奥罗拉能源(热泵热水器)公司管理评审手册(编辑修改稿)内容摘要：
能源发展有限公司 20xx年度管理评审报告 编号： 序号： 管代向会议报告了公司质量管理体系策划、建立、运行、保持 、改进的 情况。 公司领导充分意识到贯彻 ISO9000： 20xx 族标准的重要性和必要性，在 质量方针、 目标、质量管理体系从文件到组织机构、职责分配、资源提供、过 程的识别和确认、过程的控制方法、监视和测量等方面进行了全面的实施。 组织公司全体员工进行了 ISO9001： 20xx 版标准的 深入 学习，使大家 对 标准 要求有了 进一步 的 深入 了解和认识。 公司领导采用各种方式向全体员工宣传质量方针和满足客户、法律法规要求的重要性，提高了大家的质量意识和规范工作的自觉性。 在体系运行过程中，公司各有关部门将公司质量目标进行了分解，落实了实现目标的措施，对特殊过程进行了控制，员工们责任感增强了，大家从自己的工作业绩中 找 到了成就感，认识到自己的工作对组织的贡献 ，同时也 从工作的不足中找到差距， 并 积极寻求改进 的机会。 在公司领导和全体员工 的 积极努力下，我们公司 的 质量管理运行基本上能够按照标准要求保持。 管代接着报告了公司内审情况 ： 公司 在 12 月 2122 号 对质量管理体系进行了内部审核。 对发现的问题开出了不合格报告，有关责任部门对不合格采取了纠正措施并进行了效果验证。 从内审情况来看，公司质量管理体系文件基本符合标准的 要求 ，产品质量比较稳定，客户对我们的 产品和 服务比较满意。 公司已 建立了自我发现、解决问题和自我完善的机制，质量管理体系运行基本符合标准要求（详见内审报告）。 各 部门 首先 向会议报告了 本部门 有关 产品开发、生产、 服务 过程 质量 控制 的 实施 状况： 在 ISO9000 族标准的 思想 指导下， 明确了工作内容，建立了质量 分目标，制定和完善了相关 控制程 序等工作规程， 依据上述工作框架，在体系 运 行过程中认真贯彻执行，近半年 来 产品质量明显有了稳定的提高，各项工作流程规范，基本实现本部门的质量 目标： 采购原材料 一次验收合格率达到 99 %； 产品生产 一次 通过 率达到 100 %； 出货检验 一次验收合格率达到 100 % ； 通过 进一步 提高 满足顾客要求的意识、完善 标准要 南京奥罗拉。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。