威奥特低压电子设备公司员工守则(编辑修改稿)

威奥特低压电子设备公司员工守则(编辑修改稿)内容摘要：

通知和会前各项准备工作。 全体员工大会由综合办助理做好记录，会后对重大事项、决议、决定形成会议纪要，由总经理签发后下发，以便贯彻实施。 综合办部负责督查 全体员工大会各项决定的执行情况，并向总经理汇报。 三、部门 /专题会议 部门会议的主要任务是交流部门内部工作、对有代表性的问题进行讨论并得出结论或制定处理方案；专题会议的主要任务是就某一或多个专题进行讨论并得出结论或制定处理方案。 部门 /专题会议根据实际工作需要由部门经理 /专题小组负责人确定召开时间、地点和出席者，会议通知和会前各项准备工作，并主持会议。 部门 /专题会议由主持人指定专人记录，会后对专题讨论结果形成会议纪要，由部门经理 /专题小组负责人签发后向主管上级汇报并下发有关各方， 以便贯彻实施。 部门经理 /专题小组负责人负责督查专题会议各项结论或方案的执行情况，并向主管上级汇报。 四、外部会议 外单位主持召开的外部会议 外单位主持召开的会议，必须事先经总经理知悉，由总经理确定参会人员（会议明确参加人的除外），由总经理秘书按总经理指示通知参会人员。 外部会议由参会人员做好会议记录，会后形成会议纪要，由我公司参会人员中职位最高者签发后向主管上级汇报。 我公司主持召开的外部会议 我公司主持的由外单位派人参加的会议、洽商、谈判由总经理或授 权人确定外单位及本公司的参会人员。 总经理或授权人指定专人负责会议通知和会前各项准备工作。 总经理或授权人指定专人做好会议记录，会后形成会议纪要，由总经理或授权人签发后下发公司内部有关各方，以便贯彻执行。 总经理或授权人指定专人负责督查会议布置各项工作的执行情况。 五、会议纪律（正式会议） 参会人员要严格遵守会议时间，不得迟到、早退。 如因特殊情况不能参会，须在会前规定时间内向会议召集人请假，得到批准后方可不到会。 参会人员应按公司着装要求着装，如会议对着装有特殊要 求，应按会议要求 着装。 参会人员在会议开始前，须对所携带 BP 机、手机等通讯设备或其它有声设备做消音处理。 会议进行中，无特殊情况不得接打电话。 会议进行中，会场内不得随意走动、交谈，如因特殊情况需暂时离开的，须在征得主持人同意后方可离场。 会议主持人在会前要明确会议主题、时间、地点、参会人及其它特殊要求，并及时通知参会人员。 7 会议应切实做到“议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、讨论集中”。 8会议决定的事项，不得随意变动，会后按照会议要求及精神传达贯彻，不得扩大传达范围或任意外传，对违反公司保 密规定的，予以严肃处理，严重者予以辞退。 第七章 机动车辆管理使用规定 为了加强公司机动车辆的管理，合理调度机动车辆，确保公司的正常运行，对公司机动车辆使用特作如下规定： 一、司机工作守则 公司司机要严格遵守道路交通管理条例及安全行车的有关规定，严禁酒后开车。 否则，所造成的经济损失，由司机个人承担。 司机要坚守岗位，随叫随到，并做好车辆保养工作，做到“三勤”，即勤检查、勤保养、勤擦洗。 车辆由指定司机驾驶，未经公司领导批准，不得交给他人驾驶。 否则，将追究司机责任，一切后果由司机本人承担。 做好出车前的车 辆检查工作，保证顺利出车。 二、用车管理 公司车辆由综合办调度 , 车辆的调配原则：（ 1）先市外后市内（市内五公里之内原则上不派车）；（ 2）先申请先用车；（ 3）先急后缓。 车辆应保证公司领导的工作用车和各部门行政业务用车。 各部门用车须提前一天向部门负责人申请，填写《派车单》，经部门负责人同意签字交综合办批准后，方可出车。 如遇特殊情况，未提前申请且事情紧急，用车部门应由部门经理写明理由，再由综合办进行调配。 各部门外出办事，由综合办安排车辆，无车安排时，经总经理（副总经理）批准，可乘坐出租车，公司给予报销出租 车费。 各部门在填写《派车单》之前，应先在本部门内做好用车的协调工作，能够一起办理或搭车办理的，尽量一同用车。 