hse手册

hse手册内容摘要：

本公司的 HSE管理体系由公司经理依据《 HSE 管理手册》的规定负责组建，并授权公司 HSE 管理者代表负责公司 HSE 管理体系的日常组织管理工作。 本公司HSE 管理的常设办事机构设在安全监督处。 本公司在各项施工生产中，由各施工生产单位经理（厂长）按照本公司《 HSE管理手册》和《 HSE管理程序文件》的规定，采取各种措施履行 HSE管理和 HSE管理保证职责，配置与施工生产相适宜的人、财、物等资源。 本公司每年对 HSE管理体系进行一次内部 HSE管理体系审核和一次管理评审，并接受 HSE 管理体系认证机构的监督审核。 根据实际情况需要，可适当增加内部 HSE 管理体系审核和管理评审的频次。 中国石化集团 建设公司 QG/— 2020 安全、环境与健康管理手册 版本： A 修改码： 0 HSE 管理体系要素 编制单位： 安全监督处 第 5 章 第 1 节 审核 :胡华忠 批准 :张天基 第 1 页 共 3 页 领导承诺和方针目标 实施日期： 2020年 6月 20日 5 HSE管理体系要素 领导承诺和方针目标 目的 阐明本公司各级管理者对 HSE 管理的承诺方式和要求，确定本公司 HSE 管理的方针目标，明确 HSE 管理工作的努力方向。 适用范围 本节适用于本公司各级最高管理者对 HSE管理的承诺和公司及各施工生产单位 HSE 管理方针、目标的制定 管理。 领导承诺 领导承诺的基本原则 —— 本公司经理是本公司 HSE 管理工作的第一责任人，负责代表公司在 HSE管理方面对用户和公司员工提出明确的承诺，做为本公司实施 HSE 管理的保证。 —— 本公司各分公司（厂）、项目部经理（厂长），是各施工生产单位 HSE管理工作的第一责任人，负责代表本单位依据本公司 HSE 管理承诺书的承诺原则，提出本单位对 HSE管理的承诺，做为本单位在专项施工生产过程中实施 HSE管理的保证。 领导承诺的基本方式 —— 本公司经理对 本公司 HSE 管理的承诺，通过 HSE管理承诺书的形式在公司《 HSE 管理手册》中加以体现。 —— 本公司各分公司（厂）、项目部经理（厂长）对本单位 HSE管理的承诺，在项目 HSE 管理计划书或施工技术管理文件中加以体现。 中国石化集团 建设公司 QG/— 2020 安全、环境与健康管理手册 版本： A 修改码： 0 HSE 管理体系要素 编制单位： 安全监督处 第 5 章 第 1 节 审核 :胡华忠 批准 :张天基 第 2 页 共 3 页 领导承诺和方针目标 发布实施日期： 2020年 6月 20日 领导承诺文件的管理 —— 公司 HSE 管理承诺书由公司经理负责组织编制、修订和批准，公司安全监督处负责承诺书的对外提供管理； —— 分公司（厂）的 HSE 管理承诺，由分公司（厂）经理（厂长）依据公司HSE 管理承诺书的承诺原则组织制定和批准，分公司（厂）质量安全科负责纳入施工技术管理文件，并负责对外提供； —— 公司级项目部的 HSE 管理承诺，由公司级项目部经理依据公司 HSE 管理承诺书的承诺原则组织制定和批准，项目部质量安全部负责纳入施工技术管理文件并负责对外提供； —— 分公司级项目 部的 HSE 管理承诺，由分公司级项目部经理依据分公司HSE 管理承诺书的承诺原则组织制定和批准，项目部质量安全部负责纳入施工技术管理文件并负责对外提供。 HSE 管理方针和目标 公司 HSE 管理方针和目标 a. 公司 HSE 管理方针： 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 b. 公司 HSE 管理目标： 强化全员 HSE 教育培训，增强员工的 HSE 管理意识； 开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染； 创造良好的工作生活环境 ，确保安全施工和员工健康。 中国石化集团 建设公司 QG/— 2020 安全、环境与健康管理手册 版本： A 修改码： 0 HSE 管理体系要素 领导承诺和方针目标 编制单位： 安全监督处 第 5 章 第 1 节 审核 :胡华忠 批准 :张天基 第 3 页 共 3 页 实施日期： 2020年 6月 20日 施工生产单位的 HSE 管理方针和目标 a. 分公司（厂）、项目部的 HSE 管理方针，应同公司的 HSE 管理方针相一致。 b. 分公司（厂）必须依据公司 HSE管理目标 并结合本单位的实际情况，制定本单位的 HSE 管理目标，组织开展本单位的 HSE 管理。 c. 各级项目部在确定本单位的 HSE管理目标时，应根据本项目部的级别，依据公司或分公司的 HSE 管理目标，确定本项目部的 HSE 管理量化目标值。 支持性文件 QG/— 2020《安全、环境与健康管理程序文件》。 