威旭电子元件制造公司职工守则(编辑修改稿)

威旭电子元件制造公司职工守则(编辑修改稿)内容摘要：

员工进入本公司，首先将接受公司的新进人员培训，然后在其所在部门内进行工作技能培训，这又分为以下多种形式： 1) 岗前培训； 2) 在职培训； 3) 外部培训； 4) 海外培训（依海外培训合同处理）。 公司培训相关人员负责组织、协调公司内的各项培训活动。 公司将于每年年末制定下一年度培训计划。 六、薪酬、福利政策 七、假期 八、工作绩效评估 职位描述 公司所有职位都将有一份书面的职位描述书，规定了每一个职位的职责与工作要求。 人力资源部将评估所有职位描述并确定相关的薪资。 主管必须协同人力资源部保存和更新各部门的职位描述。 并帮助员工了解他们的工作职责。 工作目标设定 主管必须 为下属员工设定工作目标，该目标为考评员工的工作绩效提供依据。 工作绩效评估 公司每年会对员工进行年度绩效评估。 如下情况，公司将依程序对员工进行考核： 1） 试用期满 2） 年度绩效评估 3） 晋升 4） 调资 绩效评估的成功与否，在很大程度上依赖于雇员本人的参与程度，因此雇员应尽量表达自己的意见，在需要时将意见写在评估报告上。 九、员工沟通与交流 Vishay 公司非常重视公司内部开诚布公的沟通与交流，强调通过沟通和交流形成一个真诚合作、有创造性的团队。 为了保持公司沟通渠道的全面畅通，加 强公司上下的交流，加速员工所提出的合理问题的解决，同时通过该制度将员工关系问题的处理制度化、程序化，保证对问题作出及时的回答和解决，并能够通过该制度和程序对问题的处理结果进行反馈和追踪。 沟通交流的一般程序是：员工无论遇到任何问题，首先要与自己的主管进行沟通，在问题得不到解决的情况下，可以通过其它渠道进行沟通交流，如圆桌会议、生日会、公告栏、简报、建议箱、 Glass Wall、员工满意度调查等，但是公司明确反对用非法的手段发泄自己的不满 (如在公共场所乱涂、乱写等 )。 原则 1）任何人不得通过员工 关系渠道故意提出无理取闹或伤害他人的问题； 2）任何人不得因为员工所提的问题打击报复所提出问题的人； 3）对提问题人的姓名保密，负责处理问题的工会和人力资源部相关人士不得将投诉员工的姓名泄露给其他人员； 4）根据相关法律、法规和公司的实情，对员工提出的合理的、具有实际意义的问题不能予以解决的，给予解释。 员工关系沟通渠道 1）圆桌会议 公司每二个月召开一次园桌会议，每次会议将持续一个小时，由公司的管理层参与此会议，每次将有 1520 人参加，会议记录和跟踪计划将刊登在公司公告栏和简报上。 2）生日 会 公司每二个月举行一次生日晚会，每次生日晚会将持续一个小时，公司管理层也会参与庆祝员工生日会。 所有生日在此二个月的员工都将被邀请参加此生日会，公司人事部和工会将组织、协调整个活动过程。 3）公告栏 公司不定期的将一些通知、通告、告示等信息通过布告栏发布给员工，员工可以从中获得公司各方面的情况。 任何员工不得以个人的名义在布告栏内任意张贴，也不得随意撕毁布告栏内的张贴物。 4）简报 公司简报主要是用于报道公司内部的重要事务，反映各部门的具体工作和业务开展情况，交流日常工作中的感受和体会，表达员工心声等。 公司 欢迎员工踊跃投稿，在简报上发表感想和心得，与同事们分享。 5）建议箱 为了加强公司与员工的沟通，及时、准确、快速地了解员工的建议并做出相应的反馈，增强企业凝聚力，公司设立员工建议箱，作为公司内部沟通的一个重要渠道。 6）员工满意度调查 公司每年将举行一次员工满意度调查，每次调查的结果将及时分享给公司管理层和公司每位员工，同时并制定跟踪行动计划。 十、奖惩制度 奖励 为激励工作表现良好和创造出色业绩的员工，公司根据员工的表现和行为给予其相应的奖励，具体规定如下： 根据员工的优良表现和对公 司的贡献大小，公司对员工予以不同程度的奖励，奖励分为：口头表扬、书面表扬、通报表扬、年终嘉奖，并根据情况，予以适当的现金奖励。 口头表扬：员工在工作中有杰出的表现，其优秀的行为超越了公司的基本要求，员工的主管或部门经理予以口头表扬。 口头表扬可以书面化抄送人力资源部。 书面表扬：员工有创造性的行为，并提高了工作效率，改善了工作效果，为部门、公司带来了一定的效益。 员工的主管或部门经理予以书面表扬，并抄送人力。