在出现用车冲突的情况下，综合办按事情的重要程度、距离远近安排车辆。 凡用车单位，必须按批准用车路线、地点行车，不得私自更改行车路线，特殊情况需要改的，要在《派车单》上说明理由。 司机应实事求是填写《派车单》内容，不得弄虚作假，并认真保管，月底进行汇总。 综合办根据《派车单》所填数据计算各部门用车量并考核司机工作量。 三、车辆使用 公司综合办为公司车辆的管理部门，负责车辆的年检、维修、保养、交通安全 管理，车辆保险、缴纳车税由财务部负责。 公司车辆一般情况下由专职司机驾驶，遇特殊情况，持有驾驶执照，且经过公司专职司机路考合格，备案后的非专职司机有资格在本市内驾驶车辆。 有资格驾驶车辆的非专职司机在驾驶车辆前，须与专职司机进行交接，交接内容包括：车辆外观、灯光、仪表、刹车。 车辆用毕后，按上述程序交接，并申明在用车途中有无故障及其他需要说明的问题。 未按照程序交接，发现问题，车辆在谁手中，由谁承担责任。 公司车辆若需离京行驶（含远郊区县），须经总经理（副总经理）批准，否则记过失一次。 四、保险、赔偿及费用 公 司车辆按规定办理各种保险。 车辆外出均应在正规停车场停放，停车费凭收据报销。 如发生交通意外，由保险公司根据保险合同条款先行赔偿。 赔偿费不足之部分，根据责任情况，分别由公司及驾驶员个人负担： 我方全部责任：公司 30% 个人 70% 双方责任： 公司 70% 个人 30% 我方次要责任：公司 90% 个人 10% 我方无责任： 公司 100% 如车辆丢失，由保险公司根据保险合同条款予以赔偿。 同时，将丢失车辆的原值减去累计折旧额后的净值与赔偿费相抵，如赔偿费不足该车折旧后的净值时，差额部分由丢车人 负担。 外出驾驶车辆，经过收费桥、路时，凭收据经综合办和总经理（副总经理）签字后报销。 第八章 印章管理规定 印章是公司或部门权力的象征，应当严格管理： 印章要由专人保管 （ 1） 公司章、合同印章及法人名章由综合办指派专人保管； （ 2） 财务专用章由财务部指派专人保管； （ 3） 部门印章由部门指派专人保管。 使用印章须先填写《用章登记表》 ,经批准后方能盖章。 （ 1） 盖公司印章，属一般事务，须经副总经理签字批准，属重大事务，须经总经理批准； （ 2） 加盖公司合同印章的，须经副总经理或总经理批准； （ 3） 加盖公司财务专用章须经财务部经理、批准； （ 4） 加盖部门印章，须经过部门负责人批准； （ 5） 加盖法人名章，须经总经理批准； 凡经总经理或总经理委托副总经理签署的文件、制度、合同、标书等，在经手人登记后，直接盖章。 公司各类印章原则上不携带外出，如因特殊公务需携带外出使用，须经公司副总经理批准，并须有二人同行，办理借用手续，如期归还。 因业务需要持空白介绍信或文件加盖公司印章时，须经副总经理批准，经手人登记后发出；如未使用或未用完的，应如数交回综合办，适时核销。 公司各类印章不能私自为公司以外人员出具证明、介绍信等。 凡遇有特殊情况，应按印章管理制度程序办事。 印章的刻制、更换一律由综合办办理，上报副总经理，批准后方可刻制。 废弃的印章由综合办统一收回保存或销毁。 各部门办理事宜需要用到营业执照副本、企业机构代码证副本、地税证副本、国税证副本时，需要登记事由后，经由副总经理批准后方可使用或借出。 、企业机构代码证副本、地税证副本、国税证副本，以上四种副本复印件使用前，应在其上注明事由，并加盖公章。 第九章 报刊、杂志管理制度 一 . 报刊、杂志管理 公司行政主管负责图书、杂志和报刊及剪报的管理工作； 公司购买的书籍、杂志和报刊及剪 报由行政主管统一登记、盖章，严格进行管理，非公司工作人员不得借阅； 图书资料要分类放在固定位置上，要方便查阅。 公司的书刊资料实行借阅登记制，凡公司员工借阅时必须履行登记手续，归还后自觉在登记本上注销，并放回原处； 对已借出的书刊资料，如因公司工作需要可随时通知借阅者退回； 6 报纸以月为单位，按时间顺序装订保存；刊物以半年或一年为单位，按顺序予以赔偿（珍贵图书的赔偿额另计）。 