好兄弟鞋业公司5s现场管理推行资料(编辑修改稿)

好兄弟鞋业公司5s现场管理推行资料(编辑修改稿)内容摘要：

手续办理回收其“残值”，千万不可只图一时处理“痛块”，不分青红皂白的当作垃圾一扔了之。 对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应立即制止、批评、教育、情节严重的要予以适当处分。 持之以恒的原则 “ 5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。 不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。 因此，开展“ 5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将 “ 5S”活动纳入岗位责任制，使每一个部门、每一个人员都有明确的岗位职责和工作标准；其次，要严格、认真的搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每个人的经济利益挂钩；一定要重视起来，把“ 5S”当作重要的项目来进行；第三，要坚持 PDCA 循环，不断提高现场的“ 5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决、改进问题。 因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“ 5S”活动坚持不断的开展下去。 5S 的作用 提高企业形象 提高生产效率和工作效率 提 高库存周转率 减少故障，保证品质 加强安全，减少隐患 养成节约习惯，降低生产成本 缩短作业周期，保证交期 改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S 的方法 定期照相：所谓定期照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的拍照，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程、与工作方法予以定点拍照，并且进行连续性改善的一种手法， 红单作战（ Color Management Method）：颜色管理就是运用工作 者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同程度，以直视与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。 执行 5S 管理的注意点： 一、原则 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律； 清洁，环境洁净制定标准，形成制度 整理，区分物品的用途，清除多余的东西 整顿，物品分区放置，明确标示，方便取用 清扫，清除垃圾和污秽，防止污染 素养，养成良好习惯，提升人格修养 二、效用 确保安全（ Safety） 通过推行 5S，企业往往可以避免因 泄露而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等，因而能使生产安全得到落实。 扩大销售 (Sales) 5S 是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博得客户的信赖。 标准化（ Standardization） 通过推行 5S，在企业内部养成守标准、受规定的习惯，使得各项活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 客户满意（ Satisfaction） 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常正常加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量，而推行 5S 后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 节约（ Saving） 通过推行 5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备的使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“ 5S 是一位节约者”。 三、内容 通过实施 5S 现场管理以规范现场 、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质： ★ 革除马虎之心，养成凡事认真负责的习惯（认认真真的对待工作中的每一件“小事”） ★ 遵守规定的习惯 ★ 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★ 文明礼貌的习惯 做一件事情，有时非常顺利，然而有时非常棘手，这就需要 5S 来帮我们分析、判断处理存在的各种问题。 实施 5S，能为我们公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产还能保持，并不断增强员工们的高昂士气，增强员工的荣耀感。 因此，企业有人 、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。 一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效益，使企业严重的缺乏甚至根本没有凝聚力和向进心而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分崩离析。 所以，一个企业要想改善和不断的提高企业形象，就必须推行 5S。 推行 5S 最终要达到八大目的： 改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅，印象良好，信心大 增；同时由于口碑的相传，企业就会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的知名度和威望。 促成效率的提升 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真的干好本职工作，必然就能大大提高效率。 试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪就必然会受到影响，情绪不高，干劲就不大，又哪来的经济效益。 所以推动 5S，是促成效率提高的有效途径之一。 改善零件在库的周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大的减少那种寻找所需物品时，所滞留 的时间，因此能有效的改善零件在库房中的周转率。 减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。 工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断的净化工作环境，才能有效的避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 保障企业安全生产 整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆放不该放置的东西，工厂有条不絮，意外事故的发生自然就会相应的大为减少，当然安全就有了保证。 降低生产成本 这个目的强调的是降低生产成本。 一个企业通过实施或推行 5S，它就能极大的减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 改善员工的精神面貌，使组织活力化， 这个目的，可以明显的改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力，员工都有尊严和成就感、荣耀感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 缩短作业周期，确保交货 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。 企业生产能相应的非 常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然就会相应的缩短，确保交货日期万无一失了。 推行 5S 的实现手法 手法一：看板管理 看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少数量，同时也可以将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，进行必要的作业。 手法二：巡检系统 5S 巡检系统是为制造业企业彻底贯彻 5S 管理而开发的一套包含硬件在内的一体化解决方案，使5S 管理的实施更为系统化，标准化，同时也进一步提高当前 5S 巡检的效率，并为 5S 的有效实施提供更为 有力的系统保证。 5S 巡检系统说明： ● 用户在管理端软件定义相应的的检测区域，检查点，检测项目等内容； ● 巡检仪可以通过网络从管理端下载相应的检查内容； ● 操作人员手持巡检仪根据巡检线路进行检测； ● 每个巡检点都标志有相应的 ID 卡，巡检人员刷卡，记录检查的时间，并自动调出相应的检查项目； ● 检查完毕后，操作人员将数据通过网络上传到系统数据库中； ● 在系统软件中，对不合格项，系统将通过邮件发到相关的 5S 负责人邮箱中； ● 系统可生成 5S 巡检日报表及汇总的趋势图等报表； ● 对不合格项目，系统将对改善措施及纠正的流程进行记录 跟踪并记录在系统中。 四、误区 我们公司已经做过 5S 了 我们的企业这么小，搞 5S 没有什么用 5S 就是把现场搞干净 5S 只是工厂现场的事情 5S 活动看不到经济效益 工作太忙，没有时间做 5S 我们是搞技术的，做 5S 只是浪费时间、浪费金钱。 我们这个制鞋行业不可能做好 5S 五、实施要点 整理：正确的价值意识 — “使用价值”，而不是“原购买价值” 整顿：正确的方法 — “ 3 要素、 3 定” +整顿的技术 清扫：责任化 — 明确岗位 5S 责任 清洁：制度化及考核 — 5S 时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化 — 晨会、礼仪守则 六、检查 要点 有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱之类 有没有不要之物 输送带之下、物料架之下有否置放物品 有没有乱放个人用品 有没有把东西放在通道上 物品有没有和通道平行或直角地放 是否有变形的包装箱等捆包材料 包装箱是否破损（容器破损泄露） 1工具、计量器等是否放在所定的位置上 1移动、取用是否容易或方便 1架子的后面或上面是否放东西 1架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 1危 险品是否明确标示，灭火器、消火栓是否有定期点检 1作业员的脚边是否有零乱的零件 1相同零件是否散置在几个不同的地方 1作业员的周围是否放有必。