卓越经理人自我修炼培训教程(编辑修改稿)内容摘要:
来。 工作的第一步如何开展,过程中如何选择,都要根据最终的目标来进行。 围绕目标展开工作,不盲目,避免徙劳无功或返工,我们工作的目标来自客户、上级及下一道工序。 6 修炼三:要事第一 ( Put First Things First) 二八原则: 80%的产出来自 20%的努力 分清轻重缓急,最重要的事情是那些能够帮助我们实现目标的事情。 我们在做事情时要首先做重要的事情,我们应该将更多的时间花在重要而不紧急的事情上,而不是紧急而重要的事情上。 这样才能事半功倍。 7 修炼四: 双赢思维 (Think Win/Win) 唯有双方获利这样的关系才会长久。卓越经理人自我修炼培训教程(编辑修改稿)
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成本法作业分类方法 单位水平作业 :生产单位产品时所从事的作业,与产量成比例变动; 批水平作业 :生产每批产品而从事的作业,如对每批产品的机器准备。 与产品批数成比例变动; 产品水平作业 :为支援各种产品的生产而从事的作业,与生产产品的品种成比例变动; 维持水平作业 :为维持工厂生产而从事的作业,如照明及厂房折旧等。 作业成本法的几个重要概念 定义 作用 举例 搬运工作 资源动因
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量管理体系,形成文件,加以保持和实 施,并予以持续改进,为此应做到下述要求 : 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别,并编制相应的程序文件,这些过程可 以是从识别顾客需求顾客评价的大过程,也可以是具体的质量活动的子过程。 明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系,通过识别,确定,监控, 测量分析等对过程进行管理。 对过程进行管理的目的是实施质量管理体系,实现本公司的质量方针和目标。
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