奇瑞量子汽车物流中心建设项目桩基工程施工方案(编辑修改稿)

奇瑞量子汽车物流中心建设项目桩基工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

再打。 如位移不大，可用木架校正，再施工；浮起量大的桩应重新施工。 在软土中打密集群桩时还应注意控制打桩速率。 桩身倾斜 原因： 桩身倾斜主要是因为场地不平、导杆不直。 江苏金土木建设集团有限公司 奇瑞量子汽车有限公司物流配送中心桩基施工方案 桩身稳桩时桩身不垂直、桩顶不平、桩帽、桩锤和桩不在同一直线上。 桩在制作时弯曲超过规定，桩尖偏离中 心线过多，而使桩在下沉中发生倾斜。 防治措施： 在打桩中应注意场地平整、机械操作时的水平。 稳桩时，桩应垂直。 另外在制作时，也要按照质量要求，严格控制。 已发生倾斜，应按照“桩顶位移”的防治措施进行处理。 沉桩达不到设计控制要求 现象：在实际施工时，有时会出现沉桩达不到设计标高或压桩力要求。 原因： 地质勘察资料粗略，而且持力层起伏较大，标高不明，致使桩尖设计标高与实际情况不符，达不到设计标高或持力层标高。 打桩力定得过小或设计要求太严，超过施工机械能力和桩身混凝土 强度。 局部有坚硬夹土层或夹砂层，或者遇见较大障碍物。 打桩时，间歇时间太长，孔隙水消失而形成直径很大土桩。 桩机选择不当，致使桩打不到设计标高。 防治措施： 施工前应做好勘察设计，探明详细地质情况，正确选择持力层位置或标高。 江苏金土木建设集团有限公司 奇瑞量子汽车有限公司物流配送中心桩基施工方案 合理选用桩锤及其他机械。 注意打桩顺序；接桩迅速，减少沉桩间歇时间。 如已出现这类事故，应参照前面“桩头打碎”、“桩身打坏”的施工措施进行处理。 桩急剧下沉 现象：桩的下沉速度过快。 产生原因：可能是因为遇到软弱土层或是桩接 不正而引起的。 防治措施： 施工时应确保接桩质量。 如已发生这种情况，应拔桩检查，改正后重打，或在原桩旁边补桩。 6 施工组织设置和施工力量部署 施工组织设置 为了加强施工管理，建立健全完善责任制体系，在本项目的施工管理中，拟采用公司主管经理和项目经理负责制，其组织管理程序。 （见附表） 施工力量部署 根据工程量和施工工期的要求，确定满足正常生产需要的施工力量及其分工布置，合理地组织安排劳动力，以确保整个施工过程的连续紧凑，本工程施工力量安排。 （见附表） 7 施工流程方案 江苏金土木建设集团有限公司 奇瑞量子汽车有限公司物流配送中心桩基施工方案 锤击桩的震动、噪音污染等比较大，我公司项目部将按政府规定施工时间施工并保持施工现场干净文明等。 在饱和软粘土地区，沉桩会引起很高的超孔隙水压力，由于其消散慢，产生累积叠加，波及邻近范围的土体，并引起土体的隆起和水平位移，对周围建筑物及地下管线产生一定的影响。 因此我公司项目部将尽力合理的安排施工流程和施工速度以减少施工引起的挤土效应，一般原则为： 对建筑物而言，由有建筑物的一方向无建筑物的一方或背离保护对象； 先长后短的原则； 先粗后细的原则。 8 施工进度计划 为满足工期要求，根据甲方要求，安排一台锤击桩机进场施工，选定的施工方案和施工方法，根据材料供应情况，劳动力情况，机械数量等因素编制本计划。 预制桩运达工地需 1 天；（不占工期） 设备进场安装调试就位 3 天；（不占工期） 正式打桩 3 天； 总工期为 3 天（见附图）。 9 材料供应计划 本工程所用预制管桩由我方负责采购。 并按规定验交所有原材料合格证明及管桩合格证，每 300 节必须检测一次。 质量等级符合国家标准。 管桩根据施工实际进度分批安排进场。 江苏金土木建设集团有限公司 奇瑞量子汽车有限公司物流配送中心桩基施工方案 10 安全生产与文明施工措施 安全生产 安全管理目标 : 无工伤事故 ,无机械事故 ,无火灾事故 ,无场内车辆伤害事故 ,创安全达标工地。 安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组 ,建立施工现场安全管理网络 ,具体组织见附件《安全管理网络图》，其主要作用是： 1. 拟定落实安全管理目标，制定安全生产措施，落实资源的配置； 2. 负责安全措施实施过程中的运行，实施监督、检查； 3. 对安全生产措施运行过程中，出现不符合因素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述 措施进行复查。 项目部主要管理人员安全责任制 1. 项目经理 ① 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； ② 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； 江苏金土木建设集团有限公司 奇瑞量子汽车有限公司物流配送中心桩基施工方案 ③ 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作； ④ 适时组织对工程项目部的安全情况进行协调和总结。 2. 项目副经理 ① 组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促、检查； ② 协调施工安全运行中的重大问题，组 织召开安全生产会议； ③ 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学； ④ 适时现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤ 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； ⑥ 负责安全设施所需的材料，设备及设施的采购计划的审核及批准； ⑦ 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 3. 项目工程师 ① 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ② 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交 底文本； ③ 对施组中施工安全技术措施落实情况进行监控，及时进行改进。 4. 项目安全员 ① 贯彻施组中的各项安全技术措施，组织参于安全设施、施工用电、施 江苏金土木建设集团有限公司 奇瑞量子汽车有限公司物流配送中心桩基施工方案 工机械的验收； ② 监督、检查操作人员的遵章守纪。 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； ③ 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施； ④ 制止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； ⑤ 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；。