组 织设计（方案），报送项目监理机构审查。 规范规定项目监理机构“在工程 开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见 ，并经 总监理工程师审核 、签认后报建设单位 核准 ” ★★★ 案例程序注意。 质量控制点的设置 对工程质量形成过程产生直接影响的 关键部位、工序、环节及隐蔽工程 ； 施工过程中的 薄弱环节 ，或者质量 不稳定 的工序、部位或对象； 对下道工序有 较大影响 的上道工序； 采用 新技术、新工艺、新材料 的部位或环节； 施工质量无把握的、施工条件 困难 的或技术难度大的工序或环节； 用户反馈指出的和过去有过返工的 不良 工序； P166 施工生产要素的质量控制 施工人员 的质量控制、 材料设备 的质量控制、 工艺方案 的质量控制、 施工机械 的质量控制、 施工环境因素 的控制（自然环境、施工质量管理、施工作业环境因素） P168 二、现场施工 准备工作的质量控制 （一） 计量控制 ： 统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。 P169 二） 测量控制 ： 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 将复测结果上报监理工程师审核。 建筑工程质量验收应逐级 划分为 单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 检验批 可根据施工及质量控制和专业验收需要按 楼层、施工段、变形缝 等进行划分。 ★★★ 分项工程 划分：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 分部工程 划分：按专业性质、建筑部位 P170 一、序施工质量控制 P170 重点 看书 ★★★ 1 分 P172 施工作业质量 自控的要求 ： （可追溯性）：施工图纸、质量计划、材料质保书、检验试验及检测报告、验收记录等。 P174 看书 1 分 （ 2）工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即 自检、互检、专检 ），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工； ★★★ 必考 1 分 （ 1） 目测法 ： “ 看、摸、敲、照 ” （ 2） 实测法 ： “ 靠、量、吊、套 ” 17 （ 3） 试验法 ：理化试验 （物理 力学 和化学性能）、无损检。