装订成册保存，以备查找。 公司员工应爱护书籍、杂志、报刊及剪报，毁损书刊者照价赔偿，丢失书刊者应双倍赔偿。 第十章 出差注意事项 出差前准备工作 （ 1）备有关资料，将手头工作妥善安排，并报知上级主管。 （ 2）备身份证、工作证、介绍信、名片等。 （ 3）排行程路线、确定出发时间并订机票、火车票及汽车票。 （ 4）向财务部门办理借款手续。 （ 5）移动电话及备用电池、充电器。 （ 6）注意搜集同一地区的事件一并处理。 出差途中注意事项 （ 1）到达目的地办理住宿手续后，立即将住宿酒店的名称、地址、房号及电话号码通知公司的行政人员。 （ 2）移动电话应随时保持开机状态，以便联系。 （ 3）保持与公司里联系，每天至少应向部门主管汇报 一次工作。 遇到紧急情况应立即向部门主管或其它领导汇报，重大问题应向经理汇报。 （ 4）注意人身及财产安全，外出时重要文件应随身携带或存放在酒店保险箱内。 （ 5）注意饮食卫生，尽量在卫生条件好的餐厅就餐。 （ 6）将回程时间通知公司行政人员便于安排车辆及司机接车。 （ 7）应注意“急事急办”，能处理的事务尽快处理。 重大问题必须书面请示并在得到书面答履后方能处理。 （ 8）出差办事时应注意协调好与对方的关系。 本着“把事情办好”的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。 出差回来处理事项 （ 1）向部门主管汇报出 差情况，并出具书面报告。 （ 2）及时到财务部门办理报销及还款手续。 （ 3）出差人员务必保留好差旅费用发票，在返回公司五个工作日内凭发票报销。 （ 4）出差人员不得加大发票数额，不得报假发票，一经查出无条件除名，并追究经济、行政或刑事责任。 第 二 部 分 人 力 资 源 管 理 制 度 第二部分 人力资源管理制度 为充分调动、发挥威奥特信通科技有限公司全体员工的工作积极性、主动性和创造性，树立良好的公司形象，保证公司实现良好的经济效益、社会效益和环境效益，公司本着“以人为本” 的人力资源管理理念，特制定如下人力资源管理规章制度。 一、公司人力资源管理规章制度包括：聘用管理、工资福利管理、培训管理和绩效管理四个部分。 二、本管理规定所涉及的各种人力资源表单、协议等内容另行制定，作为本规定之附件。 三、本管理规定作为公司员工入职培训教材的内容之一。 四、本管理规定的最终解释权属公司人力资源部，人力资源部有权根据国家、北京市及公司实际需要修改本规定各项条款。 五、本规定自签发日起执行。 第一章 人力资源聘用管理规定 1. 人力资源聘用管理工作主要是指公司在办理员 工招聘录用、选拔调配、任免、升、降职、岗位变动、辞职、劳动合同的签定、续定与解除等过程中，各级管理人员应遵循的原则、方法、步骤和权限，以便公司各项人力资源管理工作得到准确的掌握和有效的控制。 2. 人力资源聘用管理工作的主要依据是公司人力资源部根据公司年度工作计划和经营管理方针、目标， 于每年 12 月 提出并被董事会批准的公司各部门年度人力资源岗位及人员编制方案（公司组织架构方案）。 公司人力资源岗位及人员编制方案一经批准，原则上一个自然年度内不变。 3. 聘用管理原则 公司人力资源聘用的原则是：“ 公 开招聘、平等竞争、择优录用、考核上岗、双向选择”。 公司人力资源管理的原则是：“ 任人唯贤，论才录用，选贤任能，优胜劣汰，奖惩分明”。 公司员工举荐的人才，在条件相等的情况下优先录用。 4. 人力资源聘用程序 公司各部门在岗位及人员编制范围之内出现职位空缺或者在总编制范围内，需要对编制中规定的个别层次、岗位进行调整的，该职位直属上级，应填写《人力资源申请表》或《人力资源变动申请表》，提出补充空缺的详细条件或变动的原因，签字后，报送公司人力资源部，人力资源部根据岗位人员编制方案进行 审核，报主管总经理批准后执行。 人员的招聘组织工作统一由公司人力资源部负责，部门有推荐人选及甄选的权利。 确因扩大工作项目等原因。