女人坊服饰公司商业计划书(编辑修改稿)

女人坊服饰公司商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

要求，公司的目标相以一致。 根据不同的职位，有着不同的工作要求，总体上倡导一个原则，员工的工作对部门、公司所产生的影响的大小最为一个评分标准。 这也就要求员工对公司的价值观、企业战略目标、个人工作要求三者有机的把握和落实。 激励与店铺经营状况、个人的成果和行为息息相关。 店铺一年销售业绩达 70万的，返利 3%，员工个人销售业绩在本地区达到全十名的，在年终奖金上公司有补贴一定的金额做为奖励。 还在各地区设立个激励奖，该奖项只要针对在业绩方面有突出进步的店铺或个人。 装修费返还 —— 进货量达 12 万元返１万元 加盟费返还 —— 进货量达 10 万元返 5000 元（累计返完为止） 广告费返还 —— 在加盟商履行合同及服从管理的情况下，开业三个月后每月完成进货额 年度返利 全年完成进货量达 20 万元 (及以上 )返 5％， 30万返 6％。 （ 四 ）无形资产的分析 拥有一支资深的设计团队，研发技术能力够硬。 20xx 年 ,获得国家 ISO9000 质量安全标准， 20xx 年，获得国家绿色服饰的称号。 品牌的不断提升。 九、 财务计划（略） 十、 风险检测 （一）市场风险 竞争激烈， 在大城市该同类企业相对成熟，区域壁垒强大。 随着公司目标的确立，市场运作能力需有更大的提升。 （二）资金风险 市场的拓展战略，使得对资金量及运作上提出更高的要求。 资金运作链的建立，及资金流动的评估、预测。 （三）管理风险 采购人员的 采购能力管理。 各区域 代理商的管理 能力 终端人员的管理 （四）技术风险 设计师团队人员的变动，对产品与品牌契合维护不利。 设计师或其他相关的工作人员泄露公司秘密。 十一、 市场分析 机会 O 威胁 T “职业装”专业化市场尚未开发成熟 外地市场开发潜力强大 市场需求不断加大 竞争越来越激烈 利润空间相对而言不大 市场覆盖面的狭小 一级城市，该同类企业发展相对成熟，形成市场壁垒。 优势 S 劣势 W 市场定位极为清晰，产品专业化程度高 品牌个性分明 拥有一支优秀的设计师队伍 市场覆盖面小 新品牌竞争力略薄弱 企业管理层管理能力有待提升 长远规划意识薄弱 十二、 特许经营相关的制度规定 （ 1）加盟条件 ◇ 正确的品牌经营理念 具有一定品牌经营管理经验。 ◇ 丰富的零售管理经验 具有多年商业零售及管理经验。 ◇ 合适的店铺位置 位于当地城市繁华商业街商场内或时尚品牌专卖街的黄金地段，店铺（商场 内要求边店）实用面积不小于 30平方米。 ◇ 一定的资金保证 加盟须有相当的资金实力用于前期店铺租赁、装修和后期首批进货资金。 （ 2）加盟政策 享有产品批发价 享有优先续约权，合同期满后，加盟商自愿续约，总部无条件办理新合同 享有销售奖励，累计销售量越大，产品批发价越低 一个加盟商可以同时加盟开一家或一家以上的加盟店，加盟费交一次即可。 总部八大统一政策： ●统一品牌形象 ●统一上门指导开业 ●统一技术、管理、营销培训 ●统一广告宣传 ●统 一装修设计 ●统一跟踪管理 ●统一店员形象 ●统一促销活动 （ 3）加盟流程 （ 5）盘点制度 第一条 本盘点办法在于了解仓库内或其他场所内人、财、物的实际数量及状况。 为了确保盘点的准确与时效、提高盘点效率，特制定本办法，提供一套盘点计划的做法以及步骤，作为管理运作执行的依据。 第二条 盘点目的 ，并更正账料不符的现象。 ，进而加以 改进。 ，因为损益的大小与商品库存有密切关系。 致电贝蕾尔北京总部 确定加盟意向 总部初步审定确定加盟资格 亲临北京总部考察、洽谈合作事宜 签定特许加盟合同领取开业系列赠品 物色合适店铺、进行开业辅导 总部物流中心配货 装修店面、招聘员工货 品上柜及开业宣传 隆重开业。 ，及时发现异常现象，予以纠正或改善并落实财会稽核办法。 第三条 盘点的对象 （分公司）及其所属各直营店 第四条 盘点范围 第五条 对象与准则 、仓库商品、营业用品等。 ，即依各类的属性分别区分大分类，并给予代码。 第六条 编码运用与权责划分 、原材料、用品以一物一号为原则，由配送单位统一发码后使用。 ，可由公司直配的品项，应先填妥基本 资料表，经配送单位的实际承办人员建档发码后，再给予进货。 ，进货后应填妥基本资料表，补送配送单位的实 际承办人员建档补发码。 第七条 商品编码方式以国际编码标准的 CAN 码 8 码为原则。 第八条 盘点方式 ，即提出年度盘点预定计划。 “盘点基准日”（决定需配合会计的决算）。 ：（ 1）定期盘点；（ 2）不定期盘点 —— 依实际需要而实施。 第九条 定期盘点期间及对象 —— 直营店及仓储单位于营业后盘点 —— 直营店营业中盘点 —— 每年 6 月及 12 月，直营店及仓储单位于营业后盘点 —— 直营店及仓储单位于营业后盘点 —— （清算用）。 第十条 不定期盘点实施时机 第十一条 盘点作业职责划分 ，部门责任为组织盘点人员、安排与分配工作。 ，部分责任为制作盘点单、管理与盘后的汇总报告。 指导。 盘点前应将环境清理好。 ，才能担负任务。 第十二条 盘点人员的组成及职责 ，负责盘点工作的 执行。 ，才能担负任务。 第十三条 盘点人员组织培训 、设备 第十四条 盘点所用的报表或表格 第十五条 盘点作业程序 （ 1）盘点小 组依据盘点基准日安排盘点时间并制作商品存货盘点日程表，作为盘点时间的依据。 （ 2）盘点日程表应于盘点前两周公告。 （ 1）管理单位协调盘点小组安排适当人选进行盘点工作分派，并制作盘点人员名册。 （ 2）盘点人员名册应于盘点前两周公告。 第十六条 盘点前作业的实施。 ，制成表单。 ，并准备各受盘单位商品盘点库存表。 备管理用。 （ 1）人工方式盘点：先将盘点的区域、序号、品名、数量依次填入盘点单上，最好分区使用不同表单，较方便时，可加入或记录各区的状况。 （ 2）电脑方式盘点：将每次盘点资料输入电脑并每3 个月修正一次，每次盘点前 3 日，即应将盘点单送交盘点单位。