中国石化集团 建设公司 QG/— 2020 安全、环境与健康管理手册 版本： A 修改码： 0 HSE 管理体系要素 组织机构、职责和资源 编制单 位： 安全监督处 第 5 章 第 2 节 审核 :胡华忠 批准 :张天基 第 1 页 共 17 页 实施日期： 2020年 6月 20日 组织机构、职责和资源 目的 明确本公司 HSE 管理体系的组织机构和各单位、各部门、各层次人员的职责、权限以及 HSE 管理的资源配置要求，确保 HSE 管理体系的有效运行。 适用范围 本节适用于本公司 HSE 管理体系的组织机构、职责和资源配置管理。 组织机构 本公司 HSE 管理体系的组织机构，由公司经理负责依据本公司施工 生产组织的自然行政建制进行组建。 本公司 HSE 管理体系的组织机构设置见图 ，图 所示的 HSE 管理体系组织机构图阐明了本公司各单位、各部门在 HSE管理体系运行中的相互关系。 本公司的 HSE管理委员会，是本公司 HSE 管理体系的最高权利机构，在公司经理的主持下，负责组织开展公司的各项 HSE 管理工作；本公司 HSE管理委员会的常设办事机构设在安全监督处。 各分公司（厂）的 HSE管理领导小组，是公司 HSE 管理委员会的分支机构，在分公司（厂）经理（厂长）的领导下，按照公 司 HSE管理委员会的安排和要求，负责组织开展本单位的各项 HSE管理工作；分公司（厂） HSE管理领导小组的常设办事机构设在分公司（厂）质量安全科。 本公司的公司级项目部和分公司级项目部，是为承建项目工程而临时组建的、具有一次性特征的项目工程施工管理机构，也是项目工程施工的 HSE 管理机构，在公司经理或分公司经理的领导下，由项目部经理负责组织开展项目工程施工过程中的各项 HSE管理工作。 项目部 HSE 管理的常设办事机构设在各项目部质量安全部。 中国石化集团 建设公司 QG/— 2020 安全、环境与健康管理手册 版本： A 修改码： 0 HSE 管理体系要素 组织机构、职责和资源 编制单位： 安全监督处 第 5 章 第 2 节 审核 :胡华忠 批准 :张天基 第 2 页 共 17 页 实施日期： 2020年 6月 20日 本公司各处室和分公司（厂）各科室及项目部各部室，在公司经理或分公司（厂）经理（厂长）的领导下，负责实施公司或分公司（厂）、项目部的 HSE 管理工作。 本公司经理是本公司 HSE 管理第一责任人，各分公司（厂）经理（厂长）和项目部经理是各单位 HSE管理的第一责任人，对本公司或本单位的 HSE 管理工作负有全面管理责任。 公司 HSE管理者代表是由本公司经理在最高管理层中授权履行 HSE管理职能的管理者，负责本公司 HSE 管理体系的日常组织和管理工作。 职责 本公司 HSE 管理体系的部门和人员职责，均在《 HSE管理程序文件》的专项管理程序文件中进行具体阐述。 本公司 HSE 管理体系的主要部门和人员职责 1）公司 HSE 管理委员会职责 —— 贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项 HSE 管理政策、法规和规定 ； —— 负责审定公司的 HSE 管理方针、目标和年度 HSE 管理工作计划； —— 审议公司阶段或年度 HSE 管理工作报告，检查公司 HSE 管理工作的实施情况，研究解决公司 HSE 管理工作中发生的重大问题。 2）公司经理职责 —— 贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项 HSE 管理政策、法规和规定； —— 负责组建 HSE 管理体系，审批公司 HSE 管理方针、目标和年度 HSE 管理工作计划； 中国石化集团 建设公司 QG/— 2020 安全、环境与健康管理手册 版本： A 修改码： 0 HSE 管理体系要素 组织机构、 职责和资源 编制单位： 安全监督处 第 5 章 第 2 节 审核 :胡华忠 批准 :张天基 第 3 页 共 17 页 实施日期： 2020年 6月 20日 —— 负责授权公司 HSE管理者代表，为 HSE管理提供资源配置保证，对公司HSE 管理工作负全责； —— 定期主持公司 HSE管理体系的管理评审，以保证 HSE管理体系的持续改进和有效运行。 3）党委书记职责 —— 贯彻国家、地方政府和集团公司的各项 HSE 管理政策、法规和规定，对公司的 HSE 管理工作实施监督和保证管理； —— 负责组织公司 HSE管理方针、目标和 HSE 管理政策、法规、规定的宣传教育，宣传推广公司 HSE 管理的先进经验； —— 参与公司的 HSE 管理决策，参加 HSE 管理体系的管理评审，协助公司经理开展 HSE 管理工作，监督公司 HSE 管理体系的持续改进工作。 4）管理者代表职责 —— 贯彻实施国家、地方政府和